2.3. Непосредственность, простота и естественность.
2.4. Сконцентрированность на проблеме.
2.5. Независимость: потребность в уединении. Маслоу пишет, что самоактуализирующиеся люди очень нуждаются в неприкосновенности внутренней жизни и одиночестве. Так как они не стремятся устанавливать с другими отношения зависимости, то могут наслаждаться богатством и полнотой дружбы.
2.6. Автономия: независимость от культуры и окружения. Например, для истинно самоактуализирующегося студента колледжа не обязательна «правильная» академическая атмосфера студенческого городка. Он может учиться везде, потому что у него есть он сам. В этом смысле он представляет собой «самодостаточный» организм.
2.7. Свежесть восприятия. Самоактуализирующиеся люди обладают способностью оценивать по достоинству даже самые обычные события в жизни, при этом ощущая новизну, благоговение, удовольствие и даже экстаз.
2.8. Вершинные, или мистические переживания.
2.9. Общественный интерес. Даже когда самоактуализирующиеся люди обеспокоены, опечалены, а то и разгневаны недостатками рода человеческого, их, тем не менее, роднит с ним глубокое чувство близости. Следовательно, у них есть искреннее желание помочь своим «смертным» собратьям улучшить себя.
2.10. Глубокие межличностные отношения.
2.11. Демократичный характер.
2.12. Разграничение средств и целей. В повседневной жизни самоактуализирующиеся личности более определенны, последовательны и тверды, чем обычные люди, в отношении того, что правильно и что ошибочно, хорошо или плохо.
2.13. Философское чувство юмора.
2.14. Креативность.
2.15. Сопротивление окультуриванию. И наконец, самоактуализирующиеся люди находятся в гармонии со своей культурой, сохраняя в то же время определенную внутреннюю независимость от нее. Они обладают автономностью и уверенностью в себе, и поэтому их мышление и поведение не поддается социальному и культурному влиянию.
3. Какие потребности по А. Маслоу удовлетворяет выпускаемая вашей организацией продукция или оказываемые услуги.
В недавнем прошлом я работала в организации, занимающейся проектированием малоэтажного строительства. Эта организация специализируется на удовлетворении физиологических потребностей, потребностей в безопасности.
4. Какие из мотивационных и гигиенических факторов по Ф. Герцбергу присутствуют в вашей организации?
Теория Герцберга.
Ученые во главе с Ф. Герцбергом проводили опрос у большого коллектива (200 чел.) служащих и инженеров, которые работали в достаточно крупной лакокрасочной компании.
Участникам, следовало описать подробные ситуации: в каком случае, у них появлялось желание трудиться и положительные эмоции. Другой случай, когда желание работать отсутствовало, и ощущалась неудовлетворённость.
В заключение исследования выявили, что существуют:
- гигиенические факторы, когда удовлетворенность от задания зависит от ее содержательных и внутренних характеристик.
- мотивирующие факторы, когда неудовлетворенность человека зависит от ее контента и внешних характеристик задания, работы.
К основным гигиеническим факторам относятся:
Заинтересованность руководителя в работнике;
Удобный рабочий график;
Присутствие соц. пакета;
Достойная выплата за труд;
Соблюдение техники безопасности труда;
Проведение плановых мероприятий в области социальных и производственных программ: здравоохранения, обновление оборудования;
Нормативные условия трудовой смены (освещенность, влажность воздуха, отопление);
Доброжелательная атмосфера труда (с коллегами, руководством);
Дополнительный контроль работы.
К «мотиваторам» относятся:
Трудовой успех;
Высокопрофессиональный подъём;
Положение в обществе;
Интересная и любимая трудовая деятельность;
Ответственность за проделанную работу;
Повышение по службе, увеличение разряда.
В проектной организации присутствовали такие гигиенические факторы, как:
1) Удобный рабочий график;
2) Обновление оборуднование по необходимости;
3) Очень доброжелательная атмосфера (был небольшой штат сотрудников);
Мотивацией в организации служит ответственность за выполняемую работу, трудовой успех и в том числе пристрастие к выбранной деятельности.