- •Лекция №1 Тема: «Структура производственного предприятия»
- •1. Характеристика и структура предприятия
- •2. Классификация промышленных предприятий
- •Лекция №2 Тема: «Структура промышленного предприятия»
- •1. Производственный процесс на предприятии
- •1.1. Классификация процессов по их значению
- •1.2. Классификация процессов по технологическим признакам
- •2. Характеристика структуры промышленного предприятия
- •2.1. Характеристика основных производственных звеньев.
- •2.2. Виды структуры предприятия
- •2.3. Показатели, характеризующие структуру предприятия и направления ее анализа
- •1) Характер продукции и технологии ее изготовления;
- •2) Масштаб производства;
- •3) Уровень и форма специализации предприятия, его кооперирования с другими предприятиями.
- •3. Производственная структура машиностроительного предприятия и ее элементы
- •Состав основных и вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств машиностроительного предприятия
- •Лекция №3
- •Лекция №4 Тема: «формы специализации подразделений предприятия»
- •1. Технологическая специализация
- •2. Предметная специализация
- •Лекция №5 Тема: «производственная структура подразделений предприятия»
- •Лекция №6 Тема: «типы процессов и типы производства»
- •1. Типы процессов
- •2. Типы производства
- •3. Технико-экономическая характеристика типов производства
- •Сравнительная технико-экономическая характеристика типов производства
- •Лекция №7 Тема: «производственный цикл»
- •1. Ритм производства и производственный цикл
- •1.1. Ритм производства
- •1.2. Производственный цикл
- •1.3. Структура рабочего цикла
- •2. Норма времени на операцию
- •3. Операционный цикл
- •3.2. Порядок прохождения партии через операцию
- •4. Технологический цикл
- •4.1. Виды движения партии продукции по операциям технологического процесса
- •1) Последовательное движение (а).
- •4.2. Технологический цикл сложного процесса
- •5. Производственный цикл
- •Лекция №8 Тема: «производственная мощность»
- •1. Объем производства и производственная мощность
- •2. Практические расчеты производственной мощности
- •2) Коэффициент интенсивного использования (Кинт):
- •4. Обоснование производственной мощности
- •Лекция №9 Тема: «Текущее управление производственными организациями»
- •1. Понятие «подготовка производства»
- •2. Проектно-технологическая подготовка производства
- •Основные этапы и функциональные задачи технологической подготовки производства
- •Основные этапы разработки технологических процессов
- •Взаимосвязь технологической подготовки с другими видами подготовки производства
- •3. Подготовка производства к оперативному управлению – разработка графиковой документации
- •4. Организационно-экономическая подготовка производства
- •Основные этапы и функциональные задачи организационно-экономической подготовки производства
- •Порядок разработки основной организационно-экономической документации и решения функциональных задач
- •Лекция №10 Тема: «техническое обслуживание производства»
- •1. Инструментальное хозяйство предприятия
- •1.1. Назначение и состав инструментального хозяйства.
- •1.2. Определение потребности в инструменте
- •1.3. Основные технико-экономические показатели и направления совершенствования инструментального хозяйства
2.3. Показатели, характеризующие структуру предприятия и направления ее анализа
Производственная структура предприятий разнообразна и зависит от многих факторов, основными из которых являются:
1) Характер продукции и технологии ее изготовления;
2) Масштаб производства;
3) Уровень и форма специализации предприятия, его кооперирования с другими предприятиями.
Производственная структура характеризуется размерами производственных звеньев; степенью централизации отдельных производств пропорциональностью звеньев, входящих в предприятие; уровнем специализации отдельных звеньев; характером взаимосвязей между подразделениями; пространственным размещением.
Кооперирование в изготовлении и поставках комплектующих, инструмента, запасных частей, производство которых не соответствует профилю предприятия или экономически нецелесообразно из-за ограниченного масштаба производства, исключает необходимость иметь в составе предприятия соответствующие цехи, склады и другие подразделения.
Чем выше уровень специализации предприятия и кооперирования его производства, тем ограниченнее номенклатура выпускаемой продукции, однороднее технология производства и проще производственная структура завода.
Для формирования общего представления о виде структуры предприятия приводится общий перечень цехов, хозяйств и подразделений с указанием их профиля и специализации. Эти данные позволяют дать качественный анализ структуры при условии их сравнения с данными других аналогичных предприятий, типовыми проектами и т.п.
Для количественного анализа следует использовать достаточно широкий круг показателей.
Структура может быть охарактеризована прежде всего размером отдельных звеньев. С этой целью используются следующие показатели: численность занятых работников, мощность установленного оборудования, энергетических установок, стоимость основных средств, объем выпуска продукции, количество единиц однотипного оборудования.
Эти показатели интересны как в абсолютном выражении, так и в соотношении со средними по отрасли, с проектной мощностью и т.п.
Структура предприятия характеризуется также степенью централизации отдельных производств. Оценивается показателем централизации производственного процесса, определяемый как соотношение объема работ, выполняемых в специализированных подразделениях, к общему объему работ данного вида (объем копировальных работ в канцелярии к общему объему копировальных работ).
Соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими производствами характеризуется: удельным весом вспомогательных и обслуживающих производств и соотношением между ними по количеству рабочих, оборудования, занимаемых площадей, стоимости основных средств.
Пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев – определяется соотношением производственной мощности участков (выявление «узких мест» и избыточных мощностей).
Уровень специализации отдельных производственных звеньев – характеризуется данными об удельных весах предметно, подетально и технологически специализированных подразделений; коэффициентами серийности производства, специализации рабочих мест (количество детале-операций, проводимых на одном рабочем месте) и т.д.
Пространственное размещение – можно охарактеризовать коэффициентами застройки территории, использования территории, площади производственных помещений и т.д., удаленность звеньев друг от друга, протяженность транспортных маршрутов, грузооборот.
Задачи организации производственной структуры решаются прежде всего при проектировании новых и реконструкции действующих заводов и цехов. Задачи совершенствования организации производственной структуры предприятия решаются постоянно и связаны с непрерывными изменениями во внешней среде предприятия, а также с внутренними изменениями.