5. Сущность, ф-ции, задачи планирования.

Система планирования на предприятии включает методы и средства для реализации планируемых заданий, а также порядок, последовательность и сроки их выполнения. Функции планирования на предприятии: 1 - прогнозирование состояния внутренней и внешней среды предприятия; 2 – выбор и обоснование оптимальных плановых решений по рациональному использованию всех видов ресурсов; 3 – координация и интеграция структурных подразделений и служб предприятия для обеспечения согласованной работы; 4 - контроль работы подразделений и предприятия в целом путем сопоставления плановых показателей с фактическими результатами; 5 – обеспечение финансовой независимости предприятия; 6 – информирование и мотивация к высокопроиз-водительному труду работников предприятия; обеспечение возможности документированного отражения результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Задачи планирования на предприятии: 1 – выбор и обоснование стратегии и тактики деятельности предприятия для достижения поставленных целей; 2 – разработка плановых заданий по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности; 3 – разработка ресурсных планов; 5 использование при планировании прогрессивных норм и нормативов для обеспечения эффективного использования ресурсов; 4 – планирование снижения издержек производства и повышение рентабельности и финансовой устойчивости предприятия.

6. Виды планирования.

Виды планирования на предприятии: 1 – по методу включения в план показателей и обязательности выполнения различают директивное планирование (обязательный характер для исполнителей и объектов планирования), индикативное планирование носит рекомендательный характер и предусматривает разработку плановых заданий с учетом критериев или индикаторов эффективности. 2 – по временному периоду различают долгосрочное (5+ лет), среднесрочное (1-5 лет) и краткосрочное (год+полугодия+кварталы) планирование. 3 – по содержанию плана различают стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование; 4 – по функциональному назначению выделяют планирование маркетинговой деятельности, производства, планирование потребности в материально-технических ресурсах, планирование персонала, финансовое, планирование организационно-технического развития производства и предприятия в целом. 5 – по объектам управления можно выделить планирование на уровне пред-приятия, цеховое планирование, межцеховое планирование, внутрицеховое планирование.

7. Методы, принципы планирования на предприятии.

При планировании деятлеьности предприятия следует соблюдать определенные принципы, обеспечивающие необходимый уровень разработки планов и эффективность их реализации. Под принципами планирования понимают положения и правила, которые определяют содержание, порядок и последовательность работ по выработке плановых решений. Принципы: 1 - принцип единства предусматривает разработку общего плана экономической, социальной и других видов деятельности на основе отдельных планов и во взаимосвязи их друг с другом; 2 - принцип непрерыввности, планирование должно носить постоянный характер и своевременно корректироваться в соответствии с меняющимися условиями; 3 - принцип гибкости предполагает возможность оперативного изменения плановых заданий по объему, номентклатуре и другим показателям плана в связи с изменениями внутренней и внешней среды; 4 - принцип научной обоснованности, план должен базироваться на определенных нормативах, нормах, то есть на достоверной информации; 5 - принцип системности предполагает системный подход к процессу планирования путем разделения функциональных обязанностей и сочетания различных видов работ на различчных уровнях управления; 6 - принцип координации, планирование на предприятии должно обеспечивать согласованность принимаемых плано-вых решений на всех уровнях; 7 - принцип участия, в планировании должны принимать участие различные заинтересованные лица; 8 - эффективности, разрабатываемые планы должны обеспечивать рациональное использование ресурсов и высокую эффективность.

Методы, применяемые в планировании: 1 - балансовый метод, основан на соизмерении имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов с потребностями в них, на построении балансов в форме таблиц с указанием источников и объемов получения различных ресурсов и соответствующих потребностей в них в планируемом периоде; 2 - нормативный метод, используются научно обоснованные нормы и нормативы; 3 - пофакторный, учет зависимостей ряда планируемых показателей от различных факторов; 4 - экономико-математические методы предназначены для лрешения плановых задач с использованием математических моделей, отражающих экономические процессы; 5 - метод экстраполяции, выявление устойчивых закономерностей развития и перенесение сложившихся тенденций; 6 - сетевой метод, графическое изоражение всего комплекса планируемых работ, отражающих их логическую, технологическую, и другую последовательности выполнения; 7 - метод предельного анализа позволяет контролировать доходы и издержки предприятия с учетом изучения показателей предельной производительности труда, безубыточного объема производства и другим; 8 - методы приведения разновременных доходов и расходов к одному моменту времени позволяет учитывать изменения величин доходов и затрат в течение периода реализации плановых заданий путем их приведения к моменту осуществления плановых работ (выделяют дисконтирование, кампаундирование)

Планирование на предприятии — процесс разработки планов производственно-хозяйственной и других видов деятельности на конкретные плановые периоды