- •Ущность понятия “организация производства” и “менеджмента”
- •Теоретические основы организации производства и менеджмента
- •3. Понятие, задачи и функции предприятия.
- •4. Классификация предприятий по форме собственности.
- •5. Хозяйственные товарищества: понятие и виды
- •6. Хозяйственные общества и их виды
- •7. Классификация предприятий по организационно-правовой форме. Кооперативы
- •8. Классификация предприятии по организационно-правовои форме. Унитарные предприятия
- •9. Понятие и принципы организации производственных процессов.
- •10. Классификация производственных процессов.
- •11 Организация производственного процесса во времени.
- •12 Определение длительности производственного цикла при различных видах движения предметов труда с операции на операцию: последовательная и паралельная.
- •13. Определение длительности производственного цикла при разделении предметов труда с операции на операцию: параллельное и параллельно-последовательное.
- •14. Определение длительности производственного цикла при разделении предметов труда с операции на операцию: последовательное и параллельно-последовательное.
- •16. Для определения типа производства используется показатель –коэффициент специализации рабочих мест, –
- •17. Понятие, признаки и условия применения поточных линий
- •18. Классификация поточных линий
- •21. Организация прерывно-поточных линий.
- •22. Планировка поточной линии
- •23. Достоинства и недостатки поточного производства. Японский метод устранения недостатков поточного производства.
- •25. Достоинства и недостатки поточного производства. Германский метод устранения недостатков поточного производства.
- •26. Классификация затрат рабочего времени.
- •27.Фотография рабочего времени
- •28. Хронометраж. Метод моментных наблюдения
- •29. Порядок разработки трудовых нормативов. Виды норм.
- •31. Кривые обучения
- •32. Организация обслуживания рабочих мест. Функции
- •33.Организация обслуживания рабочих мест : системы и формы обслуживания
- •34.Организация инструментального хозяйства
- •35. Организация ремонтного хозяйства
- •36. Понятие качества и уровня качества продукции. Показатели качества продукции
- •Показатели качества продукции по количеству характеризуемых свойств
- •37 Показатели назначения и надежности
- •38 Показатели эстэтичности, эргономичности,экологичности
- •41. Методы оценки уровня качества продукции:
- •42. Отечественные системы управления качеством продукции.
- •43. Зарубежные системы управления качеством
- •45. Система управления качеством на предприятии
- •46. Метод развертывания функций качества продукции
- •47. Функционально стоимостной анализ: особенности метода.
- •48. Функционально стоимостной анализ: информационный этап.
- •49 Функционально-стоимостной анализ: аналитический, исследовательский и творческий этапы
- •50. Конкурентоспособность продукции
- •51. Технико-экономическое обоснование проектных решений
- •52. Жизненный цикл изделия
28. Хронометраж. Метод моментных наблюдения
Хронометражем называется такой вид наблюдений, при котором изучается циклически повторяющиеся элементы оперативной, а также отдельные элементы подготовительно-заключительной работы или работы по обслуживанию рабочего места.
Целями хронометража являются:
установление норм времени и получение данных для разработки нормативов по труду;
изучение и внедрение передовых приемов и методов труда;
проверка качества действующих норм;
выявление причин невыполнения норм отдельными работниками;
совершенствование организации трудового процесса на рабочем месте.
Различают три способа проведения хронометража:
непрерывный - по текущему времени, когда замеряются все элементы оперативного времени, циклически повторяющиеся в определенном порядке;
выборочный - когда замеряются отдельные элементы (приемы работы) операции независимо от их последовательного выполнения;
цикловой - когда исследуются операции, имеющие очень малую продолжительность, что не позволяет делать их визуальные замеры без объединения в группы, каждая из которых периодически повторяется в каждом цикле и в определенной последовательности.
Хронометражные наблюдения следует проводить через 45-60 минут после начала работы и за 1,5-3 часа до окончания рабочего дня (причем необходимо закончить все наблюдения не позднее чем за 30 минут до окончания работы). Количество замеров, проводимых каждый раз, должно составлять половину рекомендованного их числа на всю смену. Причем наблюдения должны проводиться не только в дневной, но и в других сменах, кроме случает, когда сделать это невозможно из-за невыполнения нормируемых работ в других сменах или из-за редкой повторяемости исследуемой операции.
Хронометраж включает в себя три этапа:
· подготовка к наблюдению;
· проведения наблюдения;
· обработка и анализ результатов наблюдения.
Наблюдение проводится с помощью 1-2-стрелочного секундомера или хронометра до тех пор, пока число замеров по каждому элементу исследуемой операции не будет равно принятому для данного наблюдения. Запись производится в наблюдательном листе.
В процессе хронометрирования наблюдатель должен следить, в какой последовательности рабочий выполняет каждый элемент операции, отмечать все отклонения от нормального выполнения и задержки в работе, произошедшие у рабочего, то есть фиксировать дефективные замеры, которые затем должны быть исключены при расчете продолжительности изучаемых элементов операции.
Обработка и анализ результатов наблюдений заключается в работе над полученными данными. В первую очередь из полученных хронорядов исключаются дефектные замеры. При непрерывном хронометраже, чтобы получить хроноряд по каждому элементу исследуемой операции, из текущего времени выполнения данного элемента вычитается текущее время выполнения предыдущего элемента, а остаток записывается в графу продолжительности данного элемента.
В любом хроноряде имеют место некоторые колебания его продолжительности. Колебания зависят от выполняемой работы, уровня ее механизации, длительности элементов операции, типа производства, квалификации наблюдателя и точности измерительных приборов.
Чтобы оценить хроноряд относительно его колебания, используют коэффициент устойчивости Ку, который определяется по следующей формуле: Ку = t max / tmin
tmax - максимальная продолжительность выполнения элемента операции, полученная при замерах
tmin - минимальная продолжительность выполнения элемента операции, полученная при замерах.
Рассчитанный таким образом коэффициент устойчивости хроноряда не должен превышать нормативное значение.
Если фактический коэффициент устойчивости хроноряда превышает нормативный, следует исключить одно (или оба) значение - максимальное и минимальное. При этом количество исключенных значений - дефективных и исключенных при обработке - не должно превышать 15% всех замеров. Затем определяется новое значение коэффициента устойчивости, которое сравняется с нормативным. Если после исключения крайних значений полученный коэффициент превышает нормативный, хроноряд признается неустойчивым. В этом случае проводится еще одно дополнительное наблюдение.
На основании анализа определяются состав операции и продолжительность выполнения отдельных ее элементов. После этого устанавливается оперативное время выполнения операции или исходные данные для разработки нормативов наручные и машинно-ручные работы.
Фиксажные точки:
1 - прикосновение руки к заготовке;
2 - целчок выключателя;
3 - появление стужки;
4 - конец схода стружки;
5 - прекращение вращения фрезы;
6 - стук детали о стеллаж или тару.
Метод моментных наблюдений
Метод моментных наблюдений применяется для получения структуры затрат рабочего времени, характеристики использования оборудования. Сущность метода состоит в периодической фиксации состояния наблюдаемых единиц в заранее установленные или случайно выбранные моменты времени. При этом заранее составляется перечень всех возможных состояний процесса или видов затрат времени. По окончании наблюдения исследователь подсчитывает долю отметок о каждом состоянии или виде затрат времени в общем числе наблюдений; при этом считается, что доля времени, затраченного на данный вид работы, может быть оценена с помощью доли моментов, когда выполнялась эта работа, в общем числе наблюдений.
Средняя ошибка доли определяется по формуле простой случайной выборки:
Доверительная вероятность и величина допустимой ошибки устанавливаются исследователем; величина w, как правило, неизвестна, поэтому обычно ориентируются на наибольшую дисперсию, когда w = 0,5 [w (1 - w) = 0,25].
После определения числа наблюдений устанавливается необходимое число обходов как частное отделения количества наблюдений на число рабочих мест, подлежащих обследованию.
Следующим этапом является составление графика проведения наблюдения. Наблюдение за состоянием процесса осуществляется через определенные промежутки времени. При моментном наблюдении со случайным отбором моменты отбираются при помощи таблиц случайных чисел. Второй способ целесообразен в тех случаях, когда наблюдение для объекта должно быть неожиданным.
