- •Введение
- •I Инициация проекта
- •1.1 Формирование команды, выбор темы проекта, формулировка цели
- •1.2 Подготовка документов
- •1. Релевантные стейкхолдеры
- •2. Коммуникационные ресурсы проекта
- •3. Неформальные коммуникации
- •4. Основные правила проекта для отсутствующих на занятии членов команды
- •1.3 Анализ стейкхолдеров проекта
- •1.4 Анализ бюджета проекта
- •1.5 Предварительный анализ рисков проекта
- •1.6 Стратегия реагирования на риски.
- •II Планирование проекта
- •2.1 Структурный план проекта
- •2.2 Календарный план проекта
- •2.3 Сетевой график проекта
- •2.4 График Ганта
- •III Исполнение проекта
- •IV Завершение
- •4.1 Анализ отклонений по графику Ганта
- •4.2 Анализ работы команды
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение а Матрица поручений и работ
- •Приложение б Инфграфика по собранной информации из базы клиентов
- •Приложение в План маркетинговых мероприятий на январь 2017 года.
2.3 Сетевой график проекта
Рисунок 2 – Отрывок сетевого графика проекта (Стадия планирование проекта)
2.4 График Ганта
Рисунок 3 – Отрывок графика Ганта (Стадия завершение)
III Исполнение проекта
После завершения стадии планирования, проектная группы приступила к стадии реализации и первой задачей, перед которой столкнулась группа – это необходимость оценки текущего состояния существующей группы в социальной сети (рисунок 4).
Рисунок 4 – Страница службы доставки «Джекина доставка» в соц. сети
Для оценки текущего состояния была собрана информация о текущем количестве подписчиков, количестве постов в день и количество репостов среди подписчиков. Результаты анализа представлены на рисунке 5, рисунке 6 и рисунке 7.
Рисунок 5 – Количество подписчиков «Джекина доставка» в соц. сети
Рисунок 6 – Активность участников сообщества «Джекина доставка» в соц. сети
Рисунок 7 – Фрагмент новостной ленты сообщества «Джекина доставка» в соц. сети
Собранная информация сформировала представление о текущем состоянии группы: на момент анализа (08.10.16) в группе было 3282 подписчиков, а на текущий момент в группе 5132 подписчиков, что говорит о ростке подписчиков на 1850 (36%). Количество постов в группе, как обычных, так и с акциями также увеличилось вдвое (ранее было 1-2 сообщение в день, сейчас 2-3 ежедневно)
Также наблюдается рост количества пользователей, которые поделились сообщениями\понравилась запись на момент проведения первичного анализа их число было: 371 а на данный момент 530, увеличение на 159 постов (30%).
После оценки текущего состояния группы в социальной сети, был проведен анализ состояния текущей базы данных клиентов. На рисунке 8 представлен фрагмент базы данных клиентов «Джекина доставка»
Рисунок 8 – Фрагмент базы данных клиентов «Джекина доставка»
В дальнейшем был проведен анализ количество покупателей и совершенных заказов, с целью формирования портрета целевой аудитории, а также для определения активности районов города (кол-во заказов). Результаты представлены в таблице 11 и 12, а также на рисунках 9 и 10
Таблица 11 – Количество покупателей по половому признаку
|
чел. |
% |
Всего покупателей |
423 |
100 |
из них |
|
|
женщин |
291 |
68,79 |
мужчин |
132 |
31,21 |
Таблица 12 – Активность районов (кол-во заказов)
Район |
чел. |
% |
Кировский |
113 |
26,71 |
Советский |
77 |
18,20 |
Ленинский |
63 |
14,89 |
Октябрьский |
105 |
24,82 |
Северск |
1 |
0,24 |
Самовывоз |
64 |
15,13 |
Итого: |
423 |
100 |
Рисунок 9 – Соотношение мужчин и женщин среди покупателей
Рисунок 10 – Диаграмма активности совершения заказов по районам г. Томска
Наиболее активным районом (кол-во заказов) является Кировский, а общей сложности на 15.10.2016 было совершено 113 заказов, что составляет 27% от общего числа заказов. Также стоит отметить, что из 113 заказов в Кировском районе, 28 заказов (25% от Кировского района) поступило из общежитий. Следующим по активности (кол-во заказов) является Октябрьский район: 105 заказов (25%). И наименее активным районом оказался Ленинский район: 63 заказа (15%). Также 15% среди покупателей предпочли самовывоз.
Собранная информация представлена в виде инфографики в приложении Б
Заключительной задачей на этапе реализации проекта была разработка плана маркетинговых мероприятий для «Джекиной доставки» в будущем. Проведенная аналитика позволила оценить текущее состояние группы в социальной сети, сайта, текущего состояния кухни, качество продукции поступающей от поставщика и работу нового курьера и поставщика, а также эффективность текущих маркетинговых мероприятий. Результатом является составленный план маркетинговых мероприятий на январь 2017 года, представленный в приложении В.
