Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Lektsia_1-11_sokr.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
128 Кб
Скачать
☆

5.2. Составление программы анализа и диагностики деятельности предприятия

Структура программы анализа и диагностики финансово-хо­зяйственной деятельности предприятия может включать введение, аналитическую часть и заключение. Во введении определяется цель, задачи, методы анализа и диагностики, описывается специфика объекта. Аналитическая часть содержит анализ и диагностику тех­нического, финансового состояния; эффективности производственной, коммерческой, инвестиционной деятельности, социального развития коллектива; состояния и использования основных фон­дов, трудовых ресурсов; затрат на производство и реализацию про­дукции; инвестиционного, научно-технического, трудового, про­изводственного потенциала. Заключение содержит основные выво­ды по фактическому состоянию объекта на определенную дату и конкретные предложения по улучшению данного состояния.

5.3.Информационная база анализа и диагностики деятельности предприятия

Информация является главным элементом управ­ления предприятием. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия начинается с исходной информа­ции и завершается тем, что информация о результатах анализа по­ступает в управляющий орган. Здесь производится анализ информации, сравнение ее с желательным вариантом развития, принятие решения, оформление распоряжений и передача их. Ин­формация об изменении процесса (операции) по результатам уп­равляющего воздействия вновь поступает в систему управления, посредством чего и осуществляется обратная связь.

В настоящее время существуют два основных подхода к комплексному использованию средств логического и механического преобразова­ния информации. Это, во-первых, автоматизированные системы обработки данных, строящиеся на базе быстродействующих ЭВМ большой мощности, и, во-вторых, центры обработки информа­ции, которые позволяют механизировать и автоматизировать мно­гие процессы (составление документов, их хранение и поиск) и практически все вычислительные работы, проводимые в процессе управления малыми организациями.

Организационное нормирование (регламентирование) — это систе­ма норм, правил, инструкций, регламентов, служащих базой для проектирования и управления производственными процессами. Задачи организационного нормирования заключаются в том, чтобы расчетным путем определить: какой объем работы необхо­димо выполнить, чтобы решить задачу, поставленную перед соот­ветствующим подразделением управленческого аппарата или отдельным исполнителем; какова длительность отдельных управленчес­ких операций и процедур; каковы потребности работников управленческого аппарата в средствах и предметах труда.

Проанализировав информационную базу, можно выявить резервы, спланировать работу предприятия, организовать ее выполнение я соответствующий контроль в целях достижения наибольшей эффективности технико-экономической деятельности при наименьших затратах. Проблемами формирования исходной информации для анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия являются:

  • отсутствие полного объема необходимой информации;

  • невозможность проверки достоверности имеющейся информа­ции;

  • недостаточная детализация нужной информации для выполне­ния сравнительного анализа по отдельным направлениям.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]