- •1.Место и роль в подготовке экономиста-менеджера. Предпосылки перехода к управлению проектами
- •2.Эволюция развития методов управления проектами
- •3. Этапы развития управления проектами в России
- •4.Понятие проекта и управления проектами
- •5.Классификация базовых понятий управлений проектами.
- •6. Классификация типов проектов
- •7.Цель и стратегия проектов. Управляемые параметры проекта. Проектный цикл..
- •8.Основные понятия прединвестицонной фазы
- •10.Состав основных предпроектных докуменов
- •9.Этапы реализации прединвестиц фазы.
- •11.Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости
- •12.Состав проектной документации инвестиционной реализуемости
- •13Управление разработкой проектной документации
- •14.Этапы разработки проектной документ.
- •16. Организация строительных работ. Страхование строительно-монтажных работ.
- •17. Источники и организационные формы финансирования проектов. Источники финансирования. Мировая практика организации финансирования инвестиций.
- •18. Организация проектного финансирования. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах.
- •19. Преимущества и недостатки проектного финансирования. Перспективы использования в развитых странах.
- •20. Основные принципы оценки эффективности инвест проектов
- •21.Исходные данные для расчета эффективности инв. Проектов
- •22.Основные показатели эффективности проекта
- •23. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
- •24.Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
- •25.Основные понятия планирования проекта. Процессы, уровни планирования.
- •26. Структура разбиения работ проекта
- •27. Цели и содержание контроля проекта
- •28. Мониторинг работ по проекту
- •29. Измерение прогресса выполнения работ и анализ результатов. Принятие решений. Управление измерениями
- •30. Основные принципы управления стоимостью проекта. Оценка стоимости проекта.
- •31. Бюджетирование проекта. Методы контроля стоимости проекта. Отчетность по затратам
- •32. Методы оценки стоимости строительства и порядок разработки сметной документации в российской практике управления инвестиционно – строительными проектами.
- •33. Практика и методы определения сметной стоимости строительства в зарубежных странах.
- •34. Основные понятия управления работами по проекту.
- •35. Цели, задачи, содержание проекта. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ
- •36. Методы управления содержанием работ. Структура и объемы работ
- •37. Принципы эффективного управления временем. Состав и анализ факторов потерь времени. Формы контроля производительности труда
- •38. Основные принципы менеджмента качества. Методы менеджмента качества.
- •39. Менеджмент качества проекта. Применение международных стандартов в системах менеджмента качества.
- •40. Порядок подготовки предприятий и организаций к сертификации на соответствие требованиям международного стандарта iso 9001:2000. Совершенствование деятельности и смк.
- •41.Процессы управления ресурсами. Ресурсы проекта. Процессы управления процессами. Основные принципы планирования ресурсов проекта.
- •42.Управление закупками ресурсов. Основные задачи закупок и поставок. Правовое регулирование закупок и поставок.
- •43.Организационные формы закупок. Основные требования к управлению закупками и поставками
- •44. Управление поставками. Договоры на поставку материально-технических ресурсов. Планирование и организация поставок.
- •45. Управление запасами. Основные понятия. Виды запасов. Затраты на формирование и хранение запасов. Оптимизация размера запасов.
- •46. Логистика.Основные понятия. Концепция логистики в управлении проектом.
- •47. Основные понятия формирования и развития команды. Основные характеристики команды проекта.
- •48. Принципы формирования команды. Организационные аспекты формирования команды. Эффективность команды проекта
- •49. Метод формирования команды проекта. Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта.
- •50. Организационная культура команды проекта. Психологические аспекты упраления персоналом.
- •51. Основные психологические характеристики команды проекта. Мотивация и стимулирование персонала. Конфликты.
9.Этапы реализации прединвестиц фазы.
На стадии разработки (в предынвестиционной фазе) выполняются сле- дующие виды работ: определение инвестиционных возможностей и выдвижение бизнес- идеи; анализ альтернативных вариантов проекта и предварительный выбор проекта; подготовка проекта – разработка предварительного технико- экономического (ПТЭО) и технико-экономического обоснования (ТЭО); функциональные исследования по проекту; заключение по проекту и решение об инвестировании. Такое постадийное выполнение предынвестиционной фазы позволяет производить поэтапную проверку бизнес-идеи и оценивать альтернативные варианты решений. Если идея проекта одобрена, определяется состав сведений, которые потребуются для дальнейшей разработки, включая маркетинг, инженерно-геологические изыскания, оценку окружающей среды и внешних источников сырья, политическую обстановку в регионе, социокультурную и демографическую ситуацию в регионе.
10.Состав основных предпроектных докуменов
общем случае в предпроектную документацию входят:
- технико-экономические соображения;
- инвестиционный замысел;
- декларация (ходатайство) о намерениях;
- обоснование инвестиций;
- бизнес-план.
, Примерная структура технико-экономические соображений включает следующие позиции:
1) основание для разработки;
2) сведения о заказчике;
3) общие сведения о проекте, в том числе:
Инвестиционный замысел. При разработке инвестиционного замысла необходимы:
- проработка целей и задач проекта и оценка сформированных идей, отвечающих этим целям, для исключения из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемых;
- расчеты основных характеристик проекта на основе исследований инвестиционных и технических возможностей;
- анализ осуществимости проекта по следующим основным направлениям:
- наличие альтернативных технических решений,
- спрос на продукцию,
- продолжительность проекта, в том числе его инвестиционной фазы,
- оценка уровней базовых текущих цен на продукцию,
- перспективы экспорта продукции,
- сложность проекта,
Декларация (ходатайство) о намерениях. Декларация (ходатайство) о намерениях должна содержать следующую информацию:
- инвестор (заказчик);
- адрес, местоположение (район, пункт) намечаемого к строительству предприятия, сооружения;
- наименование проекта/предприятия, его технические и технологические данные (объем производства промышленной продукции или оказания услуг в стоимостном выражении в целом и по основным видам в натуральном выражении);
- срок строительства и ввода объекта в эксплуатацию;
- обоснование социально-экономической необходимости намечаемой деятельности;
- примерная численность рабочих и служащих, источники удовлетворения потребности в трудовых ресурсах, обеспечение работников и их семей объектами жилищно-коммунального и социально-бытового назначения;
Декларация (ходатайство) о намерениях, как правило, представляется на рассмотрение:
- заинтересованным подразделениям компании для согласования перед передачей документа в органы государственной власти и местного самоуправления;
Обоснование инвестиций. Наиболее полным и подробным пред- проектным документом является обоснование инвестиций (ОИ). Состав исходных данных, а также состав, содержание, методы определения и формы представления технико-экономических показателей по разделам устанавливаются заданием на разработку ОИ.
Первый этап формирования ОИ — проведение инженерных изысканий на площадке предполагаемого строительства.
ОИ должны содержать рекомендации по порядку дальнейшего проектирования (совмещенное строительство и проектирование по очередям) и эксплуатации объекта, обеспечивающих инвестору получение максимальной и стабильной во времени прибыли, достижение положительных социальных результатов и других целей. ОИ объектов подлежат государственной экспертизе.
Утвержденные ОИ могут использоваться заказчиком для проведения дальнейших исследований, опросов общественного мнения и референдумов о возможности сооружения объекта, разработки бизнес-плана, переговоров с органами исполнительной власти о предоставлении субсидий, налоговых и иных льгот. Примерная структура ОИ приведена в [12].
Бизнес-план. Бизнес-план не является обязательным предпроектным документом и разрабатывается по решению заказчика с целью привлечения финансовой поддержки от внешних инвесторов, а также банков, для которых бизнес-план — обязательный документ, подтверждающий коммерческую привлекательность проекта. Бизнес-план включает разделы, в которых должны содержаться:
- описание целей и задач, которые необходимо решить предприятию, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения;
- анализ рынка и информация о потребителях продукции и услуг; - определение видов выпускаемой продукции и оказания услуг;
- план производства продукции и оказания услуг;
- план создания основных фондов;
- организационный, юридический, финансовый планы;
- оценка рисков и страхование проекта;
- схемы финансирования проекта, включая использование привлеченных средств;
- основные выводы по проекту и др.
Состав разделов бизнес-плана может изменяться в зависимости от условий осуществления проекта.
