- •Ущность понятия “организация производства” и “менеджмента”
- •Теоретические основы организации производства и менеджмента
- •3. Понятие, задачи и функции предприятия.
- •4. Классификация предприятий по форме собственности.
- •5. Хозяйственные товарищества: понятие и виды
- •6. Хозяйственные общества и их виды
- •7. Классификация предприятий по организационно-правовой форме. Кооперативы
- •8. Классификация предприятии по организационно-правовои форме. Унитарные предприятия
- •9. Понятие и принципы организации производственных процессов.
- •10. Классификация производственных процессов.
- •11 Организация производственного процесса во времени.
- •12 Определение длительности производственного цикла при различных видах движения предметов труда с операции на операцию: последовательная и паралельная.
- •13. Определение длительности производственного цикла при разделении предметов труда с операции на операцию: параллельное и параллельно-последовательное.
- •14. Определение длительности производственного цикла при разделении предметов труда с операции на операцию: последовательное и параллельно-последовательное.
- •16. Для определения типа производства используется показатель –коэффициент специализации рабочих мест, –
- •17. Понятие, признаки и условия применения поточных линий
- •18. Классификация поточных линий
- •21. Организация прерывно-поточных линий.
- •22. Планировка поточной линии
- •23. Достоинства и недостатки поточного производства. Японский метод устранения недостатков поточного производства.
- •25. Достоинства и недостатки поточного производства. Германский метод устранения недостатков поточного производства.
- •26. Классификация затрат рабочего времени.
- •27.Фотография рабочего времени
- •28. Хронометраж. Метод моментных наблюдения
- •29. Порядок разработки трудовых нормативов. Виды норм.
- •31. Кривые обучения
- •32. Организация обслуживания рабочих мест. Функции
- •33.Организация обслуживания рабочих мест : системы и формы обслуживания
- •34.Организация инструментального хозяйства
- •35. Организация ремонтного хозяйства
- •36. Понятие качества и уровня качества продукции. Показатели качества продукции
- •Показатели качества продукции по количеству характеризуемых свойств
- •37 Показатели назначения и надежности
- •38 Показатели эстэтичности, эргономичности,экологичности
- •41. Методы оценки уровня качества продукции:
- •42. Отечественные системы управления качеством продукции.
- •43. Зарубежные системы управления качеством
- •45. Система управления качеством на предприятии
- •46. Метод развертывания функций качества продукции
- •47. Функционально стоимостной анализ: особенности метода.
- •48. Функционально стоимостной анализ: информационный этап.
- •49 Функционально-стоимостной анализ: аналитический, исследовательский и творческий этапы
- •50. Конкурентоспособность продукции
- •51. Технико-экономическое обоснование проектных решений
- •52. Жизненный цикл изделия
11 Организация производственного процесса во времени.
Для обеспечения рационального взаимодействия всех элементов производственного процесса и упорядочения выполняемых работ во времени и в пространстве необходимо формирование производственного цикла изделия.
Производственным циклом называется комплекс определенным образом организованных во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, необходимых для изготовления определенного вида продукции. Важнейшей характеристикой производственного цикла является его длительность
Длительность производственного цикла — это календарный период времени, в течение которого материал, заготовка или другой обрабатываемый предмет проходят все операции производственного процесса или определенной его части и превращаются в готовую продукцию. Длительность цикла выражается в календарных днях или часах. Структура производственного цикла включает время рабочего периода и время перерывов. В течение рабочего периода выполняются собственно технологические операции и работы подготовительно-заключительного характера. К рабочему периоду относятся также продолжительность контрольных и транспортных операций и время естественных процессов. Время перерывов обусловлено режимом труда, межоперационным пролеживанием деталей и недостатками в организации труда и производства. Время межоперационного пролеживания определяется перерывами партионности, ожидания и комплектования. Перерывы партионности возникают при изготовлении изделий партиями и обусловлены тем, что обработанные изделия пролеживают, пока вся партия не пройдет через данную операцию. При этом исходят из того, что производственной партией называется группа изделий одного и того же наименования и типоразмера, запускаемых в производство в течение определенного времени при одном и том же подготовительно-заключительном периоде. Перерывы ожидания вызываются несогласованной длительностью двух смежных операций технологического процесса, а перерывы комплектования — необходимостью ожидания того времени, когда будут изготовлены все заготовки, детали или сборочные единицы, входящие в один комплект изделий. Перерывы комплектования возникают при переходе от одной стадии производственного процесса к другой.
В наиболее общем виде длительность производственного цикла Тц выражается формулой
Тц = Тт + Tn–3 + Те + Тк + Ттр + Тмо + Тпр, (1)
где Тт — время технологических операций; Tn–3 — время работ подготовительно-заключительного характера; Те — время естественных процессов; Тк — время контрольных операций; Ттр — время транспортирования предметов труда; Тмо — время межоперационного пролеживания (внутрисменные перерывы); Тпр — время перерывов, обусловленных режимом труда. Длительность технологических операций и подготовительно-заключительных работ в совокупности образует операционный цикл Тц.оп. Операционный цикл — это продолжительность законченной части технологического процесса, выполняемой на одном рабочем месте.
Методы расчета длительности производственного цикла. Необходимо различать производственный цикл отдельных деталей и цикл изготовления сборочной единицы или изделия в целом. Производственный цикл детали обычно называют простым, а изделия или сборочной единицы — сложным. Цикл может быть однооперационным и многооперационным. Длительность цикла многооперационного процесса зависит от способа передачи деталей с операции на операцию. Существуют три вида движения предметов труда в процессе их изготовления: последовательный, параллельный и параллельно-последовательный.
При последовательном виде движения вся партия деталей передается на последующую операцию после окончания обработки всех деталей на предыдущей операции. Достоинствами этого метода являются отсутствие перерывов в работе оборудования и рабочего на каждой операции, возможность их высокой загрузки в течение смены. Но производственный цикл при такой организации работ является наибольшим, что отрицательно сказывается на технико-экономических показателях деятельности цеха, предприятия. При параллельном виде движения детали передаются на следующую операцию транспортной партией сразу после окончания ее обработки на предыдущей операции. В этом случае обеспечивается наиболее короткий цикл. Но возможности применения параллельного вида движения ограничены, так как обязательным условием его реализации является равенство или кратность продолжительности выполнения операций. В противном случае неизбежны перерывы в работе оборудования и рабочих.
При параллельно-последовательном виде движения деталей с операции на операцию они передаются транспортными партиями или поштучно. При этом происходит частичное совмещение времени выполнения смежных операций, а вся партия обрабатывается на каждой операции без перерывов. Рабочие и оборудование работают без перерывов. Производственный цикл длительнее по сравнению с параллельным, но короче, чем при последовательном движении предметов труда.
