- •Предпосылки и принципы стратегического планирования.
- •1.Предпосылки формирования методологии стратегического планирования в середине 50-ых г.Г.:
- •Эволюция характеристик экономической среды
- •-Научно-техническая революция:
- •-Стагнация спроса на серийную продукцию:
- •-Создание новых национальных рынков:
- •2.Понятие стратегии, иерархия стратегий по уровням управления.
- •Пирамида стратегий
- •4.Закон о стратегическом планировании, цели и задачи. Эволюция концепций стратегий. Влияние факторов конкуренции.
- •5.Эволюция концепций стратегического планирования
- •– Школы планирования: основные достижения, вклад в методологию, критика идей, взаимосвязь с развитием экономической среды и эволюцией конкурентных преимуществ.
- •3.Принципы стратегического планирования.
- •Анализ стратегических проблем. Видение, миссия, цели.
- •6. Понятие стратегической проблемы.
- •7.Методы выявления.
- •8.Концепции представления будущего.
- •Уровни разработки концепции
- •9.Системный подход к определению видения, миссии, установления целей.
- •10.Принципы целеполагания.
- •11. Требования к целям.
- •12. Исследование текущих и будущих проблем предприятия с использованием swot-анализа
- •2.2. Методика проведения swot-анализа
- •Стратегический анализ внешней среды
- •13. Анализ макросреды, определение характера ее влияния на выбор стратегии с использованием пэст-анализа. Анализ макросреды
- •Источники информации.
- •15.Стейкхолдеры: кластеры интересов, Управление стейкхолдерами.
- •16.Методы анализа микросреды.
- •Формулирование ключевых факторов успеха.
- •17.Оценка интенсивности конкуренции на отраслевом и товарных рынках.
- •18.Отраслевой анализ: аспекты исследования, методы, характеристики и показатели.
- •19. Определение стадии Жизненного цикла отрасли.
- •20. Определение компонентов Ключевого фактора успеха отрасли.
- •Модели и методы анализа внутренней среды
- •21.Цели и задачи анализа внутренней среды.
- •22.Управленческий анализ.
- •23.Оценка конкурентоспособности.
- •24.Модель «Цепочка ценностей».
- •25.Стратегический потенциал и методы оценки.
- •26. Метод срезов. Анализ текущего потенциала компании
- •Формирование стратегических альтернатив. Эталонные стратегии.
- •36.Методы формирования стратегических альтернатив: системный, конкурентный, сценарный на основе swot-анализа, матричные методы.
- •37.Преимущества и недостатки.
- •38.Применение матриц Ансоффа, Мак-Кинси для выбора стратегий диверсифицированной компании.
- •Формирование концепции развития предприятия
- •39.Определение набора стратегий.
- •40.Формирование системы критериев оценки и выбор стратегических альтернатив.
- •Стратегический план
- •45.Разработка стратегических программ.
- •46.Планирование на основе Системы Сбалансированных Показателей.
- •47.Использование стратегических карт при планировании.
- •Финансовые цели
- •Рыночные цели
- •Бизнес-процессы
- •Требования к ресурсам
- •Финансовые перспективы стратегической карты
- •Увеличение стоимости компании
- •Увеличение эффективности компании
- •48.Основные задачи реализации стратегии.
24.Модель «Цепочка ценностей».
Цепочка ценностей
Возможность для фирмы получение конкурентных преимуществ исследуется на основе модели цепочки ценностей предложенной Портером. Цепочка ценностей называется цепочка создания дополнительной стоимости компании. Это цепочка отражает набор связанных между собой направлений деятельности и функции выполняемых фирмой. Анализ каждого процесса необходим для того, чтобы определить его роль в создании или разрушении
Кусок у мани
Данная модель портера представляется в виде таблицы, выделяя конкретный вид деятельности которой мы занимаемся.
Анализ конкурентных преимуществ на основе модели Цепочка ценностей.
Деятельность разбиваем на основную и вспомогат., указыв конкурентное преимущество, и указываем влияние на конкурентное преимущество
Виды деятельности основные |
факторы |
показатели |
Конкурентные преимущества |
Степень влияние на конкур преимущ |
Управление производственными запасами(логистика) |
|
Снижение оборотных средств |
цена |
Высокая,средняя,низкая |
Поставка готовой продукции(запасы ГП, следить за |
|
Снижение издержек |
Цена, имидж |
Высокая,средняя,низкая |
производство |
|
Снижение издержек |
Цена, качество |
Высокая,средняя,низкая |
Маркетинг и продажи |
|
Рост объемов продаж |
Способность обеспечить эффективный маркетинг и продажи |
Высокая,средняя,низкая |
Служба работы с покупателями |
|
Рост объема продаж |
Способность привлечь и использовать покупателей |
Высокая, средняя, низкая |
Вспомогательные Управление трудовыми ресурсами |
|
Производительность труда, инновации |
Компетенция, способность использовать человеческий фактор |
В,с,н |
Разработка продукции и развитие технологий |
|
Снижение издержек, качества, инновации, нематериальные активы |
Цена, качество |
В,с,н, |
снабжение |
|
Снижение издержек качества |
Цена, качество |
В,с,н |
инфраструктура |
|
Устойчивый экономический рост |
Компетенция, способность эффективно осущ стратегическое управление |
В,с,н |