Тема 4. Эволюция предприятия

1. Концепция жизненного цикла предприятия.

2. Менеджмент на основных этапах жизненного цикла предприятия (ЖЦП).

4. 1 Концепция жизненного цикла предприятия.

Каждый руководитель должен знать, на каком этапе развития находится предприятие, и оценивать, на сколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. И поэтому появилось понятие жизненный цикл предприятия (ЖЦП) как предсказуемых с определенной последовательностью изменений состояний в течение времени.

В ЖЦП существуют отчетливые этапы, через которые проходит предприятие, и переходы от одного этапа к другому является не случайным.

Существует непосредственная связь между ЖЦП и жизненным циклом товара (ЖЦТ) этого предприятия, поэтому обновление продукции часто служит основой этапа возрождения предприятия.

Имеется несколько вариантов интерпретации ЖЦП.

Один из вариантов деления ЖЦП включает 5 этапов:

1. Предпринимательство

2. Коллективность

3. Этап формализации управления

4. Этап выработки структуры

5. Этап упадка.

Этап предпринимательства совпадает с этапом создания предприятия. Предприятие в стадии создания и становления. Цели еще не четкие, формируется ЖЦТ, творческий процесс работников протекает свободно, то есть эксплуатируются творческие способности сотрудников.

Этап коллективности соответствует этапу роста: формируется миссия предприятия, развиваются инновационные процессы, превалирует неформальное общение и неформальная структура.

Этап формализации управления и выработки структуры соответствует этапу зрелости предприятия. Структура предприятия стабилизируется, вводится стандартные правила, разрабатываются управленческие процедуры. Возрастает роль высшего руководства предприятия, уточняются управленческие роли, процесс принятия решений становится более взвешенным.

На этапе упадка в результате конкуренции уменьшается спрос на продукцию, поэтому ведется поиск новых возможностей, к руководству приходят новые люди, наблюдается текучесть кадров.

4. 2. Менеджмент на основных этапах жизненного цикла предприятия (жцп).

Наблюдаются существенные отличительные черты в менеджменте предприятия на различных этапах ЖЦП.

На этапе создания или рождения предприятия формируются ресурсы и условия для реализации предпринимательских идей. На этом этапе очень важно собрать объективную информацию и провести анализ ситуации, в которой будет действовать предприятие.

Основные направления анализа ситуации на этой стадии включают:

1. анализ рынка, выбор рыночной ниши;

2. оценка действий конкурентов и выявление доминирующих факторов конкуренции;

3. анализ общей схемы предпринимательства в данной области, определение требуемых ресурсов и возможностей их получения;

4. анализ внешнего окружения, исследование PEST-факторов, выявление прогнозов, изменений макросреды.

Этап создания и детства предприятия – это очень опасный и ответственный этап, поскольку на него приходится наибольшее количество неудач. Согласно мировой статистике каждое второе предприятие малого бизнеса терпит крах в течении двух лет. 4 из 5 предприятий – в течение первых пяти лет своего существования. Успех предприятия во многом определяется качеством менеджмента и компетентностью руководителя.

Этап юности или становления. Рост предприятия на этом этапе осуществляется какими-то рывками, но в тоже время налаживается планирование, разработка бюджета, прогноза. В деятельности руководителя на первый план выступает решение социальных проблем, коллектива для закрепления работников, обеспечение баланса между текущей и инновационной деятельностью, забота о повышении качества выпускаемой продукции, оптимизация структуры управления.

На стадии зрелости руководство организации должно:

во-первых – осуществлять систематический мониторинг внешней среды и корректировать стратегию предприятия;

во-вторых – уделять внимание изучению влияния конкурентов и вносить изменения в перспективные планы предприятия;

в-третьих – выявлять необходимость и возможности технического перевооружения производства, повышение конкурентоспособности продукции;

в-четвертых – с учетом пожеланий потребителей определять производственную и сбытовую политику;

в-пятых – совершенствовать систему управления, создавать условия для укрепления интеллектуального потенциала организации и др.

На стадии старения (упадка) необходимо пересматривать, изменять стратегию предприятия, осуществлять антикризисное управление, по этому руководство предприятия должно осуществлять комплекс как наступательных, так и оборонительных мероприятий. В частности проводятся мероприятия по экономии всех видов ресурсов и сосредоточении деятельности предприятия на виде деятельности, которая сулит наибольшую отдачу в кратчайшие сроки.

Второе направление – изучение возможности вертикальной и горизонтальной интеграции с другими предприятиями.

Третье – сужение номенклатуры производимой продукции, если это обеспечит сокращение потерь.

Четвертое – осуществление комплекса мер по совершенствованию организационной структуры, изменение методов управления, поиск новых поставщиков и других деловых партнеров.

Если предприятие в состоянии выбрать оптимальную стратегию и эффективно перестроится согласно выбранным целям, оно может реформироваться и возродится.