89. История, современное состояние и перспективы развития консалтинга в Российской Федерации. Факторы, оказывающие стимулирующее воздействие и препятствующие развитию консалтинга в России.

В России консалтинг как вид профессионального консультационной помощи стал активно развиваться с началом перестройки экономики и переходом на рыночные взаимоотношения в 1990-е гг. консалтинговый сервис современных российских предприятий и организаций по различным управленческим и организационным вопросам занимает в настоящие время одно из важнейших мест в социально-культурной системе страны.

Уже к концу ХХ в. В Росиии, по оценкам Ассоциации консультантов по экономике и управлению, функционировало около 350 консалтинговых фирм. В годы рыночных реформ (1991-!998) рост объема коммерческих консалтинговых услуг в Росси даже при отрицательном или в лучшем случае нулевом росте экономики в целом составлял ежегодно в среднем 17% и сейчас российский консалтинг продолжает набирать силы, причем не только количественно, но и качественно.

Стимулирующее воздействие на современный рынок консалтинговых услуг оказали следующие факторы:

-объективная потребность в структурных преобразованиях в экономике;

-эволюция отношения к консалтингу российских предпринимателей;

-развитие соответствующей инфраструктуры;

-большой образовательный потенциал, накопленный в России.

Существуют и негативные факторы, препятствующие развитию консалтинга в нашей стране. Это прежде всего неразвитость и, главное, неквалифицированность спроса со стороны российских менеджеров. У них еще не выработаны навыки использования таких «мягких» методов управления, каким является консультирование. Кроме того, они не всегда платить адекватную цену за консалтинговые услуги. Однако для развития рынка консалтинговых услуг в России необходимы значительные усилия и рост профессионализма не только клиентов, но и самих консультантов.

Особенности функционирования и развития современных российских предприятий и организаций сферы сервиса таковы, что в большинстве случаев комплексные преобразования необходимы им для выживания. Кроме того, последние 12-15 лет предприятия ощущают необходимость снижения издержек и с этой целью существенно сокращают численность персонала. Постепенно это приводит к проблеме зависимости реализации проектов от своевременного обеспечения ресурсами, в том числе кадровыми.

В тоже время далеко не все отечественные предприятия готовы приглашать внешних консультантов.

В нескорых случаях настороженное отношение руководителей отечественных организаций к консультационной помощи обусловлено не только неквалифицированным спросом на консультационные услуги, но и неквалифицированным предложением. Правда, некоторые тенденции в развитии отечественного управленческого консалтинга позволяют предположить позитивные изменения в качестве оказания консультационных услуг.

Консалтинг как вид социальной деятельности институционализируется, превращаясь в мощный механизм социального воздействия на экономику нашей страны.

В последние годы одним из действенных приемов конкурентной борьбы традиционных консалтинговых компаний стало партнерство с авторитетными западными консультантами и членство в международных профессиональных ассоциациях. Это дает не только преимущества, связанные с известностью бренда, но позволяет заметно повысить качество работ.

Проникновение консалтинга практически во все сферы экономики страны объясняется серьезным изменением мотивации руководителей организаций, принимающих такие решения.

Повышение квалификации руководящего состава российских предприятий и довольно полное представление обо всем комплексе услуг консалтинговых компаний позволили топ-менеджерам перейти от постановки частных приемов к системному решению задачи повышения эффективности организации. Благодаря СМИ руководители организаций представляют наработанный опыт и возможности той или иной консалтинговой компании. Организации выбирают себе консультантов «под проблему», а если считают целесообразным, работают по различным вопросам с разными консультантами. Это говорит о создании здоровой рыночной конкуренции на рынке консалтинговых услуг, а значит, и консалтинга в целом.