6. Классификация управленческих решений по функциональной направленности, по содержанию, по причинам возникновения и по характеру организации разработки.

По функциональной направленности – прогнозирующие, планирующие, организационные, активирующие, координирующие, контролирующие и информирующие.

По содержанию: экономические, социальные, организационные, технические, научные.

По причинам возникновения: ситуационные, по предложению, программные, инициативные и сезонные.

По характеру организации разработки: индивидуальные, коллективные.

7. Классификация управленческих решений по частоте (повторяемости) выполнения, по времени действия, по характеру разработки и реализации и по объекту воздействия.

По частоте (повторяемости) выполнения: одинаковые, однотипные, разнотипные, инновационные (нет альтернатив).

По времени действия – стратегические, тактические и оперативные.

По характеру разработки и реализации: уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные и осторожные.

По объекту воздействия: внешние, затрагивающие отношения организации с внешней средой; внутренние, затрагивающие только саму организацию; смешанные, затрагивающие и организацию, и внешнюю среду.

8. Классификация управленческих решений по форме представления, по способу формализации, по степени сложности и по способу передачи.

По способу формализации и форме представления управленческие решения могут иметь вид текстового документа, графической или математической модели. Наиболее часто используются комбинированные способы формализации управленческих решений.

По степени сложности: простые,  процессные (алгоритмизированные, размытые).

По способу передачи: вербальные, письменные, электронные

9. Классификация управленческих решений по глубине воздействия, по методу переработки информации, по способу фиксации и относительно состояния среды.

По глубине воздействия: одноуровневые и многоуровневые.

По методам переработки информации: алгоритмические эвристические.

По способу фиксации: письменные, устные, электронные.

Относительно состоянию среды: внешние внутренние.

10. Классификация типов задач принятия решений в зависимости от информации о состоянии внешней среды.

Классификация типов задач принятия решений в зависимости от условий влияния внешней среды:

• В условиях определенности: все параметры модели известны точно или могут быть оценены с необходимой точностью, внешняя среда не учитывается;

• В условиях риска: учитывается внешняя среда, параметры модели считаются случайными величинами с известными законами распределения. Такая задача часто возникает, когда внешние факторы статистически наблюдаются;

• В условиях неопределенности: внешние факторы учитываются, но распределение вероятностей отсутствует;

• В условиях конфликта: внешние факторы учитываются, но являются результатом рационального действия других участников процесса принятия решения.

В задачах принятия решения в условиях риска и неопределенности учитывается внешняя среда, состояния которой считаются случайными. В зависимости от информированности лица, принимающего решение, о параметрах модели задачи принятия решений делятся на классы:

• Хорошо структурированные задачи: проблемные ситуации, для которых можно написать одну корректную математическую модель;

• Удовлетворительно структурированные задачи: проблемные ситуации, для которых можно написать одну или несколько корректных математических моделях, но существует проблема вы- бора оптимального решения;

• Плохо структурированные задачи: проблемные ситуации, для которых нельзя написать одну корректную математическую модель, вследствие учета неопределенностей, а поэтому в модель нужно вводить субъективное представление о влиянии внешней среды на исход решения.