- •Лекции по дисциплине «экономика, организация и управление предприятием»
- •1. Общее понятие экономики и первичного звена народного хозяйства.
- •2. Предмет курса
- •3. Метод курса
- •4. Особенности функционирования предприятия в различных экономических системах. Условия складывания рыночных отношений
- •Самостоятельность предприятия
- •Предприятие в различных рыночных структурах
- •5. Предприятие как субъект предпринимательской деятельности.
- •6. Типы предприятий в рыночной экономике.
- •Организационно-правовые формы хозяйствования юридических лиц
- •Порядок образования и ликвидации предприятия
- •7. Типы производственных объединений в рыночной экономике.
- •8. Предприятие как социально-экономическая система.
- •9. Акция. Понятие и функции. Акционерные общества.
- •10. Производственный процесс и основные принципы его организации. Производственный процесс и принципы его организации
- •11. Аренда, понятие и порядок перехода.
- •12. Арендный договор и арендная плата.
- •13. Новые подходы к управлению предприятием. Основные типы управления.
- •14. Понятие основных фондов. Их состав и структура.
- •15. Оценка основных фондов.
- •Учёт стоимости основных средств
- •16. Показатели эффективности и пути улучшения использования основных фондов.
- •Показатели движения и использования основных средств
- •17. Износ и амортизация основных фондов.
- •Амортизация основных средств
- •Способы начисления амортизации основных средств
- •18. Оборотные фонды, их состав, структура.
- •19. Показатели использования оборотных средств и пути ускорения оборачиваемости. Кругооборот оборотных средств. Показатели оборачиваемости
- •20. Оборотные средства, их состав и структура.
- •Cостав, структура и классификация оборотных средств
- •Рис Элементный состав оборотных средств
- •21. Источники формирования оборотных средств.
- •Источники формирования оборотных средств
- •22. Нормирование оборотных средств. Нормируемые и ненормируемые оборотные средства
- •Порядок нормирования
- •Методы нормирования
- •Нормирование материалов
- •Нормирование незавершенного производства
- •Нормирование готовой продукции
- •23. Характеристика имущества и капитала предприятия.
- •Имущество предприятия Понятие имущества предприятия
- •Состав имущества предприятия
- •Капитал предприятия
- •Собственный и заемный капитал
- •Уставный капитал
- •Размеры уставного капитала
- •24. Понятие инвестиций, капитальных вложений и капитального строительства.
- •25. Характеристика трудовых ресурсов предприятия.
- •26. Характеристика финансовых ресурсов предприятия.
- •27. Особенности планирования производства в современных условиях.
- •28. Формирование цен в условиях рыночной экономики.
- •29. Продукция предприятия. Производственная программа.
- •30. Потенциал предприятия и основы его формирования.
- •31. Производственная мощность, порядок определения и пути улучшения использования.
- •32. Понятие и показатели качества продукции.
- •33. Планирование, аттестация и стандартизация качества продукции.
- •34. Особенности управления качеством продукции в современных условиях.
- •17.3. Виды технического контроля
- •35. Понятие и показатели конкурентоспособности продукции.
- •36. Отношения и виды собственности в рыночной экономике.
- •37. Понятие и виды себестоимости продукции. Себестоимость. Группировка затрат на производство продукции
- •38. Классификация затрат и структура издержек производства.
- •39. Особенности классификации издержек производства в рыночной экономике. Издержки производства и реализации продукции
- •40. Производительность труда, показатели и методы ее измерения. Пути повышения. Производительность труда
- •Мотивация производительного труда
- •41. Рабочее время и его использовавание
- •Виды норм
- •42. Основные принципы организации заработной платы в рыночной экономике.
- •43. Формы и системы заработной платы в современных условиях.
- •44. Особенности материально-технического снабжения в современных условиях.
- •45. Характеристика деятельности товарно-сырьевых бирж.
- •46. Понятие лизинга и франчайзинга. Франчайзинг
- •47. Прибыль, ее сущность, виды и пути повышения.
- •Прибыль как экономическая категория
- •Виды прибыли
- •Основные источники получения прибыли. Факторы и пути её увеличения
- •48. Рентабельность, ее сущность, виды и пути повышения.
- •49. Разработка стратегии развития предприятия.
- •50. Экономическая эффективность производства, пути повышения.
27. Особенности планирования производства в современных условиях.
Планирование — это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.
Планирование производства на предприятии — это точное предвидение и программирование на текущий период и на перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам. В плане с учетом специализации и кооперации труда устанавливается по датам четкое задание на выполнение конкретного вида и объема работ и расходование ресурсов по каждому цеху, отделу, бригаде и рабочему месту. В плане предусмотрена последовательность выполнения связанных между собой работ.
План всегда устремлен вперед, в будущее. С его помощью по часам и датам, начиная с текущего момента и на перспективу, распределяются имеющиеся ресурсы (материальные, трудовые, финансовые и природные).
Таким образом, план — это целевое описание последовательно связанных действий и событий, в котором постадийно от начального этапа и до конца планового периода характеризуется обязательное качественное и количественное состояние планируемого объекта.
«Формальное» планирование - подробная фиксация на бумаге всей схемы действий.
Неформальное планирование - все держится в уме.
Ключевая проблема планирования - адаптация - непрерывное приспособление предприятия к изменяющимся условиям.
Сегодня выделяют три принципа планирования: участия, непрерывности, холизма.
Сегодня выделяют три принципа планирования: участия, непрерывности, холизма.
1) Принцип участия - все подразделения предприятия составляют свой план. При свободе в выборе плана имеют ограничения: они не должны отрицательно влиять на работу других подразделений и требовать дополнительных ресурсов.
2) Принцип непрерывности - внесение уточнений в составленный план и его продление. Контроль, анализ состояния требуют внесения изменений, продиктованные жизнью (курс валюты, спрос, предложение на сырье, кризис и т.д.).
Непрерывность в планировании - это сочетание планирования различной продолжительности - текущего (операционного), среднесрочного (тактического), долгосрочного на 5-10 лет (стратегического).
Принцип холизма - состоит из двух частей: координации и интеграции. Координация - необходимая взаимоувязка планов всех подразделений по времени и объемам; Интеграция - порядок, при котором планирование осуществляется независимо на каждом уровне.
В процессе планирования необходимо учитывать:
- цели, намеченные к реализации в планируемом периоде;
- цели за планируемым периодом;
- цели не достижимые, но к которым при реализации первых идет приближение.
Стратегическое планирование — видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Речь идет о формах и методах выполнения принятых стратегических решений на основе их увязки друг с другом, соответствующего ресурсного обеспечения и выбора оптимальных способов их реализации, рассчитанных на длительный период времени.
Таким образом, можно сказать, что стратегическое планирование — это средство реализации стратегии предприятия, оно направлено на поиск необходимых ресурсов и путей по достижению целей, вытекающих из принятой стратегии развития. По существу, это увязка целей и ресурсов по их достижению.
Продолжительность планового периода, который охватывает стратегическое планирование, составляет, как правило, 10-15 лет. Выбор такой длительности обусловливается рядом причин, и прежде всего тем, что за этот период обычно происходят сменяемость основных фондов, кардинальные изменения в науке и технике, изменение вкусов населения в сторону новых видов продуктов и услуг и т.д.
На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет.
На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего годов — каждые полгода или ежегодно. Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали происходящие изменения в среде (экономика, политика, техника, конкуренция и т.д.) и в результате повышалась бы действенность составляемых планов. Основными методами планирования являются: балансовый, нормативный и программно-целевой.