Планирование развития потенциала предприятия

Важнейшая задача стратегического планирования – обеспечить предприятию возможности достижения необходимого преимущества перед другими кон­курентами путем использования самых эффективных средств, способствую­щих поставленным целям. Чтобы предприятие могло установить собствен­ный долгосрочный цикл развития, оно должно расти быстрее, чем повыша­ется потенциал ее основных конкурентов.

Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, сред­ства, способности и другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал предприятия ока­зывает наибольшее влияние не только на конечные результаты его деятель­ности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всего предприятия.

Выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ре­сурсов, уровня конкурентоспособности продукции, положения на рынке и т.д.

В общем виде планирование развития потенциала предприятия включает следующие этапы:

1) оценка структуры, динамики и эффективности использования производст­венных ресурсов и возможностей предприятия, его доля или занимаемое по­ложение на рынке;

2) определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;

3) анализ имеющихся производственных ресурсов и потерь экономических ресурсов на предприятии;

4) выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия;

5) планирование развития потенциала предприятия с учетом выбранных пер­спективных целей и имеющихся ограничений ресурсов;

6) осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.

Таким образом, повышение потенциала предприятия сводится по существу к анализу его структуры, оценке и планированию влияния большой совокупно­сти факторов на конкурентоспособность предприятия и его места на рынке.

Совокупный потенциал предприятия образуется из отдельных слагаемых, та­ких как трудовой, экономический, организационный, научно-технический, производственный, предпринимательский и финансовый потенциал.

Трудовой потенциал человека характеризуется совокупностью его способно­стей к экономической деятельности. Между трудовым потенциалом и уров­нем жизни существует прямая зависимость. К основным компонентам трудо­вого потенциала относятся: здоровье, образование, нравственность, творче­ство, профессионализм. Основой развития трудового потенциала работников является совершенствование заложенных природой человеческих способно­стей, а реализация трудового потенциала в большой степени зависит от сло­жившихся экономических отношений и существующей государственной по­литики страны, а также национального богатства и многих других факторов.

Экономический потенциал предприятия представляет собой состав его ре­сурсов – трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в рас­поряжении предприятия для производства запланированных работ и услуг. Состояние экономического потенциала предприятия характеризуют следую­щие факторы и показатели:

-       объем и количество производственных ресурсов, численность промыш­ленно-производственного персонала, состав основных производственных фондов, величина оборотных фондов и материальных запасов, наличие фи­нансовых ресурсов и нематериальных активов, использование патентов, ли­цензий, технологии, информации;

-       способности персонала предприятия и профессиональной деятельности во всех сферах производства и на всех уровнях управления;

-       финансовое состояние предприятия, уровень текущей платежеспособно­сти и ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность, степень кредито­способности;

-       состояние научной, творческой, рационализаторской и инновационной деятельности, способность к обновлению производства и смене действующей технологии;

-       информационное обеспечение маркетинговой, проектной, производст­венной и финансовой деятельности, качество используемой информации, степень ее обоснованности и достоверности.

В зарубежной практике применяется целая система различных индикаторов, с помощью которых дается сравнительная оценка развития потенциала раз­ных фирм, компаний и национальной экономики в целом. Под индикаторами понимается совокупность важнейших характеристик объекта или системы, позволяющих в формализованном виде описать состояние их основных па­раметров, выбрать оптимальные варианты функционирования системы в раз­ное время и наметить наилучшие способы ее развития в будущем.

Мировое лидерство является наивысшим уровнем развития экономического потенциала целой страны или отдельной компании. За ним следует второй уровень развития потенциала, соответствующий средним мировым стандар­там. Третьим уровнем можно считать национальное лидерство, четвертым – соответствие национальным стандартам, пятым – отраслевое лидерство, шес­тым – соответствие отраслевым стандартам.