9.5. Методы снижения риска Основные методы воздействия на риск

Все способы воздействия на риск можно разделить на три основные группы - снижение, сохранение и передача риска (рисунок 9.2).

Снижение риска для организации подразумевает уменьшение размеров возможного ущерба либо вероятности наступления неблагопри­ятных событий. Чаще всего оно достигается при помощи осуществления в организации предупредительных организационно-технических меропри­ятий, под которыми понимаются, например, различные способы усиления безопасности зданий и сооружений, установку систем контроля и опове­щения, противопожарных устройств, обучения персонала способам пове­дения в экстремальных ситуациях и т.д.

Рисунок 9.2 - Основные группы методов воздействия на риск

Сохранение риска на существующем уровне не всегда означает отказ от действий, направленных на компенсацию ущерба, хотя такая возмож­ность предусмотрена. Организация может создать специальные резервные фонды (фонды самострахования или фонд риска), из которых будет произ­водиться компенсация убытков при наступлении неблагоприятных ситуа­ций. Такой метод управления риском называется самострахованием. К мерам, осуществляемым при сохранении риска, могут быть также причис­лены получение кредитов и займов для компенсации убытков и восста­новления производства, получение государственных дотаций и др.

Меры по передаче риска означают передачу ответственности за него третьим лицам при сохранении существующего уровня риска. К ним относятся страхование (передача риска страховой компании за определен­ную плату), а также различного рода финансовые гарантии, поручитель­ства и т.д. Передача риска может быть осуществлена путем внесения в текст документов (договоров, торговых контрактов и др.) специальных оговорок, уменьшающих собственную ответственность при наступлении непредвиденных событий или передающих риск контрагенту.

Все мероприятия по управлению риском могут быть разделены на дособытийные и послесобытийные. Первые планируются и осуществля­ются заблаговременно, а вторые - после того, как непредвиденное событие уже произошло.

К дособытийным мероприятиям относятся следующие: страхование, самострахование, предупредительные организационно-технические меры, юридические, договорные и другие меры по передаче риска.

Послесобытийпые мероприятия - это получение средств на ликвида­цию убытков в виде финансовой помощи, займов и т.д.

Многие меры по сохранению и передаче риска реализуются в форме тех или иных финансовых механизмов и никак не влияют на частоту возникновения неблагоприятных событий и масштабы убытков до их компенсации.

Специфическим методом управления финансовыми рисками являет­ся хеджирование, которое, не влияя на частоту наступления убытков в виде уменьшения стоимости портфеля активов, путем специальных ме­роприятий уменьшает их масштаб.

Диверсификация рисков

Диверсификация заключается в распределении усилий и капиталовложений между разнообразными видами деятельности, непос­редственно не связанными друг с другом. Если в результате непредвиден­ных событий один вид деятельности может оказаться убыточным, другой, вполне возможно, будет приносить прибыль. Это спасет организацию от банкротства и позволит функционировать в дальнейшем.

Следует различать концентрическую и горизонтальную диверсифика­цию. Концентрическая диверсификация — это пополнение ассортимента изделиями, похожими на уже выпускаемые товары. Горизонтальная диверсификация представляет собой пополнение ассортимента изделия­ми, не похожими на изготовляемые товары, но представляющими интерес для существующих потребителей.

Метод диверсификации позволяет снижать производственные, коммер­ческие и инвестиционные риски.