Стратегия инноваций как источник корпоративного обновления

Стратегия инноваций часто рассматривается как визитная карточка стартап-компаний, стремящихся войти в уже существующие рынки. Однако создаваемые компании также используют стратегию инноваций в своих интересах, если у них есть чутьё. Мы признаем это чутьё как сильный внутренний акцент корпоративного «обновления». Инстинкт обновления - это нечто большее, чем культурная норма; Он, кажется, встроен в ДНК организации, который она видит, когда смотрит в зеркало. Эти компании никогда полностью не удовлетворены тем, кем они являются сегодня, а больше заинтересованы в том, кем они становятся.

Компании, такие как Procter & Gamble, IBM и Nokia, не испытывали устойчивого успеха, просто стабильно двигаясь. Они предприняли смелые, стратегически инновационные шаги в критические моменты своей истории, чтобы переосмыслить, кем они были. Как ещё можно объяснить радикальный сдвиг в бизнесе этих компаний от их истоков? Procter & Gamble был когда-то исключительно производителем мыла. В какой-то момент своей истории IBM производила весы и слайсеры для сыра. До того, как Nokia стала специализироваться на мобильных телефонах, она была компанией по производству бумаги. Эти компании больше озабочены своим будущим, чем прошлым. Они активны. Они считают, что корпоративное обновление является здоровым, если не критично для их продолжающегося выживания и успеха. Все уверены, что они всё еще будут в бизнесе в 2050 году, не веря, что это будет тот же бизнес, которым он являются сегодня.

Компании с инстинктом обновления в рамках своей корпоративной ДНК не находятся на узкой беговой дорожке. Они проявляют бдительность при рассмотрении своих деловых периферий, ожидая, что границы будут меняться по мере изменения рынка. И, когда появляются более радикальные возможности, они готовы ответить. Именно так производитель мыла становится успешным в продажах кормов для домашних животных, так производитель слюдорезов получает Нобелевские премии по физике и так компания по производству бумаги становится мировым лидером в области беспроводной связи. Они ожидают обновления через стратегические инновации и, в этом процессе, будут более жизнеспособными завтра, чем они есть сегодня.

Подводя итоги

Стратегия инноваций меняет корпоративную стратегию бизнеса, чтобы создать новую ценность для клиента и корпорации.

Стратегическая инновация - это процесс применения инновационного мышления ко всей бизнес-модели компании, а не только к её продуктам или изобретениям.

Стратегическая инновация - это процесс поиска пути «изменения правил игры», чтобы продукты, компетенции и активы вашей компании предоставляли вам конкурентное преимущество на рынке.

Хотя стратегические инновации могут иметь решающее значение для успеха (или выживания) на динамичных рынках, это также может стать источником конкурентного преимущества на более стабильных рынках.

Авторитетные компании с инстинктом корпоративного обновления используют стратегию инноваций, чтобы сохранять свою жизнеспособность и идти в ногу со временем.

Стратегии инноваций могут обеспечить новые перспективы роста для компаний на любом рынке и должны стать потенциалом, если не основой компетентности каждой компании, надеющейся выжить в динамичном деловом мире XXI века.