- •1. Понятие кризиса и причины его возникновения.
- •2. Классификация кризисов.
- •3. Возникновение кризисов в организации (факторы, причины, симптомы).
- •4. Тенденции циклического развития организации.
- •5. Необходимость и проблематика антикризисного управления.
- •6. Особенности антикризисного управления и его эффективность.
- •7. Сущность защитной и наступательной тактики и целесообразность их использования на предприятии.
- •8. Понятие, этапы и методы диагностики кризиса.
- •9. Диагностика банкротства предприятия.
- •10. Использование пятифакторной модели Альтмана с целью диагностики кризиса.
- •11. Признаки и порядок установления банкротства предприятия.
- •12. Виды и порядок осуществления процедур банкротства. (большой, увы, но можно кратенько запомнит).
- •13. Сущность и задачи процедур банкротства: наблюдение и финансовое оздоровление.
- •14. Сущность и задачи процедур банкротства: внешнее управление и мировое соглашение.
- •15. Сущность и порядок проведения процедуры конкурсное производство.
- •Формирование конкурсной массы и очерёдность удовлетворения требований кредиторов в соответствии с фз № 127.
- •Деятельность арбитражного суда в осуществлении процедур банкротства.
- •Требования к арбитражным управляющим.
- •Функции арбитражных управляющих.
- •Саморегулируемые организации (сро) арбитражных управляющих: цели и основные функции.
- •Риски в антикризисном управлении, их классификация.
- •Возможные потери от рисков для производственных организаций (методика расчёта).
- •23 Возможные потери от рисков для коммерческих организаций (методика расчета)
- •24. Показатели, характеризующие вероятность риска
- •25. Антикризисное управление риском.
- •26 Роль инвестиций в антикризисном управлении.
- •27. Распознавание и преодоление кризиса.
- •28. Диверсификация и возможности её использования с целью предотвращения кризиса.
- •29. Реструктуризация предприятия на основе бюджетирования.
- •30. Классификация кризисов.
- •1. По масштабам проявления:
- •1) Общие – охватывают всю социально-экономическую систему;
- •31. Реструктуризация предприятия при антикризисном управлении
- •32. Негативные последствия кризиса для предприятия.
- •33. Система экспресс-диагностики финансового состояния предприятия.
- •34. Механизм государственного регулирования кризисного состояния предприятия.
- •35. Сущность фундаментальной диагностики предприятия.
- •36. Эффективность антикризисного управления предприятием.
- •37. Типичные ошибки в организации антикризисного управления.
- •38. Методы прогнозирования банкротства предприятия.
- •39. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства.
- •40. Прогнозирование вероятности банкротства по в.Биверу.
- •41. Принципы антикризисного финансового управления предприятием.
- •42. Коэффициенты, характеризующие ликвидность предприятия.
- •Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности
- •Коэффициент абсолютной ликвидности
- •Чистый оборотный капитал
- •43. Процедура реализации антикризисной финансовой политики предприятия.
- •44. Финансовая устойчивость предприятия и коэффициенты ее характеризующие.
- •45. Основные направления осуществления государственного антикризисного регулирования.
- •46. Финансовые коэффициенты, характеризующие эффективность работы предприятия
- •47. Характеристика ликвидности баланса предприятия
- •48. Управляемые и неуправляемые процессы развития предприятия
- •49. Функции антикризисного управления предприятием
- •50. Сущность и процедура проведения экспресс-диагностики финансового состояния предприятия.
- •57. Этапы проведения фундаментальной диагностики финансового состояния предприятия.
- •58. Формы наращивания денежных средств, как самый действенный способ восстановления платежеспособности предприятия.
- •59. Характеристика внешних факторов, вызывающих кризисы на предприятии.
- •60. Финансовые коэффициенты, характеризующие деловую активность предприятия.
- •61. Особенности кризисных ситуаций.
- •62. Характеристика объектов «кризисного поля».
46. Финансовые коэффициенты, характеризующие эффективность работы предприятия
Финансовое состояние характеризуют многие показатели, но наиболее широко для анализа финансового состояния используются финансовые коэффициенты. Это относительные показатели финансового состояния предприятия, которые выражают отношения одних абсолютных финансовых показателей к другим. Существует множество различных коэффициентов, их отбор определяется задачами анализа.
Некоторые коэффициенты должны рассматриваться в обязательном порядке, поскольку отражают следующие главные аспекты деятельности предприятия.
1. Ликвидность:
- коэффициент общей ликвидности;
- коэффициент срочной ликвидности;
- коэффициент абсолютной ликвидности;
- величина отношения товарных запасов к текущим активам;
- коэффициент амортизации.
2. Платежеспособность:
- коэффициент общей платежеспособности (или коэффициент автономии);
- коэффициент соотношения собственных и заемных средств;
- отношение собственных средств к долгосрочным обязательствам;
- доля собственных средств в долгосрочных активах;
- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;
- коэффициент обеспеченности товарных запасов собственными средствами.
3. Показатели рентабельности (прибыльности):
- коэффициент валовой прибыли;
- коэффициент операционной прибыли;
- рентабельность продаж;
- рентабельность активов;
- рентабельность собственного капитала;
- коэффициент прибыли на долгосрочные обязательства.
4. Показатели оборачиваемости и фондоотдачи (деловая активность):
- оборачиваемость товарно-материальных запасов;
- оборачиваемость дебиторской задолженности;
- оборачиваемость кредиторской задолженности;
- коэффициент отношения продаж к общим активам;
- коэффициент отношения продаж к оборотному капиталу;
- стоимость акции;
- доход на акцию;
- дивиденд на акцию;
- дивиденд на прибыль
47. Характеристика ликвидности баланса предприятия
На текущую платежеспособность предприятия непосредственное влияние оказывает ликвидность ее оборотных активов (возможность преобразовать их в денежную форму или использовать для уменьшения обязательств).
Оценка состава и качества оборотных активов с точки зрения их ликвидности получила название анализа ликвидности. При анализе ликвидности баланса проводится сравнение активов, сгруппированных по степени их ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения. Расчет коэффициентов ликвидности позволяет определить степень обеспеченности текущих обязательств ликвидными средствами.
Ликвидность баланса - это степень покрытия обязательств предприятия его активами, скорость превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.
Изменение уровня ликвидности также можно оценить по динамике величины собственных оборотных средств фирмы. Так как эта величина представляет собой остаток средств после погашения всех краткосрочных обязательств, то ее рост соответствует повышению уровня ликвидности.
48. Управляемые и неуправляемые процессы развития предприятия
Изучение процессов, подлежащих управлению и не подлежат ему (управляемые и неуправляемые процессы), требует рассмотрения развития управления в процессе жизнедеятельности организации. Так, все процессы, происходящие в развитии социально-экономической системы разграничивают на две группы: управляемые и неуправляемые. Управляемые процессы - это процессы, которые подлежат изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них, а неуправляемые - в которых невозможно изменить их направленность и характер по тем или иным причинам. То есть, система управляема, если в заданное время достигает цели управления и укладывается при этом в ограничения по ресурсам; плохо управляемая система достигает намеченной цели не точно, а приблизительно или превышает установлении ограничения по ресурсам.
Следует обратить внимание на соотношение управляемых и неуправляемых процессов, является показателем совершенства и искусства управления. Это связано с осознанием возможности ситуационного управления как деятельности человека, которая ищет и находит пути выхода из различных ситуаций, концентрирует усилия на решении самых сложных проблем, использует накопленный опыт, приспосабливается к ситуациям, которые возникли. Желание постоянно повышать уровень искусства управления требует тщательного изучения особенностей различных видов кризисных ситуаций, процесса развертывания их и путей предотвращения и устранения.