- •Перечень вопросов к экзамену по дисциплине: «Антикризисное управление»
- •Кризисы социально-экономических систем.
- •Понятие кризиса, особенности функционирования и развития кризиса.
- •Причины возникновения, типология и динамика развития кризисов.
- •Классификация причин возникновения кризисов.
- •Кризисы экономического развития.
- •Фазы экономических циклов на макро и микроуровнях.
- •Внешние и внутренние факторы кризисов в предпринимательских структурах.
- •Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
- •Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления.
- •Признаки и особенности антикризисного управления.
- •Функции антикризисного управления.
- •Причины кризисов.
- •Эффективность антикризисного управления.
- •Основные факторы, определяющие эффективность антикризисного управления.
- •Управленческие школы менеджмента в антикризисном управлении.
- •Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития организации.
- •Возникновение кризисов в организации.
- •Симптомы кризиса.
- •Тенденции цикличного развития организации.
- •Пятиэтапный цикл развития.
- •Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации.
- •Государственное антикризисное регулирование.
- •Роли государства в антикризисном управлении.
- •Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства).
- •Правовая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •Признаки выхода из кризисных ситуаций.
- •Основные параметры кризиса организации.
- •Процесс диагностики кризисной ситуации. Объект, цель и задачи диагностики.
- •Базовые параметры. Результат. Релевантная информация.
- •Этапы и методы диагностики кризиса.
- •Наблюдение как процедура банкротства.
- •Финансовое оздоровление.
- •Ограничения полномочий должника в ходе финансового оздоровления.
- •Обязанности и права административного управления.
- •Внешнее управление.
- •Способы восстановления платежеспособности должника.
- •Конкурсное производство. Конкурсная масса.
- •Мировое соглашение.
- •Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении.
- •Принципы санации. Процедура санации.
- •Санация инвестиционного потенциала предприятия.
- •Внутренние и внешние источники инвестиций.
- •Разработка программы санации.
- •Природа и классификация управленческих рисков.
- •Характеристики риска. Классификация рисков в антикризисном управлении.
- •Управление риском: возможности, средства, факторы.
- •Стадии процесса выработки и реализации рисковых решений.
- •Основные средства воздействия при управлении риском в антикризисном менеджменте.
- •Роль стратегии в антикризисном управлении.
- •Анализ внешних факторов кризисного развития.
- •Разработка антикризисной стратегии организации.
- •Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
- •Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации.
- •Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления.
Причины кризисов.
Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.
Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые – с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.
Если понимать кризис таким образом, то можно констатировать, что опасность кризиса существует всегда, что его необходимо предвидеть и прогнозировать.
В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может смягчать кризис или обострять его.
Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжительному и последовательному выходу из него.
Кризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и характером антикризисного управления, которое может или смягчать, или обострять кризис. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности.
Во многих случаях спасает энтузиазм. Но энтузиазм не может давать продолжительного эффекта, хотя исключать его из программы антикризисного управления не следует. При этом надо понимать, что энтузиазм бывает различным по своим истокам, национальным особенностям, традициям культуры и т. д. Если энтузиазм используется для прикрытия грубых ошибок и корыстных целей, но не способствует снятию кризисных напряжений.
Экономический кризис (др.-греч. Krisis — поворотный пункт) — серьезные нарушения в обычной экономической деятельности. Одной из форм проявления кризиса является систематическое, массовое накопление долгов и невозможность их погашения в разумные сроки. Причину экономических кризисов часто усматривают в нарушении равновесия между спросом и предложением на товары и услуги.
Основные виды — кризис недопроизводства (дефицит) и кризис перепроизводства.
Кризис недопроизводства, как правило, вызывается внеэкономическими причинами и связан с нарушением нормального хода (экономического) воспроизводства под влиянием стихийных бедствий или политических действий (различных запретов, войн и т. п.)
Кризис перепроизводства характеризуется наличием большого количества товаров, которые превышают спрос потребителей. Обычно возникает из-за невыявления совокупного спроса и невозможности в условиях свободного рынка планирования совокупного производства. В итоге для конкретного производителя обычно неизвестно, чего и сколько нужно рынку. Первые крупные кризисы подобного рода проявились в Англии в XVII веке.
С развитием рыночной индустриальной экономики кризисы перепроизводства приобрели циклический характер и на сегодня составляют одну из фаз экономического цикла.
