Лекция № 5. Стратегическое планирование

Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финан­совую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предпри­ятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координа­цию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон. Стратегиче­ский план на крупных предприятиях, как правило, долгосрочный. Но вре­менной период стратегического плана для разных предприятий может быть различным и то, что является долгосрочным для одного предприятия, может быть краткосрочным для другого. Стратегическое планирование на предпри­ятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение вы­соких темпов экономического роста. Развитие – это процесс, в котором уве­личиваются возможности и желания предприятия удовлетворять свои жела­ния и потребности потребителей. Таким образом, стратегическое планирова­ние призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период.

В стратегическом планировании важную роль играет государственное регу­лирование экономической политики, обоснование перспективных направле­ний развития всей рыночной системы.

Первым и самым ответственным решением при стратегическом планирова­нии является выбор миссии и целей предприятия. Миссия раскрывает смысл существования предприятия, в котором проявляются отличия данного пред­приятия от ему подобных. Другими словами, миссия – это главная цель предприятия. Миссия и цели – служат ориентиром для всех последующих этапов планирования и одновременно накладывают определенные ограниче­ния на направление деятельности предприятия при анализе альтернатив раз­вития. Миссия предприятия может состоять в завоевании рынка сбыта про­дукции, в географическом или продуктовом  расширении рынка, в повыше­нии качества продукции при снижении цен на нее и т.д.

Цели бывают долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными. Они формируются и устанавливаются в рамках миссии и в ее развитии. При этом цели являются задающей частью стратегического планирования.

Стратегическое планирование на микроуровне является основой взаимодей­ствия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений.

Во-первых, стратегический план задает перспективное направление развития предприятия, определяет основные виды деятельности, позволяет увязать в единую систему все основные направления деятельности, а также позволяет лучше понимать структуру потребности, процессы планирования, продвиже­ния и сбыта продукции, механизмы формирования рыночных цен.

Во-вторых, он устанавливает каждому подразделению предприятия конкрет­ные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития пред­приятия.

В-третьих, он обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб предприятия.

В-четвертых, стратегический подход стимулирует менеджеров предприятия лучше оценивать свои слабые и сильные стороны с точки зрения конкурен­тов, возможностей, ограничений и изменений окружающей среды.

В-пятых, план определяет альтернативные действия предприятия на долго­срочный период.

В-шестых, создает основу для распределения ограниченных экономических ресурсов.

В-седьмых, демонстрирует возможность фактического применения основных функций планирования, организации, управления, контроля и оценки дея­тельности предприятия, как единую систему современного менеджмента.

Процесс стратегического планирования на предприятии включает в себя осуществление следующих взаимосвязанных функций:

1) определение долгосрочной стратегии, основных целей и задач развития предприятия;

2) создание стратегических хозяйственных подразделений на предприятии;

3) обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых ис­следований рынка;

4) осуществление ситуационного анализа и выбор направления экономиче­ского развития предприятия;

5) разработка основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;

6) выбор тактики и уточненное планирование способов и средств достижения поставленных задач;

7) контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стра­тегии и способов ее реализации.

Схема стратегического планирования, наиболее часто применяемая на отече­ственных предприятиях, имеет следующую структуру (рис.1).

Рис.1. Схема стратегического планирования на предприятии

Каждый этап имеет свое специфическое содержание для конкретных пред­приятий.

В процессе стратегического планирования главные цели предприятия уста­навливаются высшим руководством и согласуются со всеми подразделе­ниями. Плановые службы предлагают каждому подразделению варианты первоначальных показателей валовой и нераспределенной (чистой) прибыли на долгосрочный период. После их рассмотрения подразделения выдвигают свои предложения и, тем самым, создаются необходимые предпосылки для выработки общих целей стратегического планирования. В утвержденных планах предусматриваются общие цели предприятия, его место на рынке, ор­ганизационная структура управления, финансовые результаты и т.д.

Таким образом, основная задача стратегического планирования на предпри­ятиях состоит в обосновании важнейших целей и выработке правильной стратегии долгосрочного развития. В современной теории планирования принято выделять восемь основных сфер деятельности, в границах которых каждое предприятие определяет свои главные цели. Этими сферами являются положение предприятия на рынке, инновационная деятельность, уровень производительности, наличие производственных ресурсов, степень стабиль­ности, система управления, профессионализм персонала и социальная ответ­ственность.

Выбор цели и стратегии предприятия составляет основу самостоятельной планово-управленческой деятельности менеджеров.

При стратегическом планировании предприятиями могут использоваться та­кие стратегии, как разработка товара, стабилизация производства, проникно­вение на рынок, сокращение издержек, изменение цен, а также целевые стра­тегии: как маркетинговая, производственная, финансовая, конкурентная и т.д. На российских предприятиях широкое распространение получила страте­гия выживания, на зарубежных – завоевание лидерства на рынке.

Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции

В рыночной экономике стратегическое планирование производственной дея­тельности предприятия ориентируется в основном на удовлетворение всех потенциальных потребителей своей продукции. Прогнозирование новой кон­курентоспособной продукции – это систематическое проведение экономиче­ского анализа, выполнение плановых расчетов и принятие управленческих решений по всем функциям маркетинга, проектирования, организации про­изводства, реализации, обновления или замены производимой предприятием продукции. Стратегический план-прогноз позволяет каждому предприятию с необходимой точностью оценить свои потенциальные возможности, разрабо­тать соответствующую производственную программу на длительный период, скоординировать производство конкурентоспособной продукции.

Выбор перспективной продукции производится с учетом предполагаемых показателей товаров и услуг, как потребительского, так и производственного назначения. В ходе прогнозирования производства конкурентоспособной продукции каждое предприятие определяет на долгосрочный период не только тип или вид основных товаров, но и их ассортимент, а также объемы их выпуска. Успешная реализация этих действий возможна, только если то­вар будет обладать высоким уровнем конкурентоспособности.

Конкурентоспособная продукция – это совокупность технических, экономи­ческих и потребительских свойств продукции с учетом влияния на предпри­ятие факторов внешней и внутренней среды при ее проектировании, изготов­лении и реализации.

В ходе прогнозирования новой продукции для оценки ее конкурентоспособ­ности применяется система следующих показателей:

- единичная или частная, характеризующая процентное отношение вели­чины какого-либо технического или экономического параметра данного то­вара к соответствующему параметру товара-конкурента;

-  групповая или сводная, объединяющая индивидуальные показатели по одинаковым группам параметров, например технологические, экономиче­ские;

-  интегральная, представляющая количественную характеристику конку­рентоспособности товара в виде отношения суммы группового показателя по отдельным параметрам, например технического к групповому показателю по экономическим параметрам.

Выбор конкурентоспособной продукции производителем осуществляется, как правило, на основе дифференцированных (единичных) или комплексных (групповых) показателей путем сравнения планируемых товаров с конкури­рующими на рынке.

В основе долгосрочного прогнозирования конкурентоспособной продукции в современном производстве лежит концепция жизненного цикла продукта, которая описывает стратегию маркетинга, процесса производства и распре­деления продукции, механизм взаимосвязи издержек и доходов, систему взаимодействия потребителей и конкурентов с момента поступления товара на рынок и до его снятия с производства.

В процессе прогнозирования новой продукции могут быть использованы различные методы:

- экспертные оценки, основу которых составляет субъективное мнение высококвалифицированных специалистов, экспертов или экспертов-менед­жеров различных уровней управления;

- экстраполяции или статистической оценки, основанные на аналитиче­ской обработке имеющихся данных об объеме прогнозирования за прошлый период и распределении обнаруженных тенденций его развития на будущее время;

- моделирование или экономико-математические методы, предусматри­вающие создание технической, структурной либо математической моделей, отражающих наиболее существенные закономерности поведения объекта прогнозирования в их тесном взаимодействии, как с внутренними, так и с внешними факторами.

Прогнозирование конкурентоспособной продукции должно стать обязатель­ной частью стратегического планирования на предприятиях.