- •1.Место и роль в подготовке экономиста-менеджера. Предпосылки перехода к управлению проектами
- •2.Эволюция развития методов управления проектами
- •3. Этапы развития управления проектами в России
- •4.Понятие проекта и управления проектами
- •5.Классификация базовых понятий управлений проектами.
- •6. Классификация типов проектов
- •7.Цель и стратегия проектов. Управляемые параметры проекта. Проектный цикл..
- •8.Основные понятия прединвестицонной фазы
- •10.Состав основных предпроектных докуменов
- •9.Этапы реализации прединвестиц фазы.
- •11.Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости
- •12.Состав проектной документации инвестиционной реализуемости
- •13Управление разработкой проектной документации
- •14.Этапы разработки проектной документ.
- •16. Организация строительных работ. Страхование строительно-монтажных работ.
- •17. Источники и организационные формы финансирования проектов. Источники финансирования. Мировая практика организации финансирования инвестиций.
- •18. Организация проектного финансирования. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах.
- •19. Преимущества и недостатки проектного финансирования. Перспективы использования в развитых странах.
- •20. Основные принципы оценки эффективности инвест проектов
- •21.Исходные данные для расчета эффективности инв. Проектов
- •22.Основные показатели эффективности проекта
- •23. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
- •24.Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
- •25.Основные понятия планирования проекта. Процессы, уровни планирования.
- •26. Структура разбиения работ проекта
- •27. Цели и содержание контроля проекта
- •28. Мониторинг работ по проекту
- •29. Измерение прогресса выполнения работ и анализ результатов. Принятие решений. Управление измерениями
- •30. Основные принципы управления стоимостью проекта. Оценка стоимости проекта.
- •31. Бюджетирование проекта. Методы контроля стоимости проекта. Отчетность по затратам
- •32. Методы оценки стоимости строительства и порядок разработки сметной документации в российской практике управления инвестиционно – строительными проектами.
- •33. Практика и методы определения сметной стоимости строительства в зарубежных странах.
- •34. Основные понятия управления работами по проекту.
- •35. Цели, задачи, содержание проекта. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ
- •36. Методы управления содержанием работ. Структура и объемы работ
- •37. Принципы эффективного управления временем. Состав и анализ факторов потерь времени. Формы контроля производительности труда
- •38. Основные принципы менеджмента качества. Методы менеджмента качества.
- •39. Менеджмент качества проекта. Применение международных стандартов в системах менеджмента качества.
- •40. Порядок подготовки предприятий и организаций к сертификации на соответствие требованиям международного стандарта iso 9001:2000. Совершенствование деятельности и смк.
- •41.Процессы управления ресурсами. Ресурсы проекта. Процессы управления процессами. Основные принципы планирования ресурсов проекта.
- •42.Управление закупками ресурсов. Основные задачи закупок и поставок. Правовое регулирование закупок и поставок.
- •43.Организационные формы закупок. Основные требования к управлению закупками и поставками
- •44. Управление поставками. Договоры на поставку материально-технических ресурсов. Планирование и организация поставок.
- •45. Управление запасами. Основные понятия. Виды запасов. Затраты на формирование и хранение запасов. Оптимизация размера запасов.
- •46. Логистика.Основные понятия. Концепция логистики в управлении проектом.
- •47. Основные понятия формирования и развития команды. Основные характеристики команды проекта.
- •48. Принципы формирования команды. Организационные аспекты формирования команды. Эффективность команды проекта
- •49. Метод формирования команды проекта. Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта.
- •50. Организационная культура команды проекта. Психологические аспекты упраления персоналом.
- •51. Основные психологические характеристики команды проекта. Мотивация и стимулирование персонала. Конфликты.
12.Состав проектной документации инвестиционной реализуемости
В ходе формирования инвестиционной стратегии (замысла инвестора) анализируют природные ресурсы, спрос на продукцию (услуги) проекта, импорт, воздействие окружающей среды, кооперацию со смежниками, возможность расширения и модернизации существующих производств, общий инвестиционный климат, качество и стоимость продукции (услуг), экспортные возможности; возможные территории под застройку. В результате этой фазы формируется Декларация о намерениях, которая содержит следующие основные сведения: инвестор (заказчик), его адрес; местоположение и характеристика объекта; обоснование необходимости намечаемой деятельности; потребность в ресурсах при строительстве и эксплуатации; перечень основных сооружений и их строительные характеристики; транспортное обеспечение; возможное влияние на окружающую среду; источники финансирования; сроки намечаемого строительства; направления использования готовой продукции
13Управление разработкой проектной документации
Порядок организации и проведения тендера на проектные работы определяется инвестором (заказчиком). Подготовка тендерной документации осуществляется организацией, имеющей на это лицензию. Для организации и проведения тендера на проектные работы создается временная комиссия – тендерный комитет (ТК). В состав ТК входят представители заказчика, а также эксперты по специальным вопросам. В обязанности ТК входят объявление тендера, организация подготовки и распространения среди участников тендера (соисполнителей) тендерной документации, организация и проведение тендера, рассмотрение предложений соискателей и их оценка. Тендерная документация содержит коммерческую (финансовые условия и гарантии), организационную (порядок, форма и объем представления, требования соискателя) и техническую часть (задание на проектирование и необходимые исходные данные, в том числе технико- экономические критерии и требования). Финансирование деятельности ТК и подготовки тендерной документации осуществляется за счет инвестора (заказчика). Эти затраты могут быть полностью или частично возмещены путем продажи тендерной документации соискателям. Тендер на проектирование может проводиться на часть проектной документации: ТЭО, эскизный про- ект, только на рабочую документацию, на весь объем проектной документа- ции..
При установлении состава и содержания проектно-сметной документации руководствуются действующими положениями с учетом дополнительных требований, отвечающих рыночным условиям. При этом стадийность (сочетание стадий, выбор утверждаемой стадии) проектирования жестко не регламентируется и может приниматься в виде ТЭО строительства, проекта, рабочей документации, а инвестор и подрядчик имеют право принимать за основу для формирования свободной (договорной) цены на продукцию про- екта стоимость, определенную на любой стадии разработки документации. Рабочая документация для строительства разрабатывается в соответствии с государственными стандартами СПДС (системы проектной документации строительства) и уточняется заказчиком и проектировщиком в договоре (контракте) на проектирование.