7. Раздел бизнес-плана «Производственный план»

Раздел бизнес-плана «Производственный план» должен содержать следующие подразделы: режим работы и отдыха, производственная мощность, применяемое оборудование для производства, применяемые нематериальные активы для производства, применяемое сырье для производства, применяемое помещение, описание бизнес-процесса.

Подраздел «Режим работы и отдыха» лучше показывать в форме таблицы, которая имеет показатели: подразделение, время смены, количество смен, обеденный перерыв, выходные в неделю, количество рабочих дней за каждый год проекта.

В табл. 7.1 приведен пример подраздела «Режим работы и отдыха».

Таблица 7.1

Пример режима работы и отдыха

Подразделение	Время смены	Количество смен	Обеденный перерыв	Выходные в неделю	Количество рабочих дней
					2017 г.	2018 г.	2019 г.
Производственный цех	8 часов	1 смена	1 час	2 дня	247	247	248
Администрация	8 часов	1 смена	1 час	2 дня	247	247	248

В графе таблицы «Подразделение» указываем отделы, в случае имеющихся различий в режимах работы и отдыха.

В графе таблицы «Выходные в неделю» указываем следующие данные: если пятидневка, то два выходных в неделю; если ежедневно работают, то пишем «без выходных» (но на самом деле выходные есть, так как график обычно 2 дня работы, 1 день отдыха, просто идет замена работающих).

В графе таблицы «Время смены» указываем 8 часов или 10 часов.

В графе таблицы «Количество смен» указываем 1 или 2 смены.

В графе таблицы «Обеденный перерыв» указываем длительность обеда 30 минут, 1 час, или 2,5 часа.

В графе таблицы «Количество рабочих дней в году» выбираем из производственного календаря, в зависимости от пятидневной или шестидневной рабочей недели, количество рабочих дней в году. Этот показатель необходим для расчета производственной мощности за год.

На рис. 7.1 показана производственная мощность в зависимости от вида деятельности, рассчитываемого в бизнес-плане.

Производственная мощность

Норма

выработки

Норма обслуживания

Норма управляемости

Нормированное задание

Количество продукции, которое должно быть произведено

Количество объектов, для обслуживания

число подчиненных работников или закрепленных подразделений

Номенклатура и объем работ, которые должны быть выполнены

Число подчиненных работников или закрепленных подразделений

- ремонтные работы;

- прием, хранение и выдача

материальных ценностей;

- транспортные,

погрузочно - разгрузочные работы;

- уборка помещений;

- планово- экономическая работа, оплата труда

- руководители отделов;

- директора

- программист;

- конструктор

- руководители отделов;

- директора

- для рабочих

(сдельщиков)

Рис. 7.1. Производственная мощность в зависимости от вида

деятельности

В подразделе «Производственная мощность» рассчитываем количественно мощность за каждый год проекта:

1) если бизнес-план связан с производством продукции, учитываем количество имеющегося оборудования;

2) если бизнес-план связан с перепродажей товаров, учитываем количество обслуживаемых потребителей;

3) если бизнес-план связан с предоставлением услуг:

- учитываем количество оборудования для оказания услуг (например, количество тренажеров);

- учитываем количество площади здания (например, для гостиницы или для фитнеса);

- учитываем количество сотрудников, оказывающих услуги (например, количество инструкторов или количество парикмахеров).

Например, производственная мощность за год для производства плит рассчитывается исходя из следующих данных: мощность за час 14,4 м³, 247 раб. дня в год, 1 смена, 8 часов. При этих данных производственная мощность за год составит 28454,4 м³.

Подраздел «Применяемое оборудование для производства» заполняем в том случае, если применяется оборудование, указывая:

- название оборудования (находим сами в интернете);

- количество оборудования (определяем сами);

- производитель оборудования (находим сами в интернете).

Подраздел «Применяемые нематериальные активы для производства» заполняем в том случае, если применяется нематериальный актив, указывая:

- название нематериального актива (находим сами);

- срок полезного использования (определяем сами, определяется как срок действия прав фирмы; срок, в течение которого фирма получает выгоды).

Подраздел «Применяемое сырье для производства» заполняем в том случае, если применяется сырье, указывая:

- название сырья (находим сами в интернете);

- производитель сырья (находим сами в интернете).

В подразделе «Применяемое помещение» указываем название помещения, адрес, площадь (определяем сами).

Подраздел «Описание бизнес-процесса» необходимо представить в виде схемы, указать технологию производства (детально не раскрывать, так как является секретом фирмы).

На рис. 7.2 показан пример бизнес-процессов.

Процессы управления
Найм сотрудников		Планирование поставок и производства		Документооборот и отчетность
Основные процессы
Производство плит через пульт управления		Упаковка плит		Логистика: - перемещение сырья со склада в цех; - перемещение готовой продукции на склад; - отгрузка готовой продукции со склада клиенту
Загрузка сырья		Установка толщины, высоты плиты через гидравлический цилиндр		Обработка паром через плиту в паровой камере		Стабилизация вакуумной установкой через вакуумный насос и емкости		Штабелирование через транспортер и подача на стол
Закупки оборудования, материалов, услуг		Техническое обслуживание оборудования, помещения		Консультация клиента		Оформление заказа			Технологический контроль сырья, готовой продукции
Вспомогательные процессы

Рис. 7.2. Пример бизнес-процессов производства

полистирольных плит

Схема бизнес-процессов – это схема на определенный момент времени, отображающая каждый этап движения потоков материалов и информации, нужных для того, чтобы выполнить заказ потребителя.