- •Предпосылки и принципы стратегического планирования.
- •1.Предпосылки формирования методологии стратегического планирования в середине 50-ых г.Г.:
- •Эволюция характеристик экономической среды
- •-Научно-техническая революция:
- •-Стагнация спроса на серийную продукцию:
- •-Создание новых национальных рынков:
- •2.Понятие стратегии, иерархия стратегий по уровням управления.
- •Пирамида стратегий
- •4.Закон о стратегическом планировании, цели и задачи. Эволюция концепций стратегий. Влияние факторов конкуренции.
- •5.Эволюция концепций стратегического планирования
- •– Школы планирования: основные достижения, вклад в методологию, критика идей, взаимосвязь с развитием экономической среды и эволюцией конкурентных преимуществ.
- •3.Принципы стратегического планирования.
- •Анализ стратегических проблем. Видение, миссия, цели.
- •6. Понятие стратегической проблемы.
- •7.Методы выявления.
- •8.Концепции представления будущего.
- •Уровни разработки концепции
- •9.Системный подход к определению видения, миссии, установления целей.
- •10.Принципы целеполагания.
- •11. Требования к целям.
- •12. Исследование текущих и будущих проблем предприятия с использованием swot-анализа
- •2.2. Методика проведения swot-анализа
- •Стратегический анализ внешней среды
- •13. Анализ макросреды, определение характера ее влияния на выбор стратегии с использованием пэст-анализа. Анализ макросреды
- •Источники информации.
- •15.Стейкхолдеры: кластеры интересов, Управление стейкхолдерами.
- •16.Методы анализа микросреды.
- •Формулирование ключевых факторов успеха.
- •17.Оценка интенсивности конкуренции на отраслевом и товарных рынках.
- •18.Отраслевой анализ: аспекты исследования, методы, характеристики и показатели.
- •19. Определение стадии Жизненного цикла отрасли.
- •20. Определение компонентов Ключевого фактора успеха отрасли.
- •Модели и методы анализа внутренней среды
- •21.Цели и задачи анализа внутренней среды.
- •22.Управленческий анализ.
- •23.Оценка конкурентоспособности.
- •24.Модель «Цепочка ценностей».
- •25.Стратегический потенциал и методы оценки.
- •26. Метод срезов. Анализ текущего потенциала компании
- •Формирование стратегических альтернатив. Эталонные стратегии.
- •36.Методы формирования стратегических альтернатив: системный, конкурентный, сценарный на основе swot-анализа, матричные методы.
- •37.Преимущества и недостатки.
- •38.Применение матриц Ансоффа, Мак-Кинси для выбора стратегий диверсифицированной компании.
- •Формирование концепции развития предприятия
- •39.Определение набора стратегий.
- •40.Формирование системы критериев оценки и выбор стратегических альтернатив.
- •Стратегический план
- •45.Разработка стратегических программ.
- •46.Планирование на основе Системы Сбалансированных Показателей.
- •47.Использование стратегических карт при планировании.
- •Финансовые цели
- •Рыночные цели
- •Бизнес-процессы
- •Требования к ресурсам
- •Финансовые перспективы стратегической карты
- •Увеличение стоимости компании
- •Увеличение эффективности компании
- •48.Основные задачи реализации стратегии.
48.Основные задачи реализации стратегии.
Когда стратегический план разработан перед менеджером стоит задача превратить его в действия и хорошие результаты. Если разработка стратегии прежде всего предпринимательская деятельность, то ее реализация - внутренняя административная деятельность. Детали такой деятельности зависят от конкретной ситуации. Однако имеются повторяющиеся ключевые задачи этого процесса (рис.18).
Каждая их этих ключевых задач разлагается на ряд подзадач.
Построение организации, способной осуществить стратегию, должно включать:
- разработку внутренней организационной структуры, исходя из нужд стратегии,
- создание искусств и отличительных преимуществ, на которых базируется стратегия,
- выбор людей на ключевые позиции.
Разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии, предусматривает:
- наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение ее части стратегического плана,
- контроль за эффективным использованием ресурсов.
Создание внутренних административных обеспечивающих систем требует:
- определения и управления политиками и процедурами,влияющими на стратегию,
- разработки административных и оперативных систем для действия в стратегически критических ситуациях.
Разработка системы оплаты и поощрения должна включать:
- мотивацию организационных единиц и персонала в интересах реализации стратегии,
- разработку системы материального и морального поощрения,
- развития управления по результатам.
Развитие корпоративной культуры применительно к стратегии включает:
- установление частных показателей,
- определение этических стандартов,
- создание рабочей обстановки поддержки стратегии,
- воспитание духа работы на высоком культурном уровне.
49.Условия успешности реализации стратегий. Планирование стратегических изменений.
Реализация стратегии. Закон о стратегическом планировании
50. Формула эффективности стратегии.
51.Внедрение стратегии: виды сопротивления изменениям, методы снижения сопротивления изменениям.
52.Закон о стратегическом планировании