- •Організація та контроль маркетингової діяльності на підприємстві.
- •Організація маркетингової діяльності на підприємстві.
- •Контроль маркетингової діяльності на підприємстві
- •Ревізія маркетингу на підприємстві.
- •Контролінг маркетингу на підприємстві.
- •Висновки за розділом 1
- •Аналіз ринкової діяльності підприємства
- •Загальна характеристика і теп підприємства.
- •Аналіз показників ділової активності (за 2012 – 2015 роки)
- •Аналіз показників рентабельності (2013 – 2015 роки)
- •Аналіз основних фінансово-економічних показників діяльності юридичної особи – пп «Фарматон»
- •Аналіз показників фінансової стійкості за 2013 – 2015 роки.
- •Аналіз коефіцієнтів ліквідності за 2013 – 2015 роки.
- •Аналіз конкурентного середовища та ринкового потенціалу підприємства.
- •Конкуренти пп фірми „Фарматон”.
- •Swot– аналіз підприємства та продукції.
- •(Strengths – сила, weaknesses – слабкості, opportunities – можливості, threats – небезпеки)
- •Swot – аналіз підприємства
- •Аналіз слабких сторін
- •Аналіз сильних сторін
- •Аналіз шансів
- •Аналіз небезпек
- •Swot – аналіз товарів підприємства пп «Фарматон»
- •Аналіз ефективності діяльності служби маркетингу на підприємстві.
- •Висновки за розділом 2
- •Розробка схеми організації та програми контролю маркетингової діяльності на підприємстві.
- •Розробка загальної схеми маркетингової діяльності на підприємстві.
- •Формування маркетингової організаційної структури підприємства.
- •Аналіз можливостей збуту.
- •Аналіз прибутковості та маркетингових витрат.
- •Ревізія маркетингу.
- •Висновки за розділом 3
- •Загальні висновки
- •Список використаної літератури
Конкуренти пп фірми „Фарматон”.
Назва фірми-конкурента |
Що виготовляє: |
|
Ветеринарні препарати |
Премікси, кормові добавки |
|
ВАТ ВНП «Укрзооветпромпостач», м. Київ |
+ |
+ |
СП «Бровафарма», Бровари, Київська обл. |
+ |
|
Харківська біофабрика, |
+ |
|
ТзОВ «Ветпрепарати», |
+ |
|
ТзОВ «Реагент», Дніпропетровська біофабрика |
+ |
|
ТзОВ «Продукт», м. Харків |
+ |
+ |
ТОВ „Алтекс”, м. Київ |
+ |
|
ВАТ „Агровіта”, Донецька обл. |
|
+ |
Облагрохім, м. Вінниця |
|
+ |
„Біомир”, м. Київ. |
|
+ |
Досить потужним конкурентом є науково-виробнича фірма „Бровафарма®”, яка має ряд суттєвих переваг:
Вона була створена в 1992 році і наразі впевнено входить у групу лідерів вітчизняних виробників ветеринарних препаратів, має стабільне виробництво, що динамічно розвивається, та довіру споживачів. Пройшло реєстраційний процес понад 60% асортименту, інша частина проходить. Окрім препаратів власного виробництва, клієнтам пропонує продукцію провідних європейських компаній (Баєр®, Інтервет, Сева) та кількох вітчизняних виробників. Розроблені нові препарати у вигляді мікрогранул. Це дає можливість розробити кілька новинок. Значна частина препаратів не поступається аналогам іноземних виробників, проте має перевагу у вигляді ціни. Також дане підприємство експортує продукцію у Азербайджан, Білорусію, Грузію, Молдову, Туркменістан. Має широку дистриб’юторську мережу (понад 1000 точок). Інвестують підготовку та видання спеціальної літератури і за їх участі побачили світ вже понад 20 видань. Хоча, справа неприбуткова, проте, кілька найближчих років випускники ветеринарних факультетів вивчатимуть окремі дисципліни з логотипом „Бровафарма®”. Розміщена інформація в Інтернеті, мають свій сайт. Має ряд нагород Українських та міжнародних організацій.
Ще одним потужнім конкурентом є ВАТ ВНП «Укрзооветпромпостач», яке діє на ринку ветеринарних препаратів з 1996 року і є не лиши реалі затором продукції відомих іноземних виробників, але й має розвинену власну науково-виробничу систему і систему просування товару яка забезпечує підприємства ветеринарної медицини і власників тварин лікарськими засобами через мережу філіалів, регіональних центрів сервісного обслуговування тваринництва і аптек. Підприємство постійно оновлює виробництво і широко впроваджує у практику високоефективні лікувально-профілактичні препарати, має досить гнучкі технології, які можуть бути змінені внаслідок зміни епізоотичного стану і вимогами споживачів, також сервісні поставки безпосередньо споживачам.
Отже порівняння ПП фірми „Фарматон” з конкурентами виконано у таб.2.7.
Таблиця 2.7
Порівняння ПП фірми „Фарматон” з основними конкурентами
Показник |
Оцінка показника (від 1 до 5 балів) |
|||
ПП фірма „Фарматон” |
Конкуренти |
|||
СП «Бровафарма» |
ВАТ „Агровіта” |
ВАТ ВНП «Укрзооветпромпостач» |
||
Якість продукту |
3 |
5 |
3 |
5 |
Асортимент |
4 |
5 |
4 |
5 |
Ціна товару |
5 |
3 |
4 |
4 |
Репутація |
3 |
5 |
2 |
4 |
Розміщення постачальника |
2 |
4 |
4 |
4 |
Маркетингова комунікація |
3 |
5 |
3 |
5 |
Де 5 – дуже добре; 4 –добре; 3 – так собі; 2 – погано; 1 – дуже погано.
Крім розглянутих підприємств, є фірми, є до роботи яких є серйозні зауваження це ТзОВ «Ветілтекс», ТзОВ «Лейкопол» Полтавської області, ВАТ «Лессі», ПП «Ветеринарна клініка», «Акваріум», ПП «Саєнко В.З.», ВАТ «Фірма К-9», ВАТ «Агровіта» Донецької області, ТзОВ «Онікс», ТзОВ «Пошук» Закарпатської області, ТзОВ «Південь-Каскад» Миколаївської області, «Лугветсервіс» Луганської області, ТзОВ «Гігієна-Агро», ТзОВ «ЛПУ Зоовет» АР Крим, «Мегамайстер», ПП «Собалова» Одеської області, ПП «Скиба», ПП «Олійник», ПП «Стратівський».
Основними перевагами конкурентів підприємства є:
Наявність іноземних інвестицій;
Близькість до основних постачальників;
Більші потужності;
Наявність дослідницько-експериментальної бази;
Близькість до навчальних закладів, які готують необхідних фахівців. (так у Харкові є досить потужній медичний інститут, який готує фармацевтів-технологів, ветеринарів, у Рівненський області фахівців для даної галузі готує лише Млинівський ветеринарний коледж, основних спеціалістів навчають у Києві, Броварах, ін.)
Проведення рекламних компаній;
Знання про ринок;
Широкий асортимент.
Основними недоліками конкурентів є:
Нестабільні поставки;
Низька якість певних видів продукції;
Вища ціна.
Місцевих постачальників сировини є небагато, матеріалів замінників немає, інтенсивність конкуренції серед постачальників середня, доступ до іноземних постачальників легкий, проте, є недоцільним. Основні постачальники сировини та інших, необхідних для виробництва матеріалів, знаходяться у східних і північних регіонах України, наприклад вітаміни постачає ТОВ ЛОТ ЛТД (м. Київ), тару – ТОВ „Балков” (м. Харків), іншу хімічну сировину – ЗАТ „Макрохім” (м. Київ), етикетку виготовляють на Рівненській друкарні. Практично всі постачальники є постійними партнерами, поставки проводять згідно необхідності (в основному через засоби зв’язку: факс, Інтернет), при розрахунку з постачальниками використовують готівкову та безготівкову форми.
Таким чином, проаналізувавши ці дані, очевидним є висновок про віддаленість підприємства від основних постачальників сировини, матеріалів та комплектуючих (які розміщені в Київській та Харківській області)
Як і кожне діюче підприємство ПП фірма „Фарматон” взаємодіє з державою. Ця взаємодія виражається наступним чином:
Регулювання державою діяльності підприємств за допомогою законодавства („Господарський кодекс”, Закони України „Про державну реєстрацію юридичних і фізичних осіб”; „Про ліцензування певних видів господарської діяльності” "Про внесення змін до деяких законів України у зв’язку з прийняттям Закону "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність"; "Про систему оподаткування"; "Про оподаткування прибутку підприємств"; положення КМУ „Про державну реєстрацію суб’єктів підприємницької діяльності”; "Про місцеві податки і збори" систему П(С)БО 1 – 8 інші закони та положення);
Подання щорічно підприємством інформації до органів державної статистики;
Сплата в бюджет держави необхідних податків, зборів та платежів.
Також діяльність підприємства неможлива без співпраці з банківськими установами, оскільки без розрахункового рахунку діяльність юридичної особи є неможливою. ПП підприємство фірма „Фарматон” співпрацює з банком „Аваль” саме тут вона має свій рахунок і оформила картки на заробітну плату працівникам, частково взаємодія здійснюється за допомогою інформаційної системи „Клієнт - банк”, яка дозволяє переводити кошти з рахунку на рахунок через мережу Internet.
Поки що підприємство не взаємодіє з страховими та консалтинговими компаніями (з останніми через брак коштів).
