- •Введение
- •Лекция 1 теоретические основы проектирования экономических информационных систем (эис) понятие и классификация эис
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 2 методологические основы проектирования эис. Технология проектирования эис
- •По степени использования средств автоматизации:
- •По степени использования типовых проектных решений:
- •По степени адаптивности к предполагаемым изменениям:
- •Формализация технологии проектирования эис
- •Лекция 3 каноническое проектирование. Стадии и этапы канонического проектирования эис
- •Состав и содержание работ на предпроектной стадии создания эис
- •Сбор материалов обследования;
- •Анализ материалов обследования и разработка технико-экономического обоснования (тэо) и технического задания (тз).
- •Вопросы для самоконтроля
- •Состав и содержание работ на стадии техно-рабочего проектирования
- •Состав и содержание работ на стадиях внедрения, эксплуатации и сопровождения проекта
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 4 проектирование классификаторов технико-экономической информации основные понятия классификации экономической информации
- •Кодирование информации
- •Проектирование классификаторов
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 5 проектирование системы экономической документации понятие унифицированной системы документов
- •Проектирование усд
- •Особенности проектирования форм первичных документов
- •Особенности проектирования форм документов результатной информации
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 6 проектирование внутримашинного информационного обеспечения проектирование экранных форм первичных документов
- •Способы организации информационной базы
- •Проектирование информационной базы
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 7 индустриальное проектирование корпоративных эис реинжениринг бизнес-процессов на основе корпоративной эис
- •Этапы реинжиниринга бизнес-процессов
- •Идентификация бп
- •Обратный инжиниринг
- •Разработка моделей новой организации бп.
- •Реализация проекта реинжиниринга бп
- •Внедрение проекта реинжиниринга бп
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 8 автоматизированное проектирование эис (case – технологии) основные понятия и классификация case – технологий
- •Функционально – ориентированное проектирование эис
- •О бъектно-ориентированное проектирование эис
- •Диаграмма прецедентов использования (дпи)
- •Диаграммы классов объектов (дко)
- •Диаграммы состояний (дс)
- •Диаграмма взаимодействия объектов
- •Диаграмма деятельностей
- •Диаграммы пакетов
- •Диаграммы компонентов и размещения
- •Анализ системных требования к эис
- •Логическое проектирование эис
- •Физическое проектирование
- •Реализация эис
- •Прототипное проектирование эис (rad – технологии)
- •Вопросы для самоконторля
- •Лекция 9 типовое проектирование эис основные понятия и классификация методов типового проектирование
- •Параметрически – ориентированное проектирование эис
- •Определение критериев оценки функционального ппп
- •Оценка рынка функциональных ппп
- •Настройка функциональности ппп
- •Обучение персонала
- •Эксплуатация ппп
- •Адаптация типовой конфигурации ппп с использованием инструментальных средств
- •Модельно – оринтированное проектирование эис
- •Модель функций
- •Модель процессов
- •Модели объектов (данных)
- •Модель организационной структуры
- •Технологическая сеть модельно-ориентированного проектирования эис
- •Выбор типовой эис – анализ требований
- •Разработка проектной модели предприятия
- •Реализация типового проекта эис
- •Ввод в эксплуатацию
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 10 управление проектированием эис организационные структуры проектирования эис общая структура организации работ по проектированию эис
- •Организационный аспект
- •Организационные формы управления проектированием эис
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 11 планирование и контроль проектных работ основные компоненты процесса управления проектированием эис
- •Процессы инициации
- •Процессы планирования
- •Процессы исполнения и контроля
- •Процессы анализа
- •Процессы оперативного управления
- •Процессы завершения
- •Методы планирования и управления проектами и ресурсами
- •Диаграмма Ганта
- •Технология применеия метода спу для разработки проекта эис
- •Выбор системы для управления проектами
- •Средства контроля заходом выполнения проекта.
- •Графические средства представления структуры проекта, средства создания различных отчетов по проекту.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Содержание
Модель функций
Модель функций представляет собой иерархическую декомпозицию функциональной деятельности предприятия. На первом уровне иерархии обычно указываются основные виды функциональных подсистем: сбыт, производство, сервис, финансы. На следующем уровне иерархии для каждой функциональной подсистемы показываются функциональные модули: планирование, потребность в материалах. Для функциональных моделей задаются наборы бизнес-функций, для каждой из которых в дальнейшем определяются бизнес-процессы. Например, для функционального модуля «закупки» определяются бизнес-функции: оформление договоров, оформление заказов, выписка счетов.
Модель процессов
Модель БП отражает последовательность выполнения работ (операций) для функций самого нижнего уровня модели бизнес-функции, которая позволяет провести конфигурацию программных модулей ИС в соответствии с характерными особенностями конкретной проблемной области.
Для представления БП используется аппарат сетей Петри, позволяющий отображать управление процессами в зависимости от событий: работа выполняется в том случае, если известно состояние системы.
Модели объектов (данных)
В модельно-орентированной технологии проектирования ЭИС интегрирование различных БП осуществляется на основе бизнес-объектов (БО). БО – компоненты уровня проблемной области, которые используются в различных приложениях в произвольных комбинациях и не зависят от них. При этом приложение обеспечивает среду для функционирования БО.
С одной стороны, БО – это объекты-сущности, например заказы, счета, материалы. С другой стороны, в отличие от обычных объектов-сущностей БО являются самодостаточными, т.е. имеют стандартный интерфейс, написанный на языке описания интерфейсов, с помощью которого БО могут взаимодействовать друг с другом. Например, при оформлении заказа от клиента к поставщику могут использоваться следующие стандартные методы БО: выбор группы изделий в каталоге; просмотр описания изделия; выбор изделия из группы; создание заказа.
Модель организационной структуры
Модель организационной структуры предприятия представляет собой традиционную иерархическую структуру подчинения подразделений и персонала. Назначение моделирования организационной структуры применительно к ИС заключается в распределении автоматизируемых функций по работникам подразделения и определении полномочий доступа к ИС. В модели БП явно указывается закрепление автоматизируемых функций по подразделениям. Связь модели БП и модели организационной структуры задается через указатели роли, которые могут выполняться различными организационными единицами.
Через указатели роли сотрудников устанавливается связь организационной структуры с БП. Указатель роли определяет тип работника, который может выполнять ту или иную работу (экономист, бухгалтер). Для каждой роли определяются полномочия выполнения функций, права доступа к информации, должностные инструкции. При назначении работы конкретному работнику всегда осуществляется проверка роли, которую он может выполнять. Если при этом тип конкретного работника не соответствует роли, то последний не получает доступа к выполнению работы.
Модели бизнес-правил
Бизнес-правила – это специальные сведения в области типовой ЭИС, которые хранятся в репозитории и используются для контроля корректности построенной модели предприятия и процессов конфигурации и эксплуатации ЭИС. Модели бизнес-правил могут быть встроены в бизнес-объекты или выделены в самостоятельные компоненты.
Правила целостности модели предприятия
Правила целостности используются для проверки согласованности модели предприятия с точки зрения полноты и непротиворечивости бизнес-функций. Например, если присутствует вариант бизнес-функции Прямой поставки, тогда бизнес-функции Обработки заказа на приобретение и Обработки заказа на сбыт должны быть представлены в модели.
Правила преобразования моделей бизнес-функций в модели бизнес-процессов
Модель БФ может быть автоматически преобразована в модель бизнес-процесса посредством правил преобразования, которые задают соответствие БФ и бизнес-процесса. Например, если был определен вариант БФ Обработки заказа на приобретение с контрактами, необходимо выбрать бизнес-процесс Обработки контрактов.
Правила конфигурации (установки параметров)
Правила конфигурации используются для присвоения значения параметру в зависимости от его наличия в БФ, БП или их комбинациях. Например, если был определен вариант БФ Обработки заказа на покупку в режиме ЭОД, то значение параметра ЭОД настраивается на «да».
Правила установки статических условий
Правила установки статических условий осуществляют выбор варианта БП в зависимости от выполнения условия. Если значение условия правила ложно, то данный вариант в процессе эксплуатации не выполняется и на диаграмме процесса соответствующая неактивная ветвь дерева изображается в затененном виде. Например, если БФ оформление аккредитива не используется в фазе внедрения, то запретить процесс оформления.
