Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МУ к ВКР.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
735 Кб
Скачать
☆

5.2. Требования к содержанию основной части вкр

Основная часть работы состоит из теоретической (методологической) и практической (аналитической и проектной) глав, в которых подробно рассматриваются и обобщаются результаты исследования. В каждой главе должно быть 3-4. раздела. Содержание глав должно точно соответствовать теме работы и полностью её раскрывать. Автор должен сжато, логично и аргументировано излагать материал.

1-я глава (теоретическая) является обоснованием будущих разработок, так как позволяет выбрать методологию и методику всестороннего анализа проблемы.

Первая глава посвящается исследованию теоретических аспектов выбранной темы. В ней на основе изучения литературы, публикаций в периодической печати, систематизации современных исследований проблем делопроизводства рассматриваются причины их возникновения, этапы исследования, систематизируются позиции российских и зарубежных ученых.

В теоретической части проявляется умение студента систематизировать существующие разработки и теории по данной проблеме, критически их осмысливать, выделять существенное, оценивать опыт других исследователей, определять главное в изученности темы с позиций современных подходов, аргументировать собственное мнение.

Вопросы теории должны быть увязаны с практической частью бакалаврской работы и служить базой для разработки предложений и рекомендаций.

В данной главе необходимо затрагивать дискуссионные вопросы, излагать свою личную точку зрения, не ограничиваться примитивным переписыванием существующих позиций. Качество ВКР определяется обоснованностью тех аргументов, которые приводит автор для защиты своей точки зрения относительно затрагиваемых понятий, определений, проблем, выводов и суждений.

2-я глава аналитическая должна включать не менее 3 разделов, например:

Аналитическая часть содержит раздел (параграф) «Краткая характеристика предприятия», в котором даются схема организационной структуры предприятия, описание его организационно-правовой формы и видов деятельности.

Аналитическая часть ВКР выполняется на материалах деятельности конкретного предприятия, собранных выпускником самостоятельно или во время практики, с использованием литературных источников, компьютерных и справочно-информационных систем, статистической информации, различных прогнозных, законодательных, нормативных и прочих данных. Состав анализируемых проблем и показатели (критерии) определяется планом работы ВКР и уточняется руководителем ВКР.

Одним из разделов второй главы может быть «Анализ локальных документов, регламентирующих организацию и технологию работы с персоналом в организации».

3-я глава практическая – посвящена разработке рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы (например, разработка нормативно-правовых документов предприятия, разработка мероприятий по совершенствованию технологию работы с персоналом и т.д.), а также подтвержденный расчетами анализ результатов использования предложенных мер или обоснование предполагаемых результатов (необходимо представить возможный эффект от предлагаемых в работе мероприятий).

Кроме того, должны быть приведены расчеты отдельных показателей, используемых в качестве характеристик объекта. В практической части также проводится обоснование последующих разработок. От полноты этой части зависит глубина и обоснованность предлагаемых мероприятий.

Материал 3-й главы базируется на всестороннем анализе статистического и фактологического материала, собранного во время учебной, производственной и преддипломной практик. На основе данных материалов формулируются выводы и предложения.

Практические рекомендации:

  • формулируются в виде предложений по совершенствованию нормативных документов или теоретических положений, с обоснованием необходимости и целесообразности предлагаемых решений;

  • выдвигаются как проектные предложения по разработке комплексной системы стимулирования персонала, повышению эффективности деятельности службы (специалистов) по работе с персоналом; улучшению модели мотивации (системы компенсации) в организации или технологии кадрового документооборота);

  • рассчитываются как эффективность предлагаемых мероприятий.

В конце каждой главы формулируются выводы, отражающие основные результаты рассмотренных вопросов. Количество выводов должно составлять от 3 до 5. Выводы должны содержать оценку соответствия результатов поставленным целям и задачам исследования.