Вариант 4

1. Структура и содержание модели БКГ.

2. Ценовая политика и стратегические подходы к ценообразованию.

3. Управляющая система стратегического маркетинга на предприятии.

Задача

Воспользуйтесь данными таблицы «Показатели положения продукта на рынке в 2005-2007гг.»

№ п\п	Показатели	2005г	2006г	2007г
1	Объём продаж отрасли, тыс.шт	2000	2100	2205
2	Доля рынка компании	0,03	0,03	0,04
3	Средняя цена единицы продукции, руб.	5000	5500	6000
4	Переменные издержки на единицу продукции, руб.	3000	3125	3500
5	Валовая прибыль на единицу продукции, руб.
6	Объём продаж компании, тыс.шт
7	Объём реализации, тыс.руб.
8	Валовая прибыль, тыс.руб.
9	Накладные расходы, тыс.руб.	50000	50000	87500
10	Чистая прибыль, тыс.руб.
11	Расходы на рекламу и продвижение, тыс.руб.	20000	25000	25000
12	Расходы на сбыт и распределение, тыс.руб.	17500	25000	27500
13	Расходы на маркетинговые исследования, тыс.руб.	2500	3000	3750
14	Чистая операционная прибыль, тыс.руб.	30000	46625	76750

Оцените маркетинговую деятельность фирмы:

- рассчитайте данные, пропущенные в таблице;

- дайте вашу оценку слабых и сильных сторон компании;

- проследите, какие расходы влияют на прибыль компании и каким образом маркетинговая деятельность, по вашему мнению, может привести к сокращению или увеличению части расходов при условиях, что доли рынка компании составят в 2008г. соответственно: а) 0,04; б) 0,042; в) 0,03;

- каким образом принцип управленческого риска может быть использован для оптимизации поведения фирмы на рынке.

Тест

Стратегический маркетинг не может быть определен как (укажите лишнее):

А) стержень всеобъемлющей политики фирмы учитывает всех участников рынка и окружающую его среду;

Б) подход, аккумулирующий все новые черты и тенденции 80-х и 90-х годов: активность, интегрированность, перспективность, эффективность.

В) маркетинг, базирующийся на результатах анализа и прогноза существенных усилий окружающей среды, а также сильных и слабых сторон собственной деятельности и деятельности конкурентов;

Г) современный маркетинг предполагающий в центре планирования всех усилий исключительно конкретного потребителя.