15Висновки до розділу

1. Провели SWOT-аналіз компанії. Оцінили сильні і слабкі сторони компанії, можливості та загрози зовнішнього середовища.

2. SWOT-аналіз дозволяє виявити не тільки сильні і слабкі сторони фірми, але і її місце на ринку, а також можливості і загрози. Даний метод дуже простий і не вимагає особливих навичок проведення.

3. Для підвищення ефективності роботи підприємства ДП «Ауді Центр Віпос» пропоную:

• Більш ефективне використання основних фондів підприємства.

• Зменшення дебіторської заборгованості.

• Впровадження скидок.

• Впровадження акцій

4. Кінцевим результатом після реалізації запланованих покращень будуть:

1. Підвищення ефективності ДП.

2. Підвищення якості послуг, що надаються, та залучення нових клієнтів, які є головним джерелом прибутку.

3. Зростання ділової репутації, яка в свою чергу підвищить економічні ефективність організації.

4. Збільшиться оборот послуг.

5. Дебіторська заборгованість підприємства знизиться на 420 722грн.

Заключення

Автосервіс займає особливе місце у складному секторі господарського життя суспільства, який представляє собою автомобілізація. Український автомобільний ринок став частиною світового ринку, орієнтованого на споживачів, і все, що вигідно споживачам, вже впроваджується тими підприємствами, які хочуть розвиватися. 

Зі збільшенням парку легкових автомобілів в країні виникає гостра необхідність в організації конкурентоспроможних автосервісних підприємств.

6. Для аналізу ефективності роботи ДП скористалися як грошовим підходом, так і ресурсним. За грошового підходу результати і витрати визначали в надходженнях (приплив) і витратах (відплив) грошових коштів. За ресурсного підходу результати характеризували обсягом виготовленої продукції, а витрати - обсягом витрачених ресурсів різного виду.

7. В результаті опитування було виявлено, що співробітники зацікавлені в покращенні особистого робочого місця та ДП в цілому. А саме виділили стиль управління, устаткування, працівники, матеріали та енергія, технологія як ключовими чинниками. Вони не потребують великих затрат часу та фінансів, але можуть суттєво підвищити продуктивність праці та ефективність.

8. Наведені пропозиції для покращення ефективності, як їх реалізувати, та які після цього будуть результати.

9. Проведено SWOT-аналіз компанії. Оцінено сильні і слабкі сторони компанії, можливості та загрози зовнішнього середовища.

10. Встановивши слабкі місця, було запропоновано шляхи їх зменшення, а саме збільшення обороту послуг та впровадження скидок.

11. Серед очікуваних покращень, які очікують ДП після впровадження запропонованих методів є:

Підвищення ефективності ДП.

Підвищення якості послуг, що надаються, та залучення нових клієнтів, які є головним джерелом прибутку.

Зростання ділової репутації, яка в свою чергу підвищить економічні ефективність організації.

Збільшиться оборот послуг.