49. Разработка стратегии развития предприятия.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план,

предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Формулировка стратегических, тактических и текущих целей предприятия, выработка политики, конкретизация ожидаемых ре­зультатов, расчет предполагаемых значений основных технико-эко­номических показателей — все это составляет содержание процес­са планирования.

В соответствии с горизонтами планирования (периодами, на которые составляются планы) различают долгосрочное, средне­срочное и краткосрочное планирование.

Долгосрочное планирование носит стратегический характер, по­скольку именно при долгосрочном подходе выявляются стратеги­ческие цели предприятия и пути их реализации. Горизонт стратеги­ческого планирования в определенной степени зависит от размеров предприятия и может составлять от 3 до 5 лет для малого предприя­тия и до 20 лет — для крупного.

Стра­тегические цели предприятия определяют направления его разви­тия в долгосрочном периоде.

Процесс целеполагания учитывает следующие аспекты жизни предприятия.

1. Какому этапу цикла развития (жизненному циклу) предприя­тия соответствует состояние его экономической и производствен­ной деятельности?

2. Насколько сбалансированной является структура экономичес­кой и производственной деятельности?

3. Отвечает ли занимаемая предприятием доля рынка и прогно­зируемый темп ее роста потенциальным возможностям предприя­тия?

4. В полной ли мере учтены обеспеченность предприятия ресур­сами и риски в его деятельности?

5. Соответствуют ли современным требованиям социальные и экологические аспекты деятельности предприятия?

Цели, определенные с учетом перечисленных качественных ас­пектов, должны быть конкретизированы — дополнены количествен­ными показателями.

Показатели долгосрочного планирования определяют цели пред­приятия на рассматриваемую перспективу. К этим показателям, как правило, относятся:

— объем продаж;

— темп роста объема продаж;

— размер прибыли;

— норма прибыли на совокупный капитал;

— рентабельность продаж;

— доля на рынке.

50. Экономическая эффективность производства, пути повышения.

Экономическая эффективность работы предприятия всегда связана с оценкой соотношений результатов и затрат. В зависимости от того, каким образом измеряются результаты производства и затрат, можно получить соответственное количество показателей характеризующих экономическую эффективность. Поэтому система показателей, характеризующая экономическую эффективность в наиболее общем виде, представлена системой обобщающих показателей и системой частных показателей.

К обобщающим показателям относят такие показатели:

• прибыль;

• себестоимость;

• производительность труда;

• объем продукции в номенклатуре и ассортименте в соответствии с заказами.

По своему содержанию показатели экономической эффективности могут быть абсолютные или относительные. К числу относительных относят показатели:

• коэффициенты;

• проценты;

• коэффициенты выраженные в процентах;

• индексы.

Поэтому наряду с абсолютными показателями широко применяются для оценки экономической эффективности относительные показатели, которые характеризуют, как правило, интенсивность функционирования или использование тех или иных видов ресурсов вовлеченных в процесс производства.

К частным показателям, характеризующим эффективность работы предприятия можно отнести:

• рентабельность производства, продукции;

• материалоемкость;

• материальная отдача;

• фондоемкость;

• фондоотдача;

• энергоемкость;

• показатели технической вооруженности предприятия;

• показатели зарплатоемкости.

К числу факторов, влияющих на экономическую эффективность работы предприятия, относятся факторы, которые являются внешними по отношению к предприятию и факторы внутренние, которые непосредственно зависят от состояния организации руководства предприятия.

Из всех факторов влияющих на результаты работы предприятия, отрицательные должны быть учтены и устранены или полностью, или частично.

По характеру воздействия и реализации факторы могут быть:

• рыночные (экономические);

• технико-технологические;

• организационно-правовые;

• административные.

• С целью повышения эффективности работы предприятия, на предприятии

должна быть хорошо поставлена служба диагностики работы предприятия. Эта служба должна формироваться на основе системы анализа результатов хозяйственной и финансовой деятельности.

Такая система анализа должна создаваться самими предприятиями.

100