- •Організація та контроль маркетингової діяльності на підприємстві.
- •Організація маркетингової діяльності на підприємстві.
- •Контроль маркетингової діяльності на підприємстві
- •Ревізія маркетингу на підприємстві.
- •Контролінг маркетингу на підприємстві.
- •Висновки за розділом 1
- •Аналіз ринкової діяльності підприємства
- •Загальна характеристика і теп підприємства.
- •Аналіз показників ділової активності (за 2012 – 2015 роки)
- •Аналіз показників рентабельності (2013 – 2015 роки)
- •Аналіз основних фінансово-економічних показників діяльності юридичної особи – пп «Фарматон»
- •Аналіз показників фінансової стійкості за 2013 – 2015 роки.
- •Аналіз коефіцієнтів ліквідності за 2013 – 2015 роки.
- •Аналіз конкурентного середовища та ринкового потенціалу підприємства.
- •Конкуренти пп фірми „Фарматон”.
- •Swot– аналіз підприємства та продукції.
- •(Strengths – сила, weaknesses – слабкості, opportunities – можливості, threats – небезпеки)
- •Swot – аналіз підприємства
- •Аналіз слабких сторін
- •Аналіз сильних сторін
- •Аналіз шансів
- •Аналіз небезпек
- •Swot – аналіз товарів підприємства пп «Фарматон»
- •Аналіз ефективності діяльності служби маркетингу на підприємстві.
- •Висновки за розділом 2
- •Розробка схеми організації та програми контролю маркетингової діяльності на підприємстві.
- •Розробка загальної схеми маркетингової діяльності на підприємстві.
- •Формування маркетингової організаційної структури підприємства.
- •Аналіз можливостей збуту.
- •Аналіз прибутковості та маркетингових витрат.
- •Ревізія маркетингу.
- •Висновки за розділом 3
- •Загальні висновки
- •Список використаної літератури
Swot– аналіз підприємства та продукції.
(Strengths – сила, weaknesses – слабкості, opportunities – можливості, threats – небезпеки)
SWOT-аналіз - це групування факторів маркетингового середовища на зовнішні та внутрішні (відносно фірми) та їх аналіз з позиції визначення позитивного чи негативного впливу на маркетингову діяльність фірми.
SWOT-аналіз підприємства визначає аналіз слабких і сильних сторін підприємства.
Такий аналіз є надзвичайно важливим оскільки дає змогу реально визначити переваги і недоліки даного підприємства. На основі аналізу робляться висновки про чинники, завдяки яким підприємство досягло певних успіхів або негараздів і вживаються заходи для збільшення (зменшення) тих чи інших чинників.
Таблиця 2.8.
Swot – аналіз підприємства
Слабкі сторони |
Сильні сторони |
1. Активізація конкурентів |
1. Кваліфіковані кадри |
2. Наявність банківської заборгованості |
2. Вигідні умови з замовниками |
|
3. Добра обізнаність з місцевим ринком |
|
4. Привабливість цін |
Шанси |
Небезпеки |
1. Зменшення витрат підприємства |
1. Відтік кваліфікованих кадрів |
2. Зменшення кількості посередників |
2. Наявність значної кількості конкурентів |
Аналіз слабких сторін
Активізація конкурентів:
в результаті розширення ринку з’являються нові потенційні сильні конкуренти;
втрата підприємством позицій за рахунок прорахунків у менеджменті.
Наявність банківської заборгованості:
значні витрати при закупівлі товарів високої ціни;
непередбачені ремонти обладнання;
співпраця з недобросовісними продавцями.
Аналіз сильних сторін
Кваліфіковані кадри:
працівники маркетингової служби;
можливість підвищення кваліфікації робітників;
наявність висококваліфікованої групи менеджерів-економістів.
Вигідні умови з замовниками:
незалежність від постачальників;
вигідні умови розрахунків і оплати послуг;
повна узгодженість із замовниками, щодо умов продажу;
значна допомога в організації просування товару.
Добра обізнаність з місцевим ринком:
обізнаність із конкурентним середовищем ринку;
повна інформація про недобросовісних конкурентів;
максимальні знання про побажання і вимоги замовників;
контакти із спеціалізованими магазинами.
