- •Розділ 1 ділові комунікації
- •Тема 1. Процес комунікації
- •1.1. Призначення ділових повідомлень
- •Обіг інформації в межах організації
- •Причини та наслідки невдалої комунікації
- •Перешкоди на шляху комунікації між особами
- •Перешкоди в організаційній комунікації
- •З’ясування, допит:
- •Вміння слухати – це…
- •1. Не шукайте однобічних вигід.
- •2. Зацікавте клієнта своєю пропозицією.
- •Похвала, згода:
- •8. Гнів, приниження:
- •У діловому спілкуванні можна виділити два види ставлення до навколишнього світу: позитивне і негативне.
- •Тема 2. Техніки комунікації
- •Невербальні повідомлення та передача інформації
- •Техніки ефективного слухання
- •Тема 4. Написання ефективних речень та абзаців Основні риси ділового письмового спілкування
- •Речення з використанням технік ефективного письма
- •Написання речень й абзаців з урахуванням тону повідомлення і використання схем, адекватних до ситуації.
- •Рутинні ділові повідомлення
- •Призначення ділової кореспонденції
- •Критерії оцінки якості документування в системах управління
- •Підходи до ділових електронних листів
- •Правила безпеки електронного листування
- •Зміст і тон ділового повідомлення
- •Канали передачі повідомлень та інформації
- •Канали та способи відправляння, що забезпечують захист анонімності (на бажання):
- •Структурні схеми комунікації
- •Тема 5. Негативні ділові повідомлення Ситуації, що потребують надсилання негативних повідомлень або повідомлень з поганими новинами в непрямий спосіб
- •Призначення повідомлень, що містять негативні/погані новини
- •Організація непрямого повідомлення з негативними/поганими новинами
- •Ідентифікування юридичних і етичних міркувань, яке стосується ділової кореспонденції
- •Обставини, за яких використовують прямий підхід для повідомлення поганих новин
- •Написання непрямих ділових повідомлень з використанням стандартного формату
- •Розділ 2 ділові бесіди та переговори
- •Тема 6.
- •Поняття ділової розмови, ділової бесіди та ділових переговорів
- •Тема 7. Способи ведення переговорів
- •Тема 8. Підготовка до переговорів
- •Тема 9. Тактика ведення переговорів
- •Тема 10. Техніки постановки питань, активного слухання, переконання співрозмовника
- •Тема 10. Відповіді на питання та заперечення
- •Тема 11. Особливості переговорів про ціну товарів(послуг)
- •Тема 12. Ускладнення на переговорах та способи їх подолання
- •Тема 10. Як ефективно завершити переговори
- •Література
Техніки ефективного слухання
Обов’язковою умовою правильного розуміння співрозмовника є вміння слухати та говорити, тобто вміння подавати інформацію.
Слухання – це психологічний компонент вербальної комунікації, метод декодування і сприймання інформації.
Вміння слухати має першочергове значення у людському спілкуванні. Статистичні дані свідчать, що із загальної кількості часу, який ми використовуємо для контактів на роботі і вдома, 9% часу ми пишемо, 16% – читаємо, 30% – говоримо, 45% – слухаємо (точніше кажучи, мали б слухати).
Слухаючи, реципієнт розкриває смисл інформації, яку він отримав від комунікатора. Він розуміє смисл повідомлення під час декодування. При цьому яскраво виявляється значення ситуації спільної діяльності, усвідомлення якої включене у процес декодування. Без цієї ситуації неможливо розкрити смисл повідомлення.
Властивість слухання як особистісна якість притаманна не всім людям. Ми не слухаємо співрозмовника з різних причин: через брак часу, контраст емоційного стану реципієнта зі змістом слів комунікатора і т. д. Психологічні процеси, позначені поняттями «слухати» і «чути», суттєво відрізняються.
Слухати означає напружувати орган слуху.
Чути – напружувати мозок, концентруючи увагу на словах партнера.
Саме тому, слухаючи, можна не чути, оскільки свідомість у цей час зайнята іншими проблемами, думками, інформацією. Крім того, багато людей чує лише те, що хоче почути. Тому комунікатор повинен враховувати, що його інформацію сприймають суб’єктивно.
Ефективне слухання передбачає: правильне розуміння слів
почуттів мовця; зосередження на обговорюваній проблемі. Воно забезпечує усвідомлення і розв’язання партнерами по спілкуванню обговорюваної проблеми, створення спільного інформаційного поля, спільного смислу, налагодження відвертих стосунків, взаєморозуміння.
Ви, можливо, чули вислів «слухати всім тілом» (коли інформація цікава, співрозмовник несвідомо повертається до партнера, встановлює з ним візуальний контакт, намагається «всім тілом» продемонструвати свою зацікавленість). Таке вміння слухати – це сприймання інформації, за якого реципієнт виражає заохочувальне ставлення до того, хто говорить, своєрідно стимулюючи спілкування, стримується від зайвих зауважень, сприяє обміну інформацією. Якщо співрозмовник у процесі діалогу замовк, це ще не означає, що він слухає. Адже слухання є процесом, що передбачає концентрацію уваги. Уточнюючи, оцінюючи, аналізуючи інформацію під час діалогу, людина більше уваги приділяє своїм справам, ніж тому, що їй кажуть. Особливо це виявляється в ситуаціях конфліктного спілкування. У процесі діалогу вона частіше переймається тим, чи зрозумів її співрозмовник, ніж тим, наскільки їй зрозумілі його слова, позиція. Таке слухання деформує процес спілкування.
Вмійте бути спостережливими. Стежте за немовними сигналами розмови (оскільки на емоції припадає велика частина спілкування) і виразом людини: як дивиться на вас, як підтримує контакт, як сидить або їсть, як поводиться під час розмови. Відповідають немовні сигнали співрозмовника його мові чи суперечать їй?
Зважаючи на поведінку учасників комунікативного процесу, розрізняють види слухання (див. рис. 8).
Рис. 8. Види слухання
Під час нерефлексивного слухання можуть виявлятися підтримка, схвалення, розуміння за допомогою лаконічних відповідей, що допомагають продовжити бесіду (репліки «так», «розумію» тощо). Ефективне воно в ситуаціях, коли співрозмовник висловлює своє ставлення до події, прагне обговорити актуальні питання, відчуває себе скривдженим або розв’язує важливу проблему. Таке слухання доцільне, коли співрозмовникові важко викласти свої проблеми, потрібно тримати під контролем емоції у спілкуванні з особою, яка обіймає високу посаду.
Рефлексивне слухання має на меті регулярне використання зворотного зв’язку для досягнення більшої точності в розумінні партнера.
Критичне слухання вимагає від учасника спілкування спочатку аналізу повідомлення, потім – його розуміння. Таке слухання прийнятне під час ділової наради, конференції, дискусії, на яких обговорюють проблеми, думки, ідеї, що стосуються нових проектів, досвіду та ін.
Емпатійне слухання передбачає, що учасник спілкування приділяє більше уваги «зчитуванню» почуттів, а не слів. Воно буває ефективним, якщо комунікатор викликає у співрозмовника (реципієнта) позитивні емоції (радість, сподівання на краще, впевненість у собі та ін.), та неефективним, якщо провокує негативні емоції (страх, тривогу, розчарування тощо).
Словесне узгодження дій комунікатора і реципієнта передбачає те, що вони приймають комунікативні ролі іншого
(комунікатор – реципієнта і навіть комунікатора). Це залежить від їхнього спільного включення у загальний контекст комунікативної діяльності.
При експресивному спілкуванні доречні прийоми нерефлексивного слухання, або вміння уважно мовчати, не втручаючись у мову співрозмовника. Адже він і без того емоційний, збуджений і має труднощі при формулюванні своїх думок. Потрібно також виразити своє розуміння і схвалення його поведінки.
Коли ж мета спілкування – врегулювання конфлікту, ефективними прийомами слухання, які засновані на співпереживанні або розумінні почуттів іншої людини, важливо дати зрозуміти співрозмовникові, що ви розумієте його почуття.
Але хоч яка була б мета спілкування, стверджує відомий вчений Іствуд Атвагер, завжди корисно знати технічні прийоми ефективного слухання і вміти невимушено користуватися ними
