- •2. Объект и предмет социологии управления
- •2. Актуальные проблемы и задачи социологии управления.
- •2. Уровни управления в обществе и социология управления.
- •2. Управление как социальная технология.
- •2. Основные методы социального управления.
- •2. Законы функционирования системы социального управления в обществе.
- •2. Управление и интересы.
- •2. Объективный характер государственного интереса.
- •2. Механизм разработки государственного интереса.
- •Тема 3. Управление и интересы (часть 4-я)
- •1. Столкновение интересов внутри государства. Интересы общие, частные и корыстные.
- •2. Социальное партнерство.
- •1. Столкновение интересов внутри государства. Интересы общие, частные и корыстные.
- •2. Социальное партнерство.
- •Тема 3. Управление и интересы (часть 5-я)
- •1. Естественный и искусственный государственный интерес.
- •2. Государственный интерес во времени и пространстве, вектор времени и пространства для государственного интереса.
- •1. Естественный и искусственный государственный интерес.
- •2. Государственный интерес во времени и пространстве, вектор времени и пространства для государственного интереса.
- •Тема 4. Закономерности в рамках субъекта управления (часть 1-я)
- •1. Объект и субъект управления.
- •2. Типы объектов управления.
- •1. Объект и субъект управления.
- •2. Типы объектов управления.
- •Тема 4. Закономерности в рамках субъекта управления (часть 2-я)
- •1. Закономерности в рамках субъекта управления.
- •2. Как должен быть устроен субъект управления.
- •1. Закономерности в рамках субъекта управления.
- •2. Как должен быть устроен субъект управления.
- •Тема 4. Закономерности в рамках субъекта управления (часть 3-я)
- •1. Общий интерес и особый интерес субъекта управления, проблемы их согласования.
- •2. Структурная динамика субъекта управления и основные возможности развития.
- •1. Общий интерес и особый интерес субъекта управления, проблемы их согласования.
- •2. Структурная динамика субъекта управления и основные возможности развития.
- •Тема 5. Виды и содержание управленческих отношений (часть 1-я)
- •1. Виды и содержание управленческих отношений.
- •2. Власть и политика в организации.
- •1. Виды и содержание управленческих отношений.
- •2. Власть и политика в организации.
- •Тема 5. Виды и содержание управленческих отношений (часть 2-я)
- •1. Приемы завоевания и укрепления политической власти. Власть и полномочия.
- •2. Формы межличностной власти в организации.
- •1. Приемы завоевания и укрепления политической власти. Власть и полномочия.
- •2. Формы межличностной власти в организации.
- •Тема 5. Виды и содержание управленческих отношений (часть 3-я)
- •1. Потребность во власти, ее типы и эффективность руководства.
- •2. Структурная и ситуационная власть.
- •1. Потребность во власти, ее типы и эффективность руководства.
- •2. Структурная и ситуационная власть.
- •Тема 5. Виды и содержание управленческих отношений (часть 4-я)
- •1. Индивид в организации.
- •2. Социальная информация и принципы работы с ней.
- •1. Индивид в организации.
- •Тема 6. Модели социального управления (часть 1-я)
- •1. Социальная организация и управление.
- •2. Три модели социального управления: субординация, реординация, координация.
- •1. Социальная организация и управление.
- •2. Три модели социального управления: субординация, реординация, координация.
- •Тема 6. Модели социального управления (часть 2-я)
- •1. Социальные нормы и управление.
- •2. Модели управления и управленческие отношения.
- •1. Социальные нормы и управление.
- •2. Модели управления и управленческие отношения.
- •Тема 6. Модели социального управления (часть 3-я)
- •1. Управление и манипулирование.
- •2. Состояние управления и управленческих отношений и их диагностика.
- •1. Управление и манипулирование.
- •2. Состояние управления и управленческих отношений и их диагностика.
- •Тема 7. Функции социального управления в обществе (часть 1-я)
- •1. Функции социального управления в обществе.
- •2. Основные задачи и направления социального управления в обществе как выражение функций социального управления.
- •1. Функции социального управления в обществе.
- •2. Основные задачи и направления социального управления в обществе как выражение функций социального управления
- •Тема 7. Функции социального управления в обществе (часть 2-я)
- •1. Цели государства и функции социального управления.
- •2. Взаимодействие организации и государственных, региональных, муниципальных органов.
- •1. Цели государства и функции социального управления.
- •2. Взаимодействие организации и государственных, региональных, муниципальных органов.
- •Тема 7. Функции социального управления в обществе (часть 3-я)
- •1. Социальное прогнозирование в социальном управлении.
- •2. Социальное управление и социальный конфликт.
- •1. Социальное прогнозирование в социальном управлении.
- •2. Социальное управление и социальный конфликт.
- •Тема 8. Среда управления и способы управления (часть 1-я)
- •1. Среда управления, ее виды.
- •2. Инертная, оптимальная и агрессивная среда управления.
- •1. Среда управления, ее виды.
- •2. Инертная, оптимальная и агрессивная среда управления.
- •Тема 8. Среда управления и способы управления (часть 2-я)
- •1. Взаимосвязь состояния среды управления с целью управленческого действия.
- •2. Управление в условиях агрессивной среды.
- •1. Взаимосвязь состояния среды управления с целью управленческого действия.
- •2. Управление в условиях агрессивной среды.
- •Тема 8. Среда управления и способы управления (часть 3-я)
- •1. Способы управления в той или иной социальной среде.
- •2. Способы управления в агрессивной социальной среде.
- •1. Способы управления в той или иной социальной среде.
- •1. Организационный порядок и управленческая культура.
- •2. Понятие и типология организационной культуры. Роль руководителя в развитии организационной культуры.
- •1. Организационный порядок и управленческая культура.
- •2. Способы управления в агрессивной социальной среде.
- •Тема 8. Среда управления и способы управления (часть 4-я)
- •2. Понятие и типология организационной культуры. Роль руководителя в развитии организационной культуры.
- •Тема 9. Теории локальных организаций и организационные структуры управления в них (часть 1-я)
- •1. Теории локальных организаций. Связь функций и структуры управления в организации.
- •2. Организационные структуры управления и самоуправления в организации.
- •1. Теории локальных организаций. Связь функций и структуры управления в организации.
- •2. Организационные структуры управления и самоуправления в организации.
- •Тема 9. Теории локальных организаций и организационные структуры управления в них (часть 2-я)
- •1. Теории организации и типы управления.
- •2. Типология организаций и особенности управления ими.
- •1. Теории организации и типы управления.
- •2. Типология организаций и особенности управления ими.
- •Тема 9. Теории локальных организаций и организационные структуры управления в них (часть 3-я)
- •1. Строение организаций и проблемы управления ими.
- •2. Аппарат управления как социальная группа.
- •1. Строение организаций и проблемы управления ими.
- •2. Аппарат управления как социальная группа.
- •Тема 9. Теории локальных организаций и организационные структуры управления в них (часть 4-я)
- •1. Социология бюрократии.
- •2. Проблема бюрократизации в деятельности аппарата управления.
- •1. Социология бюрократии.
- •2. Проблема бюрократизации в деятельности аппарата управления.
- •Тема 9. Проблемы анализа управленческих систем и практической деятельности в сфере управления
- •1. Современные системы диагностики организации: консалтинг, диагностика.
- •2. Современные системы диагностики организации: анализ документов, наблюдение.
- •1. Современные системы диагностики организации: консалтинг, диагностика.
- •2. Современные системы диагностики организации: анализ документов, наблюдение.
- •Тема 9. Проблемы анализа управленческих систем и практической деятельности в сфере управления
- •1. Современные системы диагностики организации: опрос, качественные методы социологии.
- •2. Современные системы диагностики организации: игровые методы, групповая работа социолога.
- •1. Современные системы диагностики организации: опрос, качественные методы социологии.
- •2. Современные системы диагностики организации: игровые методы, групповая работа социолога.
- •Тема 9. Проблемы анализа управленческих систем и практической деятельности в сфере управления
- •1. Современные системы диагностики организации: экспериментальная апробация решения.
- •2. Управленческий менталитет.
- •1. Современные системы диагностики организации: экспериментальная апробация решения.
- •2. Управленческий менталитет.
- •Тема 9. Проблемы анализа управленческих систем и практической деятельности в сфере управления
- •1. Управленческое общение и стили управления.
- •2. Группы и групповая динамика в организации. Формальные, внеформальные и неформальные организации, проблемы их взаимоотношений.
- •1. Управленческое общение и стили управления.
- •2. Группы и групповая динамика в организации. Формальные, внеформальные и неформальные организации, проблемы их взаимоотношений.
- •Тема 9. Проблемы анализа управленческих систем и практической деятельности в сфере управления
- •1. Организационная патология («болезни» организаций) и управляемость.
- •2. Управленческие инновации. Нововведения в организации и управление ими.
- •1. Организационная патология («болезни» организаций) и управляемость.
- •2. Управленческие инновации. Нововведения в организации и управление ими.
- •Тема 10. Актуальные проблемы социального управления в современной России (часть 1-я)
- •1. Общество как саморегулирующаяся система.
- •2. Социальная организация и управление.
- •1. Общество как саморегулирующаяся система.
- •2. Социальная организация и управление.
- •Тема 10. Актуальные проблемы социального управления в современной России (часть 2-я)
- •1. Законы функционирования системы социального управления в обществе.
- •2. Специфика перехода управляющей подсистемы в новое состояние.
- •1. Законы функционирования системы социального управления в обществе.
- •2. Специфика перехода управляющей подсистемы в новое состояние.
- •Тема 10. Актуальные проблемы социального управления в современной России (часть 3-я)
- •1. Специфика перехода управляющей подсистемы в новое состояние.
- •2. Демократизация управления и самоуправление.
- •1. Использование и усиление координационной природы социального управления.
- •2. Демократизация управления и самоуправление.
2. Управление и интересы.
Управление может различаться в зависимости от того, являются ли интересы основных общественных групп (прежде всего, - управляемых и управляющих) гармоничными, однонаправленными или противоречащими друг другу, конфликтогенными.
Первоначально социальные связи и отношения возникают стихийно в самом процессе жизнедеятельности людей, который не нуждается в особой регуляции. Однако со временем для налаживания самых нужных обществу отношений возникает потребность в специализированной деятельности, которая осуществляется в институциональной форме. Это управленческая деятельность, исполняемая на разных уровнях различными социальными организациями: от структур бизнеса (менеджмент) до государственных структур (администрирование).
В системе менеджмента специалисты выделяют следующие типы общественных отношений:
- бюрократические, базирующиеся на служебной иерархии, при которых за каждым работником жестко закреплены его функциональные обязанности, а контакты между начальниками и подчиненными носят формальный, обезличенный характер;
- патерналистские, которые также опираются на иерархию, но несмотря на это взаимоотношениям начальника («хозяина») и подчиненного придается личностный характер, выходящий за формальные рамки;
- фратерналистские, предусматривающие коллективное обсуждение и принятие решений; отношения между начальником и подчиненным носят подчеркнуто неформальный характер как между лидером и ведомым;
- партнерские, отличающиеся демократизмом, когда самостоятельные индивиды объединяются для совместной деятельности по свободному контракту, а руководитель в качестве координатора распределяет задания и контролирует соблюдение оговоренных условий и обязанностей.
Поскольку социальная система (подсистема) и общность предъявляют к индивидам определённые требования, ставит их дела и поступки в определённые рамки, то управлению оказывается подверженной вся социальная жизнь как отдельных людей и групп, так и общества в целом. Соответственно, важнейший признак человеческого общества – его управляемость, «быть управляемым».
Управленческое воздействие может осуществляться как в формах самоуправления, так и через специально созданные социальные институты, структуры государство, организации и т.п. При этом особую роль играют управленческие системы.
Наличие управленческой системы предполагает определённое единство субъекта и объекта управления. Это единство (и взаимозависимость, кооперация, сотрудничество) выражается, например, в следующем. С одной стороны, субъект управления имеет интерес (потребность) и возможность управлять объектом управления, вырабатывая для этого соответствующие управленческие команды, используя управленческие методы и средства. С другой стороны, объект управления готов (имеет свой интерес, мотив) и может эти команды выполнять (имеет для этого способности и средства, условия).
Интересы выступают связующим звеном между субъектом и объектом управления. Но, разумеется, «полного» единства интересов и «абсолютного» взаимодействия между субъектом и объектом управления не может быть.
Контрольные вопросы:
1. Каковы основные общественные отношения?
2. Каковы основные виды интересов?
3. Как связаны общественные отношения и основные виды интересов?
Лекция 8.
Тема 3. Управление и интересы (часть 2-я)
1. Управление и интересы государства и внутри государства.
2. Объективный характер государственного интереса.
1. Управление и интересы государства и внутри государства.
Если в системе менеджмента доминируют отношения подчинения, то в системе администрирования к ним добавляются отношения господства. «Любое господство как предприятие, требующее постоянного управления, - подчеркивал один из классиков социологии М. Вебер, - нуждается с одной стороны в установке человеческого поведения на подчинение господам, притязающим быть носителями легитимного насилия, а с другой стороны - посредством этого подчинения - в распоряжении теми вещами, которые в случае необходимости привлекаются для применения физического насилия: личный штаб управления и вещественные средства управления».
Вебер сконструировал три «идеальных типа» господства: традиционный, харизматический и легальный.
Традиционное господство опирается на веру подданных в то, что власть является законной, поскольку она существовала всегда.
Харизматическое господство зиждется на вере подданных в необыкновенные, магические свойства правителя. В отличие от первого типа господства, власть является не следствием традиции, а результатом убеждения в особой миссии вождя.
Легальное господство базируется на праве. Здесь господа являются не самостоятельными правителями, а исполнителями определенных правом обязанностей. Господство осуществляется в силу веры в непременность легального учреждения и деловой «компетентности», обоснованной рационально созданными правилами, то есть ориентации на подчинение при выполнении установленных правил - господство в том виде, в каком его осуществляет современный государственный служащий. В таком типе господства система администрирования включает две группы отношений: служебные - между государством и чиновником; публичные - между чиновником и гражданином. Служебные отношения характеризуются четким распределением и выполнением функций каждым, иерархичной подотчетностью; публичные - прозрачностью, открытостью, доступностью для граждан.
Публично-правовые отношения типичны для социального государства, утверждающего необходимость многообразия субъектов жизнедеятельности в обществе. Основная его черта - равный доступ к власти всех ключевых социальных сил. Но здесь возникает проблема: как добиться сближения, гармонизации групп интересов, необходимых для выработки государством политического курса, обеспечивающего успешное развитие общества.
