57. Алгоритм принятия управленческого решения на основе финансового анализа

Не существует однозначного мне­ния в научной литературе по управлению о составе и содержании элементов процесса принятия ре­шений. При исследовании различных подходов к определению основных этапов можно выделить общую схему процесса подготовки и принятия решения: определение целей предприя­тия → выявление и исследование проблемы → постановка диагноза → поиск решения проблемы →  оценка всех альтерна­тив и выбор наилучшей → согласование решений →  утвержде­ние решения →  управление реализацией решения →  проверка эффективности решения.

Традиционный подход к принятию управленческих решений состоит в соблюдении определенной процедуры и выполнении обязательных действий: постановка проблемы; выявление огра­ничений и определение альтернатив; принятие решения; вы­полнение решения[2].

Авторский подход к принятию управленческих решений базируется на рациональности алгоритма, включающего в себя последовательные операции (стадии, этапы, дей­ствия) (рис.  1).

В процессе принятия решений руководитель довольно часто  ограничен во времени, поэтому запоздалое решение является равносильным ошибке и может привести к усложнению ситуации, а иногда – к  разбалансировке управляющей системы целого предприятия. Следовательно,  особое значение приобретает необходимость использования программного инструмента, способствующего на основе современных компьютерных технологий, в сжатые сроки дать объективные отчеты о финансово – экономическом состоянии предприятия.

Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод, что использование математического анализа показателей и влияющих на него факторов, являются необходимыми для принятия оперативных управленческих решений. Разработанный алгоритм подготовки и принятия управленческого решения позволяет оценить роль и место механизма реализации проблемы в управленческой деятельности руководителя.