- •Предпосылки и принципы стратегического планирования.
- •1.Предпосылки формирования методологии стратегического планирования в середине 50-ых г.Г.:
- •Эволюция характеристик экономической среды
- •-Научно-техническая революция:
- •-Стагнация спроса на серийную продукцию:
- •-Создание новых национальных рынков:
- •2.Понятие стратегии, иерархия стратегий по уровням управления.
- •Пирамида стратегий
- •4.Закон о стратегическом планировании, цели и задачи. Эволюция концепций стратегий. Влияние факторов конкуренции.
- •5.Эволюция концепций стратегического планирования
- •– Школы планирования: основные достижения, вклад в методологию, критика идей, взаимосвязь с развитием экономической среды и эволюцией конкурентных преимуществ.
- •3.Принципы стратегического планирования.
- •Анализ стратегических проблем. Видение, миссия, цели.
- •6. Понятие стратегической проблемы.
- •7.Методы выявления.
- •8.Концепции представления будущего.
- •Уровни разработки концепции
- •9.Системный подход к определению видения, миссии, установления целей.
- •10.Принципы целеполагания.
- •11. Требования к целям.
- •12. Исследование текущих и будущих проблем предприятия с использованием swot-анализа
- •2.2. Методика проведения swot-анализа
- •Стратегический анализ внешней среды
- •13. Анализ макросреды, определение характера ее влияния на выбор стратегии с использованием пэст-анализа. Анализ макросреды
- •Источники информации.
- •15.Стейкхолдеры: кластеры интересов, Управление стейкхолдерами.
- •16.Методы анализа микросреды.
- •Формулирование ключевых факторов успеха.
- •17.Оценка интенсивности конкуренции на отраслевом и товарных рынках.
- •18.Отраслевой анализ: аспекты исследования, методы, характеристики и показатели.
- •19. Определение стадии Жизненного цикла отрасли.
- •20. Определение компонентов Ключевого фактора успеха отрасли.
- •Модели и методы анализа внутренней среды
- •21.Цели и задачи анализа внутренней среды.
- •22.Управленческий анализ.
- •23.Оценка конкурентоспособности.
- •24.Модель «Цепочка ценностей».
- •25.Стратегический потенциал и методы оценки.
- •26. Метод срезов. Анализ текущего потенциала компании
- •Формирование стратегических альтернатив. Эталонные стратегии.
- •36.Методы формирования стратегических альтернатив: системный, конкурентный, сценарный на основе swot-анализа, матричные методы.
- •37.Преимущества и недостатки.
- •38.Применение матриц Ансоффа, Мак-Кинси для выбора стратегий диверсифицированной компании.
- •Формирование концепции развития предприятия
- •39.Определение набора стратегий.
- •40.Формирование системы критериев оценки и выбор стратегических альтернатив.
- •Стратегический план
- •45.Разработка стратегических программ.
- •46.Планирование на основе Системы Сбалансированных Показателей.
- •47.Использование стратегических карт при планировании.
- •Финансовые цели
- •Рыночные цели
- •Бизнес-процессы
- •Требования к ресурсам
- •Финансовые перспективы стратегической карты
- •Увеличение стоимости компании
- •Увеличение эффективности компании
- •48.Основные задачи реализации стратегии.
15.Стейкхолдеры: кластеры интересов, Управление стейкхолдерами.
Анализ стейкхолдеров Под стейкхолдерами понимают любую группу или индивида которые могут влиять на деятельность организации. Используя свою власть стейкхолдеров могут влиять на развитие конкурентной борьбы Стейкхолдеров разделяют на 4 категории: 1) Группы влияния финансирующие компанию ( акционеры, банки) 2) Менеджеры которые руководят компанией 3) Служащие работающие на компанию, а именно та их часть которая заинтересована в достижении целей компании 4) Экономические партнеры к которым относят покупателей и поставщиков и другие экономические субъекты ( нам необх выделить 4 группы стейкхолдеров, рассм опр людей которые влияют на принятие решений и тп) Анализ стейкхолдеров включает в себя: Определение области их интересов, оценку их целей, сбор информации о них, использование этих данных в процессе стратегического управления и применение принятой стратегии; По результатам анализа стейкхолдеров получают необходимую для выбора стратегических приоритетов информацию, а именно выявляют стейкхолдеров имеющих власть и силу способствовать или противодействовать достижению стратегических целей компании Отраслевой анализ Отрасль объединяет предприятия, виды бизнеса, производящие сходные по назначению и характеристикам качества продукты и услуги. В ходе отраслевого анализа изучается современное состояние отрасли и динамика ее развития Отрасль как хозяйственная система представляет собой совокупность различающихся по функциям и задачам система, те технологическую, инженеринговую, отраслевую, систему подготовки и переподготовки кадров, материально техническое-снабжение, товарные рынки и тд Целью отраслевого анализа является определение ключевых факторов успеха в данной отрасли, определение привлекательности отрасли и отраслевого рынка для вхождения в отрасль, а также воздействие наиболее значимых стейкхолдеров на развитие конкуренции в отрасли, для этого необходимо исследовать конкурентные отношениях отрасли и установить стадию жизненного цикла в отрасли Стадии жизненного цикла: зарождение, рост, зрелость, пик спад( падение). К растущим и инновационным отраслям относятся производство продуктов с использованием нанотехнологий, телекоммуникации, производства систем с элементами искусственного интеллекта Зрелость. К зрелым отраслям относятся отрасли входящие в машиностроительный комплекс Спад. К отраслям находящимся на стадии технологического спада относятся отрасли входящие в топливно-энергетический комплекс, металлургия В процессе отраслевого анализы выделяют следующие характеристики отрасли: 1) Размер отрасли 2) Структура отрасли 3) Структура отраслевых издержек ( капиталоёмкий, трудоемкая, наукоемкие) 4) Технологическая база отрасли 5) Рыночная инфраструктура отрасли 6) Государственное регулирование 7) Инновационные системы отрасли 8) Перспективы роста отрасли ( для оценки масштабов отрасли нужно выяснить хар-ки отраслевых рынков, продуктов, компаний, технологий; выяснить это можно ответив на некоторые вопросы: Каков размер отрасли? -Как по числу действующих в ней предприятий так и в отношении денежной оценки. Каковы темпы роста отрасли по отношению к росту ВВП? Имеются ли предпосылки для выхода на мировой рынок? Каковы размеры отрасли в глобальном масштабе? Явл ли продукт отрасли дифференцированным? Каков потенциал развития технологической базы отрасли? Какова возможность внедрения технологических инноваций в отрасли? Высок ли коэффициент обновляемости продукции в отрасли? Высока ли концентрация производства в отрасли?- при этом применяется некая шкала: если 4 крупных производителя отрасли охватывают 75% рынка, то высокий уровень концентрации,если охватывают 45-75% то средний уровень концентрации и менее 45% - низкий уровень 9) Структура и интенсивность конкуренции 10) Ключевые факторы успеха По итогам отраслевого анализа определяются стратегические факторы развития отрасли По результатам анализа микросреды определяются КФУ это общие доя всех фирм управляемые переменные воздействуя на которые предприятие может улучшить свою конкурентную позицию в отрасли КФУ определяет финансовый и кон
