Тема 2. Учет и анализ: финансовый учет, управленческий учет, финансовый анализ

1. Анализ прибыли и рентабельности за три календарных года;

2. Анализ факторов, влияющих на прибыль и рентабельность;

3. Анализ финансового состояния предприятия с использованием следующих показателей:

- обеспеченность собственными оборотными средствами;

- соответствие фактических запасов нормативу;

- кредиторская и дебиторская задолженность;

- платежеспособность предприятия.

4. Организация планирования производства на предприятии;

5. Методика разработки планов, прогнозов, текущих программ предприятия.

6. Данный пункт для предприятий (Базы практики) банковского сектора. Оценка организации учета операций с ценными бумагами: оформление и прохождение в условиях формирования рыночной экономики в РФ:

- действие предприятия на рынке ценных бумаг;

- оценка работы по кредитам и займам;

- порядок учета финансовых векселей и учет доходов от временного вложения средств;

- дать оценку о переводе долгосрочной задолженности в краткосрочную;

- рассмотреть дополнительные затраты по кредитам и займам;

- информация о способах начисления и распределения причитающихся доходов по заемным обязательствам, о наличие и изменении величины задолженности основным видам кредитов и займам.

7. Дать оценку учетной политики предприятия.

Тема 3. Управление человеческими ресурсами

1. Анализ организационной и производственной структуры управления предприятием:

- Организационная структура управления: цели, миссия, задачи предприятия.

- Тип организационной структуры управления организации, указать наименования отделов и их функции. Привести схему ОСУ графически.

2. Кадровая служба.

- описание общих вопросов деятельности системы «Управление персоналом» предприятия

Студент должен изучить основные нормативные документы, регламентирующие деятельность организации. Описать организационную культуру предприятия, стиль руководства, корпоративный дух фирмы. Методы стимулирования и мотивировку персонала организации.

Тема 4. Инвестиционный анализ

1. Анализ эффективности инвестиционных проектов:

- Метод анализа эффективности проекта по показателю общих затрат;

- Метод анализа эффективности проекта по показателю прибыли;

- Метод анализа эффективности проекта по показателю рентабельности;

- Метод анализа эффективности проекта по сроку окупаемости;

- Учет фактора времени в анализе эффективности инвестиционных проектов;

- Будущая и текущая стоимость проекта;

- Чистая текущая стоимость проекта.

2. Финансирование инвестиционной деятельности предприятия:

- Источники, формы и методы финансирования в организации.

Тема 5. Управление изменениями

1. Представить размер организации через модель жизненного цикла организации Ларри Грейнера Ицхака Адизеса;

2. Определить факторы преодоления сопротивления изменениям (восемь методов Э. Хьюза);

3. Рассмотреть изменения через модели преобразования бизнеса Ф. Гуияра и Дж. Келли, а также модель «Кривой перемен» Дж. Дак;

4. Уточнить стратегии изменений организации осуществления изменений через:

- модель «Переходного периода»;

- модель «постепенного наращивания»;

- модель «EASIER».

5. Мониторинг и контроль процесса изменений по оценке эффективности управления организационными изменениями.

6. Смоделируйте сценарий реструктуризации организационной структуры управления предприятия на основе организационного анализа предприятия.

7. Приведите пример выпуска продукции или услуги стандарта серии ISO 9000 концепции TQM как инструмента организационного изменения.