- •Лекция №1 Тема: «Структура производственного предприятия»
- •1. Характеристика и структура предприятия
- •2. Классификация промышленных предприятий
- •Лекция №2 Тема: «Структура промышленного предприятия»
- •1. Производственный процесс на предприятии
- •1.1. Классификация процессов по их значению
- •1.2. Классификация процессов по технологическим признакам
- •2. Характеристика структуры промышленного предприятия
- •2.1. Характеристика основных производственных звеньев.
- •2.2. Виды структуры предприятия
- •2.3. Показатели, характеризующие структуру предприятия и направления ее анализа
- •1) Характер продукции и технологии ее изготовления;
- •2) Масштаб производства;
- •3) Уровень и форма специализации предприятия, его кооперирования с другими предприятиями.
- •3. Производственная структура машиностроительного предприятия и ее элементы
- •Состав основных и вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств машиностроительного предприятия
- •Лекция №3
- •Лекция №4 Тема: «формы специализации подразделений предприятия»
- •1. Технологическая специализация
- •2. Предметная специализация
- •Лекция №5 Тема: «производственная структура подразделений предприятия»
- •Лекция №6 Тема: «типы процессов и типы производства»
- •1. Типы процессов
- •2. Типы производства
- •3. Технико-экономическая характеристика типов производства
- •Сравнительная технико-экономическая характеристика типов производства
- •Лекция №7 Тема: «производственный цикл»
- •1. Ритм производства и производственный цикл
- •1.1. Ритм производства
- •1.2. Производственный цикл
- •1.3. Структура рабочего цикла
- •2. Норма времени на операцию
- •3. Операционный цикл
- •3.2. Порядок прохождения партии через операцию
- •4. Технологический цикл
- •4.1. Виды движения партии продукции по операциям технологического процесса
- •1) Последовательное движение (а).
- •4.2. Технологический цикл сложного процесса
- •5. Производственный цикл
- •Лекция №8 Тема: «производственная мощность»
- •1. Объем производства и производственная мощность
- •2. Практические расчеты производственной мощности
- •2) Коэффициент интенсивного использования (Кинт):
- •4. Обоснование производственной мощности
- •Лекция №9 Тема: «Текущее управление производственными организациями»
- •1. Понятие «подготовка производства»
- •2. Проектно-технологическая подготовка производства
- •Основные этапы и функциональные задачи технологической подготовки производства
- •Основные этапы разработки технологических процессов
- •Взаимосвязь технологической подготовки с другими видами подготовки производства
- •3. Подготовка производства к оперативному управлению – разработка графиковой документации
- •4. Организационно-экономическая подготовка производства
- •Основные этапы и функциональные задачи организационно-экономической подготовки производства
- •Порядок разработки основной организационно-экономической документации и решения функциональных задач
- •Лекция №10 Тема: «техническое обслуживание производства»
- •1. Инструментальное хозяйство предприятия
- •1.1. Назначение и состав инструментального хозяйства.
- •1.2. Определение потребности в инструменте
- •1.3. Основные технико-экономические показатели и направления совершенствования инструментального хозяйства
2.2. Виды структуры предприятия
На практике существуют три вида производственной структуры промышленных предприятий:
технологический,
предметный (предметно-замкнутый)
и смешанный (предметно-технологический).
На предприятиях с технологической структурой – цехи и участки создаются по принципу технологической однородности.
Например, на текстильных фабриках – прядильные, ткацкие иотделочные производства. На машиностроительных заводах – механические, термические, литейные, кузнечные, сборочные производства. А внутри, например, механического цеха – токарный, фрезерный и другие участки.
Такая структура обеспечивает технологическую специализацию производств, цехов, участков.
Но у нее есть недостатки:
в каждом подразделении выпускается несколько различных видов продукции – а это потери времени на переналадку оборудования;
каждый участок занят выполнением только определенных операций и не может отвечать за качество изделия в целом, за сроки ее изготовления;
трудно расположить оборудование по ходу производственного процесса, так как при частой смене видов изготовляемой продукции меняется состав и последовательность операций. Оборудование располагают по группам однотипных машин, что увеличивает объемы внутрицеховых перевозок, создает встречные движения полуфабрикатов, увеличивает длительность производственного цикла и связанные с этим потери.
При предметной структуре – каждый цех изготовляет какое-либо изделие, группы изделий или определенные части их, а участки внутри цехов специализируются на производстве определенных частей или деталей.
Например, на автозаводе – цех моторов, заднего моста, шасси и т.д.
Плюсы: оборудование может располагаться по ходу производственного процесса, что создает предпосылку для внедрения поточного метода производства; сокращается длительность производственного цикла; каждый цех полностью отвечает за сроки и качество продукции, объем производства; углубляется специализация производства.
Минусы: каждое производство (цех, участок) должно располагать всем комплектом оборудования для изготовления определенной продукции (поэтому она внедряется крайне редко), это влечет низкую загрузку оборудования, ухудшает условия труда рабочих осложняет управление цехами с таким разнообразием оборудования, операций; меньше возможностей для маневрирования людьми и оборудованием.
Поэтому применяют смешанную (предметно-технологическую) структуру, при которой заготовительные производства и цехи строятся по технологическому принципу (кузнечно-прессовый, литейный чугуна, сталелитейный), а обрабатывающие и выпускающие – объединяются в предметно-замкнутые звенья.
В структуре предприятий есть много общего – в построении вспомогательных и обслуживающих хозяйств.
Вместе с тем, есть и много особенностей, которые определяются, главным образом, характером основного производства.
В машиностроении, на заводах с массовым и серийным производством – создается смешанная (предметно-технологическая) структура.
На предприятиях с индивидуальным производством – преобладает технологическая структура.