Виды форм антикризисного консалтинга:

1) Прямой консалтинг собственников и руководителей хозяйственной организации. Как правило, первые лица компании имеют четкие представления о том, как должен строиться их бизнес, эти представления зарекомендовали себя. Однако в сложившейся кризисной ситуации многие из них должны быть пересмотрены, бизнес должен подвергнуться реструктуризации, чтобы компания выжила и стабильно функционировала.

2)Выполнение определенных консалтинговых мероприятий:

- консультации по вновь возникающим проблемам;

- диагностика хозяйственной деятельности предприятия, ее финансового состояния;

- определение антикризисной стратегии;

- разработка плана антикризисных мероприятий, оценка его рисков и последующее сопровождение его выполнения;

- сопровождение предприятий при реализации плана;

- разработка профилактических мероприятий по недопущению кризисных явлений.

3) Антикризисные рефлексивные игры по методу моделирования коллективной деятельности с участием владельцев, руководителей, менеджеров и ведущих специалистов.

4) Разбор кейс – стадии, построенных на основе личного опыта консультанта или являющихся классическими в мировой, российской, отраслевой практике антикризисного менеджмента.

5) Использование методов бенчмаркинга и оценка того, как ведут себя деловые партнеры, конкуренты организации-заказчика в сложившихся условиях кризиса, насколько их действия применимы для нее.

6) Разработка и реализация программ реструктуризации компании:

- реструктуризация бизнеса на основе новой стратегии развития;

- реструктуризация собственности (акционерного капитала);

- реструктуризация имущественного комплекса;

- реструктуризация задолженности;

- реструктуризация системы управления.

Результаты антикризисного консалтинга:

1) Выявление и ликвидация неэффективных, убыточных направлений хозяйственной деятельности, видов продукции, подразделений (филиалов, отделений).

2) Реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности, оценка возможностей рефинансирования, поиск альтернативных источников финансирования.

3) Оценка эффективности использования всех видов ресурсов предприятия и разработка рекомендаций по ее повышению, снижению затрат.

4) Реструктуризация системы управления организацией и отдельных ее подсистем - управление качеством, инновациями, инвестициями и проч.

5) Разработка антикризисных стратегий развития организации, которые могут быть связаны с диверсификацией деятельности, стимулированием спроса на продукцию предприятия, выходом на новые рынки.

6) Оптимизация бизнес-процессов, повышение их эффективности.

37. Консультирование по вопросам создания корпоративной культуры организации.

Корпоративная культура организации является ее неосязаемым активом, который проявляется неявно, но тем не менее оказывает существенное влияние на трудовые и деловые отношения, качество трудовой деятельности работников и в целом на состояние организационной системы.

Корпоративная (организационная) культура – совокупность моделей межличностных, внутриличностных социальных отношений, отношений персонала к материальным и нематериальным ценностям организации, к труду, а также моделей поведения, которые созданы организацией в процессе адаптации к внешней среде и принимаются большинством членов организации.

Любой консультант, впервые пришедший в организацию, до начала делового общения сразу же сталкивается с проявлениями организационной культуры, и в дальнейшем результат консалтинга во многом определяется умениями консультанта понять культуру данной организации и использовать ее в своих целях.