- •1. Понятие организационно- управленческой деятельности как совокупности функций организации, руководства, управления и принятия решений
- •2. Способы структурирования множества альтернатив. Основные классификации методов множества альтернатив.
- •3. Основные понятия дескриптивной или оценочно-описательной деятельности (психологическая) теории принятия решений.
- •4. Основные понятия нормативной теории принятия решений.
- •5. Схема процесса принятия управленческих решений.
- •10. Классификация типов задач принятия решений в зависимости от информации о состоянии внешней среды.
- •6. Классификация управленческих решений по функциональной направленности, по содержанию, по причинам возникновения и по характеру организации разработки.
- •7. Классификация управленческих решений по частоте (повторяемости) выполнения, по времени действия, по характеру разработки и реализации и по объекту воздействия.
- •8. Классификация управленческих решений по форме представления, по способу формализации, по степени сложности и по способу передачи.
- •9. Классификация управленческих решений по глубине воздействия, по методу переработки информации, по способу фиксации и относительно состояния среды.
- •11. Принятие решений в условиях определенности.
- •12. Понятие об оптимальных решениях. Критерий Парето.
- •13. Методы сужения множества Парето.
- •14. Дайте классификацию типов задач принятия решений в зависимости от информации о состоянии внешней среды. (вопрос 10)
- •15. Какие Вы знаете внутренние и внешние факторы рисков?
- •16. Приведите классификацию рисков.
- •17. Объясните связь между понятиями «риск» и «неопределенность».
- •18. Сформулируйте правило принятия решения по Лапласу и покажите соответствующий результат в выполненной контрольной работе.
- •19. Объясните, в чем заключается правило модального значения (аксиома рациональности) при принятии решения в условиях риска.
- •20. Сформулируйте Байесово правило ожидаемого значения при принятии решения в условиях риска.
- •21. Как построить матрицу решения в условиях риска при использовании (, ) –принципа?
- •22. Сформулируйте принцип Бернулли принятия решений в условиях риска.
- •23. Почему говорят «модель игра против природы»?
- •24. Как Вы составили матрицы выигрышей (последствий) и сожалений (рисков) при выполнении лабораторной работы?
- •25. Сформулируйте правило принятия решений по Вальду (правило крайнего пессимизма) и покажите соответствующий результат в выполненной лабораторной работе.
- •26. Сформулируйте правило принятия решения по принципу максимакса и покажите соответствующий результат в выполненной лабораторной работе.
- •27. Сформулируйте правило принятия решения по принципу минимизации максимально возможных потерь (Критерий Сэвиджа) и покажите соответствующий результат в лабораторной работе.
- •28. Сформулируйте правило принятия решения по критерию Гурвица и покажите соответствующий результат в выполненной лабораторной работе.
- •29. Методы решения организационно-управленческих задач в условиях конфликта. Цена игры. Седловая точка.
13. Методы сужения множества Парето.
Множество возможных решений включает в себя все альтернативы, выявленные ЛПР и подлежащие дальнейшему рас- смотрению. Из множества возможных решений исключаются альтернативы, нарушающие хотя бы одно из установленных ограничений. Оставшиеся образуют множество допустимых решений. Из множества допустимых решений исключаются доминируемые альтернативы, которые по всем критериям не лучше, чем какие-либо другие. Оставшиеся образуют множество эффективных решений, или множество недоминируемых альтернатив, или множество Парето – решения, ни одно из которых не является однозначно более предпочтительным для ЛПР, чем остальные. Из множества Парето ЛПР выбирает единственное оптимальное решение. Исключение недопустимых и доминируемых альтернатив, как правило, не представляет большой сложности для ЛПР. Наименее очевидным является выбор оптимального решения из множества Парето.
14. Дайте классификацию типов задач принятия решений в зависимости от информации о состоянии внешней среды. (вопрос 10)
Классификация типов задач принятия решений в зависимости от условий влияния внешней среды:
В условиях определенности: все параметры модели известны точно или могут быть оценены с необходимой точностью, внешняя среда не учитывается;
В условиях риска: учитывается внешняя среда, параметры модели считаются случайными величинами с известными законами распределения. Такая задача часто возникает, когда внешние факторы статистически наблюдаются;
В условиях неопределенности: внешние факторы учитываются, но распределение вероятностей отсутствует;
В условиях конфликта: внешние факторы учитываются, но являются результатом рационального действия других участников процесса принятия решения.
В задачах принятия решения в условиях риска и неопределенности учитывается внешняя среда, состояния которой считаются случайными. В зависимости от информированности лица, принимающего решение, о параметрах модели задачи принятия решений делятся на классы:
Хорошо структурированные задачи: проблемные ситуации, для которых можно написать одну корректную математическую модель;
Удовлетворительно структурированные задачи: проблемные ситуации, для которых можно написать одну или несколько корректных математических моделях, но существует проблема вы- бора оптимального решения;
Плохо структурированные задачи: проблемные ситуации, для которых нельзя написать одну корректную математическую модель, вследствие учета неопределенностей, а поэтому в модель нужно вводить субъективное представление о влиянии внешней среды на исход решения.
15. Какие Вы знаете внутренние и внешние факторы рисков?
Внешние факторы риска включают в себя:
рыночные факторы риска - определяются изменением рыночной конъюнктуры рынков, на которых предприятие осуществляет свои операции по продаже продукции, закупке сырья, материалов, комплектующих изделий;
состояние рынков труда, финансовых рынков и др.;
разработки конкурентов, связанные с выпуском конкурирующей или заменяющей продукции;
внеэкономические факторы риска - политическая стабильность, политика в области налогового, финансового, социального законодательства, природно-климатические условия, социальные и демографические факторы и т.д.
Особенность воздействия внешних факторов риска в том, что в процессе управления менеджеры или предприниматели могут только учитывать их влияние и принимать те или иные защитные меры от их воздействия, но не могут оказывать на них прямого влияния.
Внутренние факторы риска оказывают свое влияние внутри предприятия или фирмы. К внутренним факторам риска относятся:
производственные факторы;
финансовое состояние предприятия;
уровень квалификации и взаимоотношения персонала;
просчеты менеджеров и предпринимателей при принятии рисковых решений и управлении их исполнением.
