Вариант 15

1. Структура и содержание модели БКГ.

2. Ценовая политика и стратегические подходы к ценообразованию.

3. Оценка нестабильности внешней среды по шкале Ансоффа.

Задача

Портфель видов деятельности изготовителя бытовой техники включает пять бизнес-направлений. Ниже приводятся данные о продажах и конкурентах:

СЗХ	Продажи (млн шт.)	Количество конкурентов	Продажи трех главных конкурентов	Темпы роста спроса (в %)
А	1.0	7	1.4/1.4/1.0	15
В	3.2	18	3.2/3.2/2.0	20
С	3.8	12	3.8/3.0/2.5	7
D	6.5	5	6.5/1.6/1.4	4
E	0.7	9	3.0/2.5/2.0	4

Проанализируйте портфель предприятия с помощью матрицы БКГ и представьте свой диагноз ее состояния.

Что можно рекомендовать по результатам анализа?

Какую стратегию следует выбрать для каждого бизнес-направления?

Назовите условия, выполнение которых необходимо для использования матрицы БКГ.

Тест

Матрица стратегического планирования бизнеса GE/МcKincey предполагает:

А) Определить относительную долю рынка и темпы роста рынка для каждой СЗХ фирмы.

Б) Определить привлекательность отрасли и устойчивость бизнеса для каждого СЗХ фирмы.

В) Определить силу бизнеса и привлекательность рынка для каждой СЗХ фирмы.

Г) Все ответы верны

Вариант 16

1. Переменные характеристики модели ADL/LG.

2. Стратегия инновации, вариации, элиминации в реализации товарной политики предприятия.

3. Методы оценки адекватности товара требованиям торговли и экономическим целям предприятия.

Задача

На рынке работает предприятие «Олимп», которое производит товар «А». С данным продуктом оно вышло на рынок 3 года назад, как с новинкой, не имеющей аналогов. Положение предприятия тогда было лидирующим и характеризовалось быстрой окупаемостью затрат на создание и выведение товара и большой его прибыльностью.

На данный момент состояние рынка стабилизировалось, в данную нишу проникли другие предприятия-конкуренты с аналогичными товарами и товарами-заменителями. Соответственно прибыли компании значительно уменьшились, и необходимо было предпринять соответствующие меры.

Руководством компании были организованы маркетинговые исследования по выяснению положения товара на рынке. Отдел маркетинга представил доклад с конкретными мерами, главной задачей которого было улучшение финансового положения предприятия и сохранение лидерский позиций.

Используя матрицы БКГ и Маккензи предложить свой анализ ситуации и возможные действия, которые могли предложить маркетологи компании.

Тест

Стратегия инноваций как один из видов рыночной стратегии фирмы – это:

А) Копирование новшеств, разработанных конкурентами, и прежде всего принципиально новых идей, заложенных в новой продукции

Б) Модификация и усовершенствование традиционных изделий, выпускаемых фирмой за счет реализации в продукции новых технических принципов, внесение в изделие таких изменений, которые могут вызвать новые потребности или новые сферы использования.

В) Повышение конкурентоспособности изделия, предполагающее внесение таких новшеств, которые обеспечат реализацию продукции по повышенным ценам.

Г) Создание изделий, не имеющих на рынке аналогов по своему назначению