Привабливість цін:

• застосування раціональної цінової політики;

• впровадження знижок на товари.

Аналіз шансів

1. Зменшення витрат підприємства:

• перегляд існуючих контрактів з постачальниками, та укладення нових більш вигідних;

• залучення інвестицій.

2. Зменшення кількості посередників:

- відмова від нерентабельних посередників;

- створення нової системи продажу;

3. Побудова мережі роздрібного продажу:

- аналіз і контроль динаміки продажу, а також інформування про це замовників;

- створення додаткових підприємств торгівлі.

Аналіз небезпек

1. Відтік кваліфікованих кадрів:

• внаслідок створення власного бізнесу;

• до конкурентів, при пропонуванні вигідніших умов роботи;

• нераціональне використання робочої сили, відсутність можливості кар’єрного росту.

2. Наявність значної кількості конкурентів:

- через відсутність спеціалізованих відділів;

- високі ціни призводять до втрати частини покупців;

- необізнаність з ринковою ситуацією і потребами споживачів.

Загалом ситуація на ринку для фірма «Фарматон» є досить складною через велику кількість конкурентів з аналогічними послугами та товарами. Тому зараз підприємство повинно прикласти максимум зусиль для урізноманітнення товарів, покращення якості надаваємих послуг, задля виходу на перше місце в рейтингу конкуруючих підприємств у місті.

Таблиця 2.9.

Swot – аналіз товарів підприємства пп «Фарматон»

Примітки:

Товари ПП „Фарматон ”

Товари „Бровафарма®”

Провівши SWOT – аналіз товарів ПП „Фарматон” було визначено, що у відношенні між профілями сильних та слабких сторін наших товарів та конкурента, ми маємо перевагу , оскільки в сумі привабливі сторони наших товарів переважають привабливі сторони конкурента.

Провівши SWOT – аналіз товарів і підприємства, можна зробити висновок, що до слабких сторін підприємства відноситься активізація конкурентів, а до сильних сторін – вигідні умови з замовниками, кваліфіковані кадри, привабливість цін. До шансів підприємства відносять зменшення кількості посередників, зменшення витрат підприємства, побудова мережі роздрібного продажу, а загрозами підприємства є наявність значної кількості потужних конкурентів.

Безумовними перевагами товарів ПП „Фарматон” над товарами „Бровафарма®” є наступні показники: загальна маркетингова стратегія, якість товарів, дизайн, упакування, ціна товарів та система управління діяльністю. Показник проштовхування та реклами є слабкою стороною товарів ПП „Фарматон” в порівнянні з товарами „Бровафарма®”.

5. Аналіз ефективності діяльності служби маркетингу на підприємстві.

При організації управління маркетинговими службами особливе значення має надаватися принци­пові збалансування. Це означає, що робочому місцю не можна приписувати функції, які не забезпечені засобами для виконання їх. Так само не повинно бути засобів, що не пов'язані з тією чи іншою функцією. Взаємно врівноваженими мають бути обов'язки і права, відповідальність і влада. Функції, засоби, обов'язки, пра­ва, влада, відповідальність повинні уособлювати єдиний механізм функціонування того чи іншого робочого місця. Сукупність посадових інструкцій має відбивати і обсяг функцій, які слід виконувати співробітниками маркетин­гових підрозділів корпорації. Звичайно, структура не може бути етичною. Під дією мікро- і макросередовища вона постійно перебуває в динаміці.

Ефективність структури управління маркетинговими службами визначається дотриманням основних принципів побудови їх:

1) наявність чітко сформульованої системи цілей;

2) структура повинна бути гранично простою;

3) система зв'язків мусить забезпечувати чітку передачу інформації, мати відповідний зворотний зв'язок. Не повинно бути «подвійного командування»;

4) число підлеглих потрібно обмежити;

5) кількість ланок в управлінні слід обмежити, щоб вони були керовані;

6) завдання лінійного керівництва і функціональних служб мають бути чітко визначені і скоординовані;

7) координацію дій повинно здійснювати вище керівництво.

Так, як ПП «Фарматон» є підприємством з широкою товарною номенклатурою, то йому характерна товарна організація служби маркетингу. Служба маркетингу даного підприємства працює не досить ефективно, і оцінюється за п’яти балами на оцінку 3.

Висновки за розділом 2

В даному розділі був проведений аналіз ринкової діяльності ПП «Фарматон».

Товариство з обмеженою відповідальністю фірма «Фарматон» засноване у 1998р. Основними напрямками діяльності підприємства є виробництво ветеринарних медикаментів і препаратів, оптову, роздрібну торгівлю ветеринарними медикаментами та препаратами.; інформаційно – консультативна діяльність.

Підприємство реалізує продукцію та послуги по угодах з підприємствами, організаціями та ін. Також ПП «Фарматон» може здійснювати на договірній основі операції по експорту продукції (товарів, послуг, робіт).

Провівши аналіз основних техніко - економічних показників, можна побачити, що розмір оборотних коштів ПП «Фарматон» порівняно з 2014 роком з 45,8 млн. грн. зменшився у 2015 році до 37,7 млн. грн. , за рахунок зменшення кредиторської заборгованості. Також спостерігається зменшення у 2015 році активів підприємства на 11,3 млн. грн.., за рахунок зменшення оборотних активів підприємства.

Обслуговуючими банками підприємства, а водночас і його клієнтами є «Аваль».

Провівши SWOT – аналіз товарів і підприємства, можна зробити висновок, що до слабких сторін підприємства відноситься активізація конкурентів, а до сильних сторін – вигідні умови з замовниками, кваліфіковані кадри, привабливість цін. До шансів підприємства відносять зменшення кількості посередників, зменшення витрат підприємства, побудова мережі роздрібного продажу, а загрозами підприємства є наявність значної кількості потужних конкурентів.

3. Розробка схеми організації та програми контролю маркетингової діяльності на підприємстві.

   1. Розробка загальної схеми маркетингової діяльності на підприємстві.

Визначальними факторами, які впливають на оптимальну структуру і форми організації маркетингової діяльності на підприємстві є:

1. цілі підприємства на ринку: з техніко – економічної точки зору організація повинна забезпечити виконання задач, полегшити управління підприємством, мінімізувати координаційні проблеми, забезпечити мобільність організації.

2. зовнішні умови: конкуренція; зовнішні канали збуту; число, структура потреб і купівельна спроможність споживачів.

3. внутрішні умови: потужність і вік підприємства; асортимент товарів; фінансовий потенціал; наявні канали збуту.

Управління ПП «Фарматон» , яке орієнтоване на продаж товарів представлене на схемі 3.1.

Оптовий ринок

Схема 3.1. Управління, орієнтоване на продаж

2. Формування маркетингової організаційної структури підприємства.

Основними елементами організаційної структури маркетингу є: функції, ступені, відносини між органами та серед органів управління. Кількість ступенів управління в організаційній структурі маркетингу залежить від обсягів, типу і виду діяльності, засобів і способів комунікацій, якості обслуговування, організації торгівлі, рівня розвитку економічних відносин.

Формування сучасних організаційних маркетингових структур відбувалося поетапно.

На першому етапі проводиться дослідження ринку, на якому працює підприємство: визначається величина попиту і пропону­вання продукції, співвідношення між ними, реальна і потенційна місткість ринку та його сегментів, стан конкуренції, аналізується поведінка споживачів, тенденції та перспективи розвитку ринку тощо.

Доскональне знання ринку — головна передумова створення ефе­ктивної маркетингової організаційної структури на підприємстві.

Після цього аналізується власне підприємство, його сильні та слабкі сторони, з'ясовується концепція управління маркетингом, тобто основна ідея його організації.

Такий попередній аналіз організації ма­ркетингу на підприємстві дає змогу встановити його цілі та осно­вні завдання, а також сформувати його організаційну структуру.

На підприємствах широкою товарною номенклатурою або різноманітністю товарів, на зразок ПП «Фарматон», застосовується організація за товарною ознакою.

Товарна структура організації виправдала себе на практиці і має ряд переваг: управляючий з питань товару координує весь комплекс маркетингу; швидше реагує на проблеми що виникають на ринку; приділяється увага як основним, так і другорядним, дрібним партіям товарів; швидше набираються досвіду маркетологи – початківці. Недоліком є те, що система управління не рідко обходиться дорожче ніж передбачається.

Одним із найскладніших і найвідповідальніших є наступний етап організації маркетингу на підприємстві — розподіл функ­цій між виконавцями. Для цього можуть бути використані такі підходи:

• витратний — виконавець має бути зайнятий повний робочий день, а між виконуваними функціями повинен існувати логі­чний зв'язок;

• управлінський — створення умов для того, щоб процес ви­конання маркетингових функцій здійснювався послідовно і в од­ному напрямку;

• соціальний — виконувані функції повинні відповідати ста­тусу працівників;

• гнучкий — створення можливостей для швидкого реагу­вання на зміну умов навколишнього бізнес-середовища.

• Відповідно до визначеної структури, завдань та функцій від­ділу маркетингу здійснюється підбір його працівників.

Останніми етапами формування маркетингової організаційної структури підприємства є розроблення та запровадження системи стимулювання праці та контроль за діяльністю, який дає змогу здійснювати відповідні коригувальні дії.

3. Аналіз можливостей збуту.

Збут – це класичний показник успішності діяльності підприємства на ринку. Частка ринку – це співвідношення між збутом товарів підприємства і збутом конкурента. Частка ринку відображає позицію підприємства на ринку. Однак зростання збуту ще не свідчить про підсилення позицій підприємства, оскільки ринок може зростати ще швидше. Зниження частки ринку означає, що в концепції маркетингу є слабкі місця, за виключенням, коли: в галузі з’являється нове підприємство; збут зменшили свідомо з метою збільшення прибутку.

Аналіз можливостей збуту пізнається через заміри й оцінку фактичного розпродажу в зіставленні з плановими, починаючи з аналізу збутової статистики. Відсутність або послаблення уваги до аналізу збуту може привести до небажаних наслідків — втрати контролю над діями фірми на окремих сегментах ринку і терито­ріях, недооцінки співвідношень зусиль служби збуту з потенціалом ринку, до упущення тенденцій моди, утруднення становища торго­вельного персоналу. Ретельний аналіз збуту дає можливість сфор­мувати програму маркетингових дій з позицій збуту за: товарами; асортиментними групами; ринками; регіонами; окремими продав­цями; типами споживачів; методами; періодами часу; ціновою лі­нією.

Головним джерелом даних про збут є рахунки, що містять ін­формацію про замовлення, його реквізити, про кількість замовле­ного товару, суму перерахованих коштів, умови купівлі, про дату угоди, умови транспортування тощо.

Контроль обсягу продажу в цілому на підприємстві доповнюється аналізом мікро-продажу, тобто окремо аналізується збут за сегментами споживачів, територіями, каналами збуту, продуктами — тими маркетинговими об'єктами, які не забезпечили досягнення запланованих результатів. Далі, за логікою процесу контролю: аналізується відхилення планових і фактичних показників збуту, а також роль у зменшенні обсягів збуту, яку зіграли окремі фактори, а саме кількість проданих товарів і ціна. Аналіз збуту передбачає оцінку обороту товарних запасів.

Аналіз діяльності служби збуту пов'язаний із визначенням показників, що характеризують ефективність збуту, основними з яких є:

• зростання/зменшення вартості замовлень порівняно з минулим роком;

• вартість/кількість отриманих замовлень у розрахунку на одного клієнта;

• оборот у розрахунку на одного продавця;

• співвідношення "витрати на збут/обсяг продажу".

Витрати на збут включають всі витрати, які пов’язані з продажом товарів, в тому числі і ті, що мали місце в інших сферах діялбності підприємства.

Види основних витрат на збут:

- заробітна плата працівників, діяльність яких пов'язана зі збутом;

- витрати на матеріали (для упаковки, реклами);

- витрати на рекламу;

- орендна плата;

- витрати на відрядження працівників;

- відсоток на кредит, амортизація.

Солідні фірми вкрай зацікавлені в організації заходів, які впли­вають на стимули і сприйняття споживачів, на їхні потреби, сма­ки, соціальні фактори, для того, щоб заздалегідь з'ясувати ситуа­цію на споживчому ринку і проводити відповідну маркетингову політику. Моделі аналізу поведінки споживачів на ринку вклю­чають ряд змінних, врахування яких спонукає фірму відпрацювати діючі заходи щодо активізації збуту. Серед цих змінних: стимули; відчуття; запити і смаки; сприйняття; осо­бисті якості; соціальні фактори; образ продукту; збирання інформації; мотиви; прийняття; по­ведінка; цільові орієнтації споживачів; зворотний зв'язок.

Виявляючи зміни в споживчих відносинах перед тим як вони по­значаться на збуті, дирекція фірми завчасно дістає можливість вдатися до дієвих заходів. Так, у разі різкого зниження збуту про­дукції фірма може: 1) скоротити виробництво; 2) почати вибіркове зниження цін; 3) посилити активність торговельного персоналу; 4) знизити витрати на наймання, навчання, рекламу, благодій­ність; 5) скоротити штати; 6) зменшити витрати на капіталовкла­дення; 7) частину асортиментних груп товарів передати іншим фірмам; 8) розглянути можливість продажу компанії або перегля­ду її структури.

4. Аналіз прибутковості та маркетингових витрат.

Одним із ключових завдань контролю діяльності є контроль прибутко­вості. Контроль за прибутковістю передбачає оцінку рентабельності діяльності підприємства в розподілі по товарах, територіях, сегментах ринку, торговельних кана­лах та обсягах замовлень. Здійснюється контроль за прибутковістю поетапно шляхом визначення валового прибутку, чистого прибутку та їх коефіцієнтів.

1. Валовий прибуток:

, де (4.1.)

Q – валовий товарооборот;

С – собівартість реалізованих товарів.

2. Чистий прибуток:

, де (4.2.)

В – витрати на виробництво і реалізацію продукції.

3. Коефіцієнт валового прибутку:

, де (4.3.)

Д – виторг від реалізації товарів.

Коефіцієнт валового прибутку показує, яка частка валового прибутку припадає на 1 грош. од. реалізованої продукції. Коефіцієнт валового прибутку дає змогу визначити величину, яка залишається на покриття інших витрат (до яких належать і витрати на маркетинг) і утворення чистого прибутку.

4. Коефіцієнт чистого прибутку:

(4.4.)

Коефіцієнт чистого прибутку характеризує ступінь рентабельності виробництва і показує величину чистого доходу, отриманого підприємством на 1 грош. од. реалі­зованої продукції.

Норма прибутку на вкладений капітал передбачає розрахунки коефіцієнта окупності власного капіталу і коефіцієнта окупності інвестицій. Коефіцієнт окупності власного капіталу показує, наскільки ефективно використову­вався власний капітал, тобто який дохід отримало підприємство на 1 грош. од. влас­них коштів. Цей показник становить особливий інтерес для акціонерів, оскільки показує, наскільки ефективно використовувалися вкладені ними кошти і є основним критерієм для оцінки рівня котирування акцій цього підприємства на фондовій біржі.

Коефіцієнт окупності інвестицій характеризує ефективність управління інвестованим капіталом, і, опосередковано, досвід і компетентність керівництва підприємства.

Аналіз маркетингової прибутковості дає змогу отримати відповіді на запитання, які саме мар­кетингові об'єкти є джерелами коштів і, що не менш важливо, де саме фірма втрачає кошти.

Аналіз прибутковості проводиться за такими окремими маркетинговими об'єктами: товари; території; споживачі; сегменти ринку; канали збуту; обсяги замовлень.

Методика аналізу маркетингової прибутковості включає п'ять послідовних кроків:

1) Вивчення витрат за звичайними статтями;

2) Перерахунок звичайних статей бюджету у функціональні статті;

3) Розподіл функціональних статей за маркетинговими об”єктами;

4) Складання звіту про прибутки та збитки для кожного маркетингового об’єкта;

5) Визначення коригуючих дій.

Аналіз співвідношень між витратами на маркетинг і збутом передбачає вирішення таких питань: 1) вивчення витрат за зви­чайними традиційними статтями; 2) перехід від звичайних статей до функціональних; 3) розподіл функціональних статей за марке­тинговою класифікацією; 4) вивчення витрат, спрямованих на здійснення збутових операцій; 5) порівняння витрат на маркетинг і збут. Витрати за звичайними статтями, що зафіксовані в бухгал­терських книгах, включають заробітну плату, оренду, рекламу, страхування, витрати на виплату відсотків. У числі функціональ­них витрат — управління маркетингом, персональний продаж, ре­клама, транспорт, зберігання, маркетингові дослідження, загальне управління. Далі функціональні витрати розподіляються залежно від видів товарів, методів реалізації, торговельних територій, ка­налів збуту, торговельного персоналу, споживачів, а також за ін­шою маркетинговою класифікацією.

5. Ревізія маркетингу.

Маркетинг – аудит – це ревізія, визначення слабких місць в концепції маркетингу. Предметом ревізії можуть бути як організаційні так і функціональні питання. Уніфікований план маркетинг – аудиту має такий вигляд.

АУДИТ МАКРОСЕРЕДОВИЩА

Економічні фактори

• Яке очікуване зростання цін?

• Які зміни в економіці здатні негативно вплинути на розвиток ринку та попиту?

• Якими повинні бути дії фірми, якщо ці зміни відбудуться?

• Які зміни, здатні вплинути на наш бізнес, можуть відбутися в країнах, в яких ми присутні?

Соціально-демографічні та культурні фактори

• Які соціально-демографічні зміни стосуються нашого бізнесу?

• Які очікувані наслідки цих змін?

• Як громадськість ставиться до діяльності фірми?

Технологічні факторії

• Які технологічні досягнення, що впливають на собівартість продукції, можуть з'явитися?

• Яких заходів слід вжити, якщо ці досягнення існуватимуть?

• Як розвиток технології може вплинути на попит на наші товари?

Політико-правові фактори

• Які закони та правила, що можуть бути прийняті найближчим часом, здатні вплинути на наш бізнес?

• Які закони або правила можуть вплинути на наші процеси збуту, комунікації?

• Які зміни в технології можуть суттєво вплинути на збут наших товарів?

АУДИТ МІКРОСЕРЕДОВИЩА

Споживачі

• Хто є покупцем, споживачем товару (соціально-демографічний профіль)?

• Які основні варіанти використання товару покупцями?

• Яка частота та періодичність купівель?

• Чи слід орієнтуватися на інші сегменти; чи є ринкова ніша, в яку варто проникнути?

• До яких факторів маркетингу (ціна, реклама, сервіс, імідж) ставляться позитивно споживачі?

Конкуренти

• Хто є основними конкурентами, як вони позиційовані, в чому їхні головні переваги?

• Які їхні ринкові частки; яка відносна частка ринку?

• Яка стратегія, тактика поведінки головного конкурента?

• Наскільки сильним є імідж марки конкурента?

• Які вразливі точки головного конкурента?

• До яких заходів нам слід вдатися в разі фронтальної атаки?

• Чи легко проникнути на ринок новим конкурентам; чи значними є бар'єри входу на ринок?

• Які товари - замінники можуть з'явитися в майбутньому?

Посередники

• Яка частка ринку кожного каналу збуту?

• Чи є збут інтенсивним; селективним; ексклюзивним?

• Яку частку реклами беруть на себе посередники?

• Які зміни спостерігаються щодо асортименту?

• Які торгові націнки в кожному каналі?

Постачальники

• Чи забезпечується безперебійність поставок?

• Чи є ми імпортерами сировинних матеріалів або компонентів?

• Які кроки слід здійснити в разі різкого припинення поставок?

АУДИТ КОМПЛЕКСУ МАРКЕТИНГУ

Товари

• Які тенденції зміни продажу товарів, їхньої прибутковості?

• На якому етапі життєвого циклу перебуває товар?

• Як переваги споживачів можуть вплинути на нас?

• Чи пропонуємо ми різним ринкам товари різного рівня якості?

• Чи відповідає вимогам ринку рівень сервісу?

• Як сприймаються споживачами якість, надійність наших товарів?

Ціни

• Які тенденції зміни середніх цін?

• Як співвідносяться наші ціни з цінами товарів-конкурентів?

• Яка існує практика уторговування цін, знижок і цінових пільг?

Розподіл

• Скільки оптових і роздрібних фірм торгують нашим товаром у кожному каналіьзбуту?

• Які обсяги продажу в натуральному та грошовому вираженні?

• Які події можуть суттєво вплинути на нашу співпрацю з головними посередниками?

Просування

• Якими є цілі реклами?

• Якою є структура витрат на рекламу?

• Як реклама вплинула на обсяги продажу, частку ринку?

• Якою є чисельність торгового персоналу фірми?

Висновки за розділом 3

Визначальними факторами, які впливають на оптимальну структуру і форми організації маркетингової діяльності на підприємстві є: цілі підприємства на ринку; зовнішні умови: конкуренція, зовнішні канали збуту, число, структура потреб і купівельна спроможність споживачів; внутрішні умови: потужність і вік підприємства, асортимент товарів, наявні канали збуту.

Основними елементами організаційної структури маркетингу є: функції, ступені, відносини між органами та серед органів управління. Кількість ступенів управління в організаційній структурі маркетингу залежить від обсягів, типу і виду діяльності, засобів і способів комунікацій, якості обслуговування, організації торгівлі, рівня розвитку економічних відносин.

На підприємствах широкою товарною номенклатурою або різноманітністю товарів, на зразок ПП «Фарматон», застосовується організація за товарною ознакою.

Товарна структура організації виправдала себе на практиці і має ряд переваг: управляючий з питань товару координує весь комплекс маркетингу; швидше реагує на проблеми що виникають на ринку; приділяється увага як основним, так і другорядним, дрібним партіям товарів; швидше набираються досвіду маркетологи – початківці. Недоліком є те, що система управління не рідко обходиться дорожче ніж передбачається.

Збут – це класичний показник успішності діяльності підприємства на ринку. Аналіз можливостей збуту пізнається через заміри й оцінку фактичного розпродажу в зіставленні з плановими, починаючи з аналізу збутової статистики. Ретельний аналіз збуту дає можливість сфор­мувати програму маркетингових дій з позицій збуту за: товарами; асортиментними групами; ринками; регіонами; окремими продав­цями; типами споживачів; методами; періодами часу; ціновою лі­нією.

Одним із ключових завдань контролю діяльності є контроль прибутко­вості. Контроль за прибутковістю передбачає оцінку рентабельності діяльності підприємства в розподілі по товарах, територіях, сегментах ринку, торговельних кана­лах та обсягах замовлень. Здійснюється контроль за прибутковістю поетапно шляхом визначення валового прибутку, чистого прибутку та їх коефіцієнтів.

Маркетинг – аудит – це ревізія, визначення слабких місць в концепції маркетингу. Предметом ревізії можуть бути як організаційні так і функціональні питання.

Загальні висновки

Через подолання дуже великих і складних проблем, з великими труднощами Україна здійснює перехід до ринкової економіки. Цей процес не може бути простим, за нього потрібно платити високу ціну. Але іншого виходу не існує. Про це переконливо свідчить світовий дослід, яки доводить, що іншого шляху до ефективної економіки, орінтованої на споживача, немає.

В курсовій роботі ми розглядали господарську діяльність ПП «Фарматон».

Приватне підприємство фірма „Фарматон” засноване у 1998р. Основними напрямками діяльності підприємства є організація роздрібної, комісійної та оптової торгівлі; торгово – закупівельна, посередницька діяльність; надання різноманітних послуг населенню та суб’єктам підприємницької діяльності; інформаційно – консультативна діяльність. Підприємство реалізує продукцію та послуги по угодах з підприємствами, організаціями та ін.

Дана курсова робота „ Організація та контроль маркетингової діяльності на підприємстві (на прикладі ПП «Фарматон»)”складається з трьох розділів.

У першому розділі було розглянуто організаційні структури керування маркетингом. Контроль маркетингу передбачає оцінку результатів реалі­зації маркетингових стратегій і планів та здійснення коригувальних дій для досягнення намі­чених цілей. Маркетингова ревізія визначається як комплексне, системне об'єктивне і регулярне дослідження маркетингового середовища підприємства, її мети, планів, результатів оперативної діяльності..

У другому розділі курсової роботи здійснено аналіз ринкової діяльності ПП «Фарматон».Проведено загальну характеристику підприємства та його основних техніко-економічних показників, і встановлено, що підприємство успішно функціонує на місцевих ринках. Проведено SWOT – аналіз товарів та підприємства і на основі проведеного SWOT – аналізу товарів і підприємств можна зробити висновок, що до слабких сторін підприємства відноситься активізація конкурентів, а до сильних сторін – вигідні умови з замовниками, кваліфіковані кадри, привабливість цін. До шансів підприємства відносять зменшення кількості посередників, зменшення витрат підприємства, побудова мережі роздрібного продажу, а загрозами підприємства є наявність значної кількості потужних конкурентів.

В третьому розділі курсової роботи було розроблено схему маркетингової діяльності на підприємстві, розкрито питання щодо програми контролю, яке включає аналіз можливостей збуту, аналіз прибутковості та маркетингових витрат. На прикладі конкретного підприємства розроблено план ревізії підприємства.

Список використаної літератури

1. Гончаров С.М. Практикум з маркетингу: Навч. посіб. /

С.М. Гончаров, Н. Б. Кушнір. – Київ : ЦУЛ, 2012. – 206 с.

2. Ілляшенко С.М. Баскакова М.Ю. Маркетингові дослідження: Навч. посіб. / С.М. Ілляшенко, М.Ю. Баскакова. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 192 с.

3. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. – 2-е европ. изд. – М.: СПб.: К.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

4. Липчук В.В., Дудяк Р.П., Бугіль С.Я. Маркетинг: основи теорії та практики: Навч. посіб. / За заг. ред. В.В. Липчука. – 3-тє вид., випр. і доп. - Львів: Магнолія 2006, 2007. – 288с.

5. Липчук В.В. Маркетинговий аналіз [Електронний ресурс] . – Режим доступу: http: // pidruchniki. Ws / 1857031451887 / marketing / marketingoviy_analiz_-_lipchuk_vv.

6. Маркетинг: Навч. посібник / М.В. Мальчик, Н.А. Гонтаренко, Б.О.Король, О.В. Попко, З.О. Толчанова, О.В. Мартинюк, С.І. Коваль; за заг. ред. д.е.н., проф.. Мальчик М.В. – Рівне: НУВГП, 2014. – 444 с.

7. Павленко А.Ф. Маркетинг: Підручник / А.Ф. Павленко, А.В. Войчак. – К.: КНЕУ, 2003. – 246 с.

8. Руделіс В. Маркетинг: Підручник / В. Руделіс, О.М. Азарян, О.А. Виноградов – 1-ше укр. видання. – Київ: Навчально-метод. центр, 2005. – 422 с.

9. Турченюк М.О. Маркетинг: Підручник / М.О. Турченюк, М.Д. Швець. – Київ:Знання,2011. – 318 с.

10. http://www.farmaton.com.ua/uk

11. http://vk.com/clubfarmaton

12. Методичні вказівки до виконання курсової роботи з навчальної дисципліни «Управління потенціалом підприємства» для студентів спеціальності 7.050107 «Економіка підприємства» всіх форм навчання / Т.В. Кузнєцова, О.Я. Романів – Рівне, 2011. - 53 с.

13. Бойчик І. М., Харів П. С., Хопчан М. І., Піча Ю. В. Економіка підприємства: Навч. посібник для студентів ек. спеціальностей ВНЗ І-ІV рівнів акредитації. Друге видання, виправлене і доповлене. –К.: «Ккравела», Львів: «Новий світ - 2000», 2011.-298с.

14. Голубкова Н.А. Маркетингові комунікації. - М.: Фінпресс, 2010. - 175 с.

15. Гончаров С. М. маркетинг: Навч. Посібник. – Рівне: НУВГП, 2007. – 364 с.

16. Мошенський С.З., Олійник О.В. Економічний аналіз: Підруч. для студ. екон. спеціальн. ВНЗ. / За Бутинця Ф.Ф. – Житомир: ПП “Рута”, 2011. – 704 с.

17. Ноздревой Р.Б., Крилова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг: навчальний посібник. - М.: ТК Вилби, Видавництво Проспект, 20010. - 232 с.

18. Основи економічної теорії/ С.В.Мочерний, С.А.Єрохін, Л.О.Каніщенко та ін. За ред. С.В.Мочерного. – К.: ВЦ “Академія”, 2008.

19. Парсяк В.И., Маркетинг: від теорії до практики: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. - К.: Наукова думка, 2011. - 256 с.

20. Перерва П.Г. Комплексное исследование рынка продукции. - М.: Изд-во "Реклама, информация, маркетинг", 2010.

21. Примак Т. О. Економіка підприємства: Навч. посібник. -4-те вид., стер. – К.: Вікар, 2008. – 219с.

22. Примак Т.О. Маркетинг: Навч. посіб. - K.: МАУП, 2010. - 228 с.

23. Савчук О. Використання продуктово - маркетингової програми у формуванні асортименту харчових підприємств //Актуальні проблеми економіки.-2012.№1-с.87-94.