- •Введение
- •Лекция 1 теоретические основы проектирования экономических информационных систем (эис) понятие и классификация эис
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 2 методологические основы проектирования эис. Технология проектирования эис
- •По степени использования средств автоматизации:
- •По степени использования типовых проектных решений:
- •По степени адаптивности к предполагаемым изменениям:
- •Формализация технологии проектирования эис
- •Лекция 3 каноническое проектирование. Стадии и этапы канонического проектирования эис
- •Состав и содержание работ на предпроектной стадии создания эис
- •Сбор материалов обследования;
- •Анализ материалов обследования и разработка технико-экономического обоснования (тэо) и технического задания (тз).
- •Вопросы для самоконтроля
- •Состав и содержание работ на стадии техно-рабочего проектирования
- •Состав и содержание работ на стадиях внедрения, эксплуатации и сопровождения проекта
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 4 проектирование классификаторов технико-экономической информации основные понятия классификации экономической информации
- •Кодирование информации
- •Проектирование классификаторов
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 5 проектирование системы экономической документации понятие унифицированной системы документов
- •Проектирование усд
- •Особенности проектирования форм первичных документов
- •Особенности проектирования форм документов результатной информации
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 6 проектирование внутримашинного информационного обеспечения проектирование экранных форм первичных документов
- •Способы организации информационной базы
- •Проектирование информационной базы
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 7 индустриальное проектирование корпоративных эис реинжениринг бизнес-процессов на основе корпоративной эис
- •Этапы реинжиниринга бизнес-процессов
- •Идентификация бп
- •Обратный инжиниринг
- •Разработка моделей новой организации бп.
- •Реализация проекта реинжиниринга бп
- •Внедрение проекта реинжиниринга бп
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 8 автоматизированное проектирование эис (case – технологии) основные понятия и классификация case – технологий
- •Функционально – ориентированное проектирование эис
- •О бъектно-ориентированное проектирование эис
- •Диаграмма прецедентов использования (дпи)
- •Диаграммы классов объектов (дко)
- •Диаграммы состояний (дс)
- •Диаграмма взаимодействия объектов
- •Диаграмма деятельностей
- •Диаграммы пакетов
- •Диаграммы компонентов и размещения
- •Анализ системных требования к эис
- •Логическое проектирование эис
- •Физическое проектирование
- •Реализация эис
- •Прототипное проектирование эис (rad – технологии)
- •Вопросы для самоконторля
- •Лекция 9 типовое проектирование эис основные понятия и классификация методов типового проектирование
- •Параметрически – ориентированное проектирование эис
- •Определение критериев оценки функционального ппп
- •Оценка рынка функциональных ппп
- •Настройка функциональности ппп
- •Обучение персонала
- •Эксплуатация ппп
- •Адаптация типовой конфигурации ппп с использованием инструментальных средств
- •Модельно – оринтированное проектирование эис
- •Модель функций
- •Модель процессов
- •Модели объектов (данных)
- •Модель организационной структуры
- •Технологическая сеть модельно-ориентированного проектирования эис
- •Выбор типовой эис – анализ требований
- •Разработка проектной модели предприятия
- •Реализация типового проекта эис
- •Ввод в эксплуатацию
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 10 управление проектированием эис организационные структуры проектирования эис общая структура организации работ по проектированию эис
- •Организационный аспект
- •Организационные формы управления проектированием эис
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 11 планирование и контроль проектных работ основные компоненты процесса управления проектированием эис
- •Процессы инициации
- •Процессы планирования
- •Процессы исполнения и контроля
- •Процессы анализа
- •Процессы оперативного управления
- •Процессы завершения
- •Методы планирования и управления проектами и ресурсами
- •Диаграмма Ганта
- •Технология применеия метода спу для разработки проекта эис
- •Выбор системы для управления проектами
- •Средства контроля заходом выполнения проекта.
- •Графические средства представления структуры проекта, средства создания различных отчетов по проекту.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Содержание
Настройка функциональности ппп
Настройка ППП по технической документации начинается с заполнения нормативно-справочной информации, необходимой для выполнения функций объекта, и далее происходит последовательное заполнение всех справочников. На вход преобразователя поступает информация предметной области, необходимая для заполнения справочников. Выходом являются заполненные справочники.
Далее происходит настройка модулей ППП, которая заключается в параметризации функций пакета. В качестве входной информации используются данные предметной области, а также техническая документация пакета. Результатом настройки модулей является пакет прикладных программ, готовый к эксплуатации.
Обучение персонала
Эта операция необходима для ознакомления, выработки навыков использования ППП. На вход поступает техническая документация пакета и сам ППП. Результатом обучения персонала являются прохождение различных контрольных мероприятий (тестов, экзаменов) и получение документов, свидетельствующих о готовности персонала к эксплуатации ППП.
Эксплуатация ппп
Операция отражает автоматизированное выполнение функции управления с помощью ППП. Входом данной технологической являются: информация проблемной области и ППП. Выходом – статистика работы пакета, которая используется для анализа эффективности функционирования ППП и выработки рекомендаций по его перенастройке.
Адаптация типовой конфигурации ппп с использованием инструментальных средств
На вход поступают операции:
описание внешних изменений функционирования ППП;
техническая документация ППП;
инструментальные средства адаптации ППП.
Выходом данной технологической операции является новая, адаптированная версия ППП и обновленная техническая документация. При изменении условий функционирования используются следующие инструменты адаптации ППП:
генераторы отчетов;
макроязыки настройки функций ППП;
встроенные ЯП.
Таким образом, параметрически-ориентированное проектирование ЭИС на основе использования ППП по сравнению с оригинальным проектированием дает возможности более быстрого и гибкого внедрения ИС.
Однако существует ряд проблем, сдерживающих распространение данной технологии. К ним можно отнести:
психологические и организационные трудности внедрения ППП;
достаточно высокую стоимость приобретения ППП и обучения персонала;
отсутствие глобальной модели объекта управления, что ведет к затратам по увязке различных ППП в рамках КЭИС.
Модельно – оринтированное проектирование эис
Сущность модельно-ориентированного проектирования ЭИС сводится к адаптации компонентов типовой ЭИС в соответствии с моделью проблемной области конкретной организационно-экономической системы. Для этого технология проектирования должна поддерживать как модель типовой ЭИС, так и модель конкретного предприятия, а также средства поддержания соответствия между ними.
Ядром типовой ЭИС является постоянно развиваемая модель проблемной области (предприятия), поддерживаемая в специальной базе метаинформации–репозитории, на основе которого осуществляется конфигурация программного обеспечения. Таким образом, проектирование и адаптация ЭИС сводится, прежде всего, к построению модели проблемной области и ее периодической корректировке.
Для моделирования проблемной области и последующих конфигураций ИС из отдельных компонентов (программных модулей) используется специальный программный инструментарий (SAP Business Engineering Workbench, BAAN Enterprise Modeler). Несомненным достоинством применения модельно-ориентированных компонентных систем перед CASE – технологиями является накапливание опыта проектирования ИС для различных отраслей и типов производства в виде типовых моделей, которые поставляются вместе с программным продуктом в форме наполненного репозитория. Таким образом, вместе с программным продуктом пользователи приобретают базу знаний об эффективных методах организации и управлении БП, которые можно адаптировать в соответствии со спецификой конкретного экономического объекта.
Репозиторий КЭИ, использующей модельно-ориентированную технологию проектирования, в общем случае содержит метаинформацию базовой модели функциональности типовой системы, типовой модели определенных классов ЭИС и модели предприятия, получаемой на основе базовой или типовых моделей.
Базовая модель репозитория содержит описания БФ, БП, БО, организационной структуры, которые используются в программных модулях типовой ЭИС. при этом большое значение в базовой модели имеет задание бизнес-правил поддержания целостности ИСЮ определяющих условия проверки корректности совместного применения различных компонентов ЭИС. Таким образом, многообразия и гибкость определения БП и соответствующих конфигураций ИС задаются с помощью набора бизнес-правил.
Типовые модели описывают конфигурации ИС для определенных отраслей (автомобильной, нефтегазовой) или типов производства (единичного, серийного).
Модель предприятия (проблемной области) строится путем привязки фрагментов основной или типовой модели в соответствии со специфическими особенностями предприятия.
Построенная модель предприятия в виде метаописания хранится в репозитории и при необходимости может быть откорректирована. Далее по модели предприятия автоматически осуществляется конфигурация ИС, в ходе которой выполняется семантический контроль по бизнес-правилам.
Модель предприятия включает: модель функций, модель процессов, модели объектов, модель организационной структуры, модели бизнес-правил.
