21. Моніторинг проекту.

Моніторинг проекту (Облік та контроль) – забезпеч. Відстеження факту віповідності плану, шляхом перегляду результатів у ході виконання проекту і впровадження заходів з коригування. При моніторингу аналізуються такі дані: строки, витрати, об’єм документації, об’єм прогр., кількість функцій, компонентів, об’єм тестув. компонентів, безвідмовність, кількість збійних тестів, досягнута коректність

22. Модель оцінки вартості проекту cocomo.

COCOMO (Constructive Cost Model) - це конструктивна модель вартості, розроблена на початку 80-х років Баррі Боем для оцінки трудомісткості розробки програмних продуктів. Характеристика базового рівня моделі. Переваги та недоліки.

Модель складається з ієрархії трьох послідовно деталізіруемая і уточнюються рівнів. На кожному рівні всі проекти розбиваються на три групи за рівнем складності:1) поширений тип (organic projects);2) вбудований тип (embedded projects);3) напівнезалежний тип (semidetached projects).

23. Модель оцінки вартості проекту cocomo іі.

COCOMO II - у 1997 методика була вдосконалена і отримала назву COCOMO II. Калібрування параметрів проводилася вже по 161 проекту розробки ПЗ. Розрізняються дві стадії оцінки проекту: попередня оцінка на початковій фазі (Early Design) і детальна оцінка після опрацювання архітектури (Post Architecture).

24. Поняття ризику у проекті. Причини ризику в проекті.

Планування ризиків полягає у визначенні стратегій управл. кожним ризиком відібрані для моніторингу після аналізу.

Існує 3 категорій стратег управл ризиком: 1) стратег запобігання ризику (провод заходи,що знижують імовірність ризику); 2) мінімізація –зменш можливих збитків від ризику; 3) планування «аварійних» ситуацій (розробляється план заходів, які слік викон в разі виникнення «аварійних ситуац».)

Індентифікація ризику –всі учасники проекту проводять менеджери,замовники,користувачі шляхом опису ризиків.Ці ризики переглядають аналітки проекту.Роботу з цими ризиками проводять розробники.Для об’єктивної оцінки стану проекту залучаються умова винекнення та наслілки.

Кількісна оцінка ризиків –визначення імовірності виникн ризиків і вплив їх наслідків на проект і прийняття правильних рішень.Визначає: імовірність досягнення кінцевої мети проекту.

Причини ризику (всього 10): 1)скорочення штату або некваліфіковані робітники; 2)нереалістичні плани і бюджет проекту; 3) неправильна розробка функціональних елементів; 4) невдала розробка інтерфейсу; 5) постійна зміна вимог; 6)невдала постановка вимог: 7)неорганізованість робіт; 8)відсутність взаємозв’язку з замовником; 9)невміння працювати в реальному часі; 10)обмежені комп’ютерні ресурси.

25. Види ризиків. Моніторинг і контроль ризиків.

Моніторинг і контроль – процедури спостереження за ідентифікацією ризиків, забезпечення вимог плану ризиків і оцінка його ефективності з урахуванням зниження ризиків. Показники ризиків пов’язані з здійсненням умов виконання планів, що фіксуються. Моніторинг і контроль проводяться протягом ЖЦ проекту. Ціль моніторингу – визначити реакцію на ризик, відстеження змін ризику, визначення впливу ризику.

Керування ризиками грунтується на 2 основних: 1)загальний тип ризиків – недостатнє розуміння вимог, брак професіоналів, недостача часу на тестування; 2) специфічний тип ризику – виражається недоліками, незавершенність за обіцяний строк.

Для кожного можливого ризику визнач показники ступеню його ймовірності і показник витрат.