2. Виды диагностики систем управления.

Диагностика управления организацией основана на комплексном изучении процесса и результатов технико-экономического развития предприятия и выявлении основных причинно-следственных связей.

Она предполагает исследование совокупности технологических, социально-экономических, правовых, экологических и иных процессов формирования, построения и функционирования системы управления, выявление принципов построения организационной структуры предприятия, оценку эффективности применяемых методов информационного, математико-технического и кадрового обеспечения.

Диагностика управления организацией включает ряд основных направлений:

1 – разработка методики анализа производственно-хозяйственной, коммерческой, социальной и других видов деятельности предприятия;

2 – выявление основных приемов анализа состояния и использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

3 – установление путей повышения эффективности хозяйствующего субъекта на основе комплексного технико-экономического анализа;

4 – оценка финансового состояния и угрозы банкротства, оценка финансового риска;

5 – оценка экономических результатов работы предприятия с позиции конкурентоспособности его продукции, уровня рейтинга предприятия, его действующей активности и для репутации;

6 – оценка производственных результатов деятельности предприятия;

7 – оценка затрат на производство и реализацию продукции. Оценка использования материальных ресурсов и состояние их запасов. Состояние и использование основных фондов;

8 – оценка экологических последствий деятельности предприятия;

9 – оценка использования трудовых ресурсов и результатов социального развития предприятия;

10 – оценка эффективности работы предприятия и основных факторов, ее определяющих.

Исходя из особенностей содержания и методики проведения диагностики, осуществляется классификация видов диагностики.

Таблица 3.1 Классификация видов диагностики

Признак классификации	Вид диагностики
1. По объекту	структурная функциональная организационная
2. По периодичности проведения	систематическая эпизодическая
3. По форме оценки результатов	количественная качественная
4. По особенности методики проведения	статистическая факторная экспертная

Структурная диагностика предполагает декомпозицию изучаемого объекта и изучение структурных характеристик его элементов.

Функциональная – исследует процесс функционирования по отдельным функциям и сферам управления предприятия.

Организационная – позволяет оценить состояние предприятия в целом, исходя из степени достижения поставленных целей. Она позволяет выявить проблемные моменты в рабочем процессе и подготовить рекомендации по оптимизации деятельности предприятия.

Количественная диагностика предполагает определение количественных характеристик технико-экономического состояния предприятия.

Цель количественной диагностики состоит в измерении и сравнении результатов хозяйственной деятельности в установленной количественной мере влияния разных факторов.

Качественная диагностика основана на качественных сравнительных оценках технико-экономического состояния предприятия и ее целью является выявление особенностей данного состояния предприятия и его внутренних взаимозависимостей.

Статистическая – основана на исследовании закономерностей развития предприятия путем применения статистических и экономико-математических методов. Завершается эта диагностика интерпретацией полученных результатов, формулирований теоретических и практических выводов и предложений.

Факторная – основана на определении и детальной оценке каждой причины каждого фактора, предполагает применение факторного анализа.

Экспертная – основана на применении комплекса логических и математических процедур, направленных на получение от специалистов информации, ее анализ и обобщение.