- •1. Понятие кризиса и причины его возникновения.
- •2. Классификация кризисов.
- •3. Возникновение кризисов в организации (факторы, причины, симптомы).
- •4. Тенденции циклического развития организации.
- •5. Необходимость и проблематика антикризисного управления.
- •6. Особенности антикризисного управления и его эффективность.
- •7. Сущность защитной и наступательной тактики и целесообразность их использования на предприятии.
- •8. Понятие, этапы и методы диагностики кризиса.
- •9. Диагностика банкротства предприятия.
- •10. Использование пятифакторной модели Альтмана с целью диагностики кризиса.
- •11. Признаки и порядок установления банкротства предприятия.
- •12. Виды и порядок осуществления процедур банкротства. (большой, увы, но можно кратенько запомнит).
- •13. Сущность и задачи процедур банкротства: наблюдение и финансовое оздоровление.
- •14. Сущность и задачи процедур банкротства: внешнее управление и мировое соглашение.
- •15. Сущность и порядок проведения процедуры конкурсное производство.
- •Формирование конкурсной массы и очерёдность удовлетворения требований кредиторов в соответствии с фз № 127.
- •Деятельность арбитражного суда в осуществлении процедур банкротства.
- •Требования к арбитражным управляющим.
- •Функции арбитражных управляющих.
- •Саморегулируемые организации (сро) арбитражных управляющих: цели и основные функции.
- •Риски в антикризисном управлении, их классификация.
- •Возможные потери от рисков для производственных организаций (методика расчёта).
- •23 Возможные потери от рисков для коммерческих организаций (методика расчета)
- •24. Показатели, характеризующие вероятность риска
- •25. Антикризисное управление риском.
- •26 Роль инвестиций в антикризисном управлении.
- •27. Распознавание и преодоление кризиса.
- •28. Диверсификация и возможности её использования с целью предотвращения кризиса.
- •29. Реструктуризация предприятия на основе бюджетирования.
- •30. Классификация кризисов.
- •1. По масштабам проявления:
- •1) Общие – охватывают всю социально-экономическую систему;
- •31. Реструктуризация предприятия при антикризисном управлении
- •32. Негативные последствия кризиса для предприятия.
- •33. Система экспресс-диагностики финансового состояния предприятия.
- •34. Механизм государственного регулирования кризисного состояния предприятия.
- •35. Сущность фундаментальной диагностики предприятия.
- •36. Эффективность антикризисного управления предприятием.
- •37. Типичные ошибки в организации антикризисного управления.
- •38. Методы прогнозирования банкротства предприятия.
- •39. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства.
- •40. Прогнозирование вероятности банкротства по в.Биверу.
- •41. Принципы антикризисного финансового управления предприятием.
- •42. Коэффициенты, характеризующие ликвидность предприятия.
- •Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности
- •Коэффициент абсолютной ликвидности
- •Чистый оборотный капитал
- •43. Процедура реализации антикризисной финансовой политики предприятия.
- •44. Финансовая устойчивость предприятия и коэффициенты ее характеризующие.
- •45. Основные направления осуществления государственного антикризисного регулирования.
- •46. Финансовые коэффициенты, характеризующие эффективность работы предприятия
- •47. Характеристика ликвидности баланса предприятия
- •48. Управляемые и неуправляемые процессы развития предприятия
- •49. Функции антикризисного управления предприятием
- •50. Сущность и процедура проведения экспресс-диагностики финансового состояния предприятия.
- •57. Этапы проведения фундаментальной диагностики финансового состояния предприятия.
- •58. Формы наращивания денежных средств, как самый действенный способ восстановления платежеспособности предприятия.
- •59. Характеристика внешних факторов, вызывающих кризисы на предприятии.
- •60. Финансовые коэффициенты, характеризующие деловую активность предприятия.
- •61. Особенности кризисных ситуаций.
- •62. Характеристика объектов «кризисного поля».
Саморегулируемые организации (сро) арбитражных управляющих: цели и основные функции.
Под саморегулируемой организацией арбитражных управляющих (СРО АУ) понимается некоммерческая организация, основанная на членстве, созданная гражданами Российской Федерации, включенная в единый государственный реестр СРО АУ, целями деятельности которой являются регулирование и обеспечение деятельности арбитражных управляющих.
Целями деятельности саморегулируемых организаций арбитражных управляющих (СРО арбитражных управляющих) являются:
Объединение арбитражных управляющих для осуществления контроля за их деятельностью.
Повышение качества выполняемых арбитражными управляющими услуг.
Информирование арбитражных управляющих.
Саморегулируемая организация осуществляет следующие основные функции:
разрабатывает и устанавливает требования к членству субъектов предпринимательской или профессиональной деятельности в саморегулируемой организации, в том числе требования к вступлению в саморегулируемую организацию;
применяет меры дисциплинарного воздействия, предусмотренные соответствующим Федеральным законом и внутренними документами саморегулируемой организации, в отношении своих членов;
образует третейские суды для разрешения споров, возникающих между членами саморегулируемой организации, а также между ними и потребителями произведенных членами саморегулируемой организации товаров (работ, услуг), иными лицами, в соответствии с законодательством о третейских судах;
осуществляет анализ деятельности своих членов на основании информации, предоставляемой ими в саморегулируемую организацию в форме отчётов в порядке, установленном уставом саморегулируемой организации или иным документом, утверждёнными решением общего собрания членов саморегулируемой организации;
представляет интересы членов саморегулируемой организации в их отношениях с органами государственной власти и органами местного самоуправления;
организует профессиональное обучение, аттестацию работников членов саморегулируемой организации или сертификацию произведённых членами саморегулируемой организации товаров (работ, услуг), если иное не установлено федеральными законами;
обеспечивает информационную открытость деятельности своих членов, опубликовывает информацию об этой деятельности в порядке, установленном соответствующими Федеральными законами и внутренними документами саморегулируемой организации.
Риски в антикризисном управлении, их классификация.
Приведем примеры управленческого риска:
1) финансовый риск: чаще всего выражен в объеме потерь доходности ценных бумаг изза финансового кризиса, снижении валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации;
2) инвестиционный риск заключается в неопределенности возврата вложенных средств и получении дохода;
3) маркетинговый риск развития фирмы бывает выражен в потере доли рынка, в падении объема продаж и размера прибыли;
4) производственный риск образуется в результате превышения текущих расходов по сравнению с бизнес-планом в результате непредвиденных ситуаций: недопоставки материалов, простоев оборудования.
Самым наглядным примером управления риском принято считать процесс выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми считаются решения, которые принимаются в условиях неопределенности, но при известной вероятности достижения результата. Целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в логической последовательности управленческих функций.
Классификация рисков по основным признакам:
1) назначению риска: риск, предполагающий потери;
• риск, предполагающий выгоду;
2) функциональным особенностям риск-процесса:
• маркетинговый;
• инновационный;
• инвестиционный;
• производственный;
• страховой;
• финансовый;
3) содержанию риск-результата:
экономический;
• социальный;
• организационный;
• психологический;
• имиджевый;
4) последствиям реализации риск-решения: социальные;
• политические;
• экологические;
• демографические;
5) уровню внешних источников (факторов) риска:
• международный;
• макроэкономический;
• региональный;
6) рыночному фактору риска:
конкурентный;
• конъюнктурный;
• ценовой;
• коммуникационный;
7) рынкам, факторам производства как источников риска:
человеческих ресурсов;
• информационным;
• финансовых ресурсов;
• материальных ресурсов;
• временным;
8) средству воздействия: целевой, стратегический, тактический;
• прогнозируемый, планируемый, концептуальный;
• мотивационный, стимулирующий;
• структурный;
9) характеру проявления:
субъективный;
• объективный;
• неправомерный (правомерный);
• неоправданный (оправданный);
• криминогенный;
10) методологии:
экспертный;
• экономико-математический;
• дисконтирования;
• статистический;
• интуитивный.
