Стратегический анализ внешней среды

13. Анализ макросреды, определение характера ее влияния на выбор стратегии с использованием пэст-анализа. Анализ макросреды

Макросреда включает общие факторы, которые не оказывают влияние на краткосрочную деятельность предприятия, но могут влиять на его долгосрочное развитие.

Макросреда включает элементы создающие общую атмосферу бизнеса : благоприятную либо неблагоприятную. Наиболее популярные методом исследования макросреды является PEST АНАЛИЗ, суть анализа в том, что выделяют 4 группы факторов макросреды, воздействующих на деятельность фирмы, политические факторы, экономические, социокультурные и технологические.

Политический фактор рассматривается с целью иметь представление о деятельности органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах с помощью которых государство предполагает притворять свою политику в жизнь.

Экономические факторы. Анализ экономического аспекта внешней среды позволяет понять как на уровне государства формируется и распределяются экономические ресурсы.

Социокультурная. Изучение соц компонента внешнего окружения, направлена на то, чтобы оценить влияние на бизнес таких соц явлений как: отношение людей к труду, активность потребителей и тд.

Технологические факторы. Анализ технологического компонента позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, инвестировать средства в разработку инноваций.

Усложнения внешней среды обусловило введение доп факторов таких как экологический и культурный. Расширенный вариант этого метода называют «PEST + анализом»

Факторы и компоненты макросреды

Факторы	компоненты
политический	Степень политической стабильности влияния приближающихся политических выборов, сотрудничество с политически нестабильными странами.
Экономический	ВВП и динамика его изменения, уровень инфляции, курсы обмены валют, доступность получения заемных средств на рынке, уровень жизни населения, покупательская способность и проч.
Социальный	Соц явления влияющие на развитие отрасли, соц последствия применения конечного продукта, изменение соц структуры общества, уровень осознания проблем здоровья и безопасности, степень развитости аспектов безопасности, уровень образования в обществе и отношение в обществе к карьерному росту
Технологический	Динамика технологических изменений, доступность новых технологий, влияние изменений в технологиях на поведение потребителей, уровень внедрения в отрасль IT-технологии
правовой	Законы регламентирующие деятельность рассматриваемой отрасли, порядок и изменение налогообложения, правило торговли и тарифы, вровень защиты прав потребителей, возможные изменения в законодательстве, возможность лоббирования закона, особенность трудового законодательства
экологический	Законы охраны окружающей среды, изменение экологического статуса территории , норма изменения окружающей среды
демографический	Половозрастные характеристики населения и их динамика, динамика прироста населения и иммиграция населения
географический	Изменение климата, риск возникновения стихийных явлений, доступность природного сырья
культурный	Культурные традиции, сущ субкультуры и их особенности

После проведения анализа макросреды определяются:

1. Общий характер воздействия на компанию или на вид деятельности, т.е. благоприятный или неблагоприятный

2. Определяются критические точки. Критические точки – диапазон значений или темпы изменения факторов при кот деятельность фирмы будет затруднена или нецелособразна

3. Определяются факторы, кот при сохранении сущ тенденций изменений создают угрозу деятельности фирмы

4. Определяются факторы, которые при сохранение существующих тенденций изменений могут создать благоприятные возможности для развития деятельности фирмы