- •Перечень вопросов к экзамену по дисциплине: «Антикризисное управление»
- •Кризисы социально-экономических систем.
- •Понятие кризиса, особенности функционирования и развития кризиса.
- •Причины возникновения, типология и динамика развития кризисов.
- •Классификация причин возникновения кризисов.
- •Кризисы экономического развития.
- •Фазы экономических циклов на макро и микроуровнях.
- •Внешние и внутренние факторы кризисов в предпринимательских структурах.
- •Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
- •Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления.
- •Признаки и особенности антикризисного управления.
- •Функции антикризисного управления.
- •Причины кризисов.
- •Эффективность антикризисного управления.
- •Основные факторы, определяющие эффективность антикризисного управления.
- •Управленческие школы менеджмента в антикризисном управлении.
- •Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития организации.
- •Возникновение кризисов в организации.
- •Симптомы кризиса.
- •Тенденции цикличного развития организации.
- •Пятиэтапный цикл развития.
- •Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации.
- •Государственное антикризисное регулирование.
- •Роли государства в антикризисном управлении.
- •Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства).
- •Правовая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •Признаки выхода из кризисных ситуаций.
- •Основные параметры кризиса организации.
- •Процесс диагностики кризисной ситуации. Объект, цель и задачи диагностики.
- •Базовые параметры. Результат. Релевантная информация.
- •Этапы и методы диагностики кризиса.
- •Наблюдение как процедура банкротства.
- •Финансовое оздоровление.
- •Ограничения полномочий должника в ходе финансового оздоровления.
- •Обязанности и права административного управления.
- •Внешнее управление.
- •Способы восстановления платежеспособности должника.
- •Конкурсное производство. Конкурсная масса.
- •Мировое соглашение.
- •Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении.
- •Принципы санации. Процедура санации.
- •Санация инвестиционного потенциала предприятия.
- •Внутренние и внешние источники инвестиций.
- •Разработка программы санации.
- •Природа и классификация управленческих рисков.
- •Характеристики риска. Классификация рисков в антикризисном управлении.
- •Управление риском: возможности, средства, факторы.
- •Стадии процесса выработки и реализации рисковых решений.
- •Основные средства воздействия при управлении риском в антикризисном менеджменте.
- •Роль стратегии в антикризисном управлении.
- •Анализ внешних факторов кризисного развития.
- •Разработка антикризисной стратегии организации.
- •Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
- •Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации.
- •Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления.
Обязанности и права административного управления.
При проведении финансового оздоровления в обязательном порядке назначается административный управляющий, кандидатура которого утверждается арбитражным судом. Административный управляющий в соответствии с Законом о банкротстве наделяется совокупностью прав и обязанностей.
Административный управляющий в ходе финансового оздоровления обязан:
вести реестр требований кредиторов;
созывать собрания кредиторов;
рассматривать отчеты о ходе выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности и предоставлять заключения о ходе выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности собранию кредиторов;
предоставлять на рассмотрение собранию кредиторов (комитету кредиторов) информацию о ходе выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности;
осуществлять контроль за своевременным исполнением должником текущих требований кредиторов, ходом выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности, своевременностью и полнотой перечисления денежных средств на погашение требований кредиторов;
в случае неисполнения должником обязательств требовать от лиц, предоставивших обеспечение исполнения должником обязательств в соответствии с графиком погашения задолженности, исполнения обязанностей, вытекающих из предоставленного обеспечения;
исполнять иные предусмотренные Законом о банкротстве обязанности.
Административный управляющий имеет право:
требовать от руководителя должника информацию о текущей деятельности должника;
принимать участие в инвентаризации в случае ее проведения должником;
согласовывать сделки и решения должника и предоставлять информацию кредиторам о его сделках и о решениях;
обращаться в арбитражный суд с ходатайством об отстранении руководителя должника, о принятии дополнительных мер по обеспечению сохранности имущества должника, а также об отмене таких мер;
предъявлять в арбитражный суд от своего имени требования о признании недействительными сделок и решений, а также о применении последствий недействительности ничтожных сделок, заключенных или исполненных должником с нарушением требований Закона о банкротстве, осуществлять иные полномочия.
Административный управляющий обязан в течение 15 дней со дня возникновения оснований для досрочного прекращения финансового оздоровления созвать собрание кредиторов для рассмотрения вопроса об обращении в арбитражный суд с ходатайством о досрочном прекращении финансового оздоровления.
Одновременно с отчетом должника административный управляющий предоставляет собранию кредиторов свое заключение о ходе выполнения плана финансового оздоровления и графика удовлетворения требований кредиторов.
Внешнее управление.
Внешнее управление — процедура банкротства, применяемая должнику, которая вводится параллельно с финансовым оздоровлением организации. Эта процедура носит реабилитационный характер и позволяет предотвратить запуск конкурсного производства, которое, в свою очередь, направлено на ликвидацию предприятия, а не на возвращение фирмы в экономически стабильное состояние.
Внешнее управление как процедура банкротства вводится, если на то имеется решение арбитражного суда, принимаемое по согласованию с кредиторами и по итогам предыдущего этапа банкротства – наблюдения. Период внедрения мероприятий на данном этапе составляет не более 18 месяцев. В исключительных случаях срок может быть продлен еще на полгода. Таким образом, срок мероприятий внешнего управления может составлять не более двух лет.
Одно из важнейших отличий данной процедуры – отстранение от управления действующего руководства предприятия. Полномочия по управлению организацией передаются внешнему управляющему. По сути, управляющий является здесь ключевой фигурой и играет роль генерального директора, также он может распоряжаться по своему усмотрению активами предприятия. Однако действующее руководство только частично лишается своих полномочий. Некоторые функции технического характера сохраняются.
Цель внешнего управления при процедуре банкротства заключается в восстановлении платежеспособности и нормальной работы организации, а также последующем признании состоятельности. Еще одна важная задача – удовлетворение требований всех кредиторов.
Главная характеристика внешнего управления как процедуры банкротства заключается в прекращении полномочий действующего руководства предприятия. При этом внешний управляющий имеет широкий спектр обязанностей, в которые входит распоряжение объектами имущества должника. Действующие органы управления предприятия лишены права принимать самостоятельные решения без согласования с внешним управляющим или оказывать влияние на принятие им решений.