- •Перечень вопросов к экзамену по дисциплине: «Антикризисное управление»
- •Кризисы социально-экономических систем.
- •Понятие кризиса, особенности функционирования и развития кризиса.
- •Причины возникновения, типология и динамика развития кризисов.
- •Классификация причин возникновения кризисов.
- •Кризисы экономического развития.
- •Фазы экономических циклов на макро и микроуровнях.
- •Внешние и внутренние факторы кризисов в предпринимательских структурах.
- •Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
- •Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления.
- •Признаки и особенности антикризисного управления.
- •Функции антикризисного управления.
- •Причины кризисов.
- •Эффективность антикризисного управления.
- •Основные факторы, определяющие эффективность антикризисного управления.
- •Управленческие школы менеджмента в антикризисном управлении.
- •Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития организации.
- •Возникновение кризисов в организации.
- •Симптомы кризиса.
- •Тенденции цикличного развития организации.
- •Пятиэтапный цикл развития.
- •Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации.
- •Государственное антикризисное регулирование.
- •Роли государства в антикризисном управлении.
- •Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства).
- •Правовая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •Признаки выхода из кризисных ситуаций.
- •Основные параметры кризиса организации.
- •Процесс диагностики кризисной ситуации. Объект, цель и задачи диагностики.
- •Базовые параметры. Результат. Релевантная информация.
- •Этапы и методы диагностики кризиса.
- •Наблюдение как процедура банкротства.
- •Финансовое оздоровление.
- •Ограничения полномочий должника в ходе финансового оздоровления.
- •Обязанности и права административного управления.
- •Внешнее управление.
- •Способы восстановления платежеспособности должника.
- •Конкурсное производство. Конкурсная масса.
- •Мировое соглашение.
- •Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении.
- •Принципы санации. Процедура санации.
- •Санация инвестиционного потенциала предприятия.
- •Внутренние и внешние источники инвестиций.
- •Разработка программы санации.
- •Природа и классификация управленческих рисков.
- •Характеристики риска. Классификация рисков в антикризисном управлении.
- •Управление риском: возможности, средства, факторы.
- •Стадии процесса выработки и реализации рисковых решений.
- •Основные средства воздействия при управлении риском в антикризисном менеджменте.
- •Роль стратегии в антикризисном управлении.
- •Анализ внешних факторов кризисного развития.
- •Разработка антикризисной стратегии организации.
- •Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
- •Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации.
- •Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления.
Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления.
Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из экономического кризиса могут быть следующими: сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов производства и сбыта, активные маркетинговые исследования, повышение цен на продукцию, выявление и использование внутренних резервов, модернизация, привлечение специалистов, получение кредитов, укрепление дисциплины и т. д.
Стратегическое и оперативное планирование взаимосвязаны, и заниматься одним в отрыве от другого невозможно. Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранной стратегии. Если оперативные мероприятия по выходу из экономического кризиса осуществляются в отрыве от стратегических целей, это может привести к кратковременному улучшению финансового положения, но не позволит устранить глубинные причины кризисных явлений.
Деятельность менеджеров при реализации выбранной стратегии включает в себя выполнение следующих задач:
- окончательное уяснение выработанной антикризисной стратегии и целей, их соответствие друг другу;
- более широкое доведение идей новой стратегии и смысла целей до сотрудников с целью подготовки почвы для усиления вовлечения сотрудников в процесс реализации антикризисной стратегии;
- приведение ресурсов в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией;
- принятие решения по поводу организационной структуры.
При реализации новой стратегии необходимо сконцентрировать внимание на том, как изменения будут восприняты, какие силы будут сопротивляться, какой стиль поведения надо выбрать. Сопротивление необходимо уменьшить до минимума или устранить независимо от типа, сущности и содержания изменения.