22. Принципы, методы и функции управления персоналом в организации.

Персонал – это весь личный состав работающих, постоянные и временные специалисты и обслуживающие их деятельность рабочие и служащие, или совокупность всех человеческих ресурсов которыми обладает организация

(РАГС) Управление персоналом представляет собой управленческое воздействие органов государственной власти, их руководителей, работников кадровых служб, направленное на поиск, оценку, отбор, профессиональное развитие персонала, его мотивацию к выполнению задач, стоящих перед организацией

Принципы УП – основные правила, которым должен следовать руководитель и специалисты в процессе управления персоналом. Общими принципами УП являются следующие принципы: научности, системности, перспективности, оперативности, простоты и др

Частные принципы УП применяемые в различных странах мира принципы: пожизненного найма; консесуальное принятие решений; контроля исполнения заданий, основанного на доверии; воспитание через корпоративную культуру

Управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов воздействия на сотрудников. Методы УП – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Выделяют три группы методов, применяемых в УП

а) Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации. Ам – это методы прямого воздействия: любой регламентирующий нормативный акт подлежит обязательному исполнению

б) Экономические методы основаны на материальном стимулировании коллективов и отдельных работников на эффективное использование механизма управления. Методы носят косвенный характер

в) Социально-психологические методы управления основаны на использовании социальных механизмов управления (система взаимоотношений в коллективе, участие работников в управлении, формирование групп, создание нормального психологического климата, моральное стимулирование)

Функции управления персоналом - основные направления деятельности, ориентированные на удовлетворение потребности организации в персонале. Пугачев В.П. на основе анализа отечественной и зарубежной литературы выделяет следующие функции: - планирование персонала, определение потребности в количестве и качестве сотрудников; - определение способов рекрутирования, привлечения персонала; - - маркетинг персонала; - подбор, оценка, отбор и принятие на работу; - адаптация, обучение и повышение квалификации работников, их развитие; - планирование карьеры, обеспечение профессионального продвижения роста работников; - мотивация персонала; - руководство персоналом; - управление расходами на персонал; - организация рабочих мест; - обеспечение оптимального распределения работ; - высвобождение персонала; - освобождение персонала; - кадровое делопроизводство; сбор, хранение, учет анкетных данных; - управление информацией – оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала; - контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организация порядка и тд