- •Экзаменационные вопросы (гак)
- •1. Основные средства предприятия.
- •2. Рынок недвижимости: функции, классификация.
- •3. Оборотные средства предприятия
- •4. Организация жилищного хозяйства города.
- •5. Издержки производства.
- •6. Недвижимость как экономический актив, её особенности.
- •7. Финансовые ресурсы предприятия.
- •8. Инвестиционный проект как форма реализации инвестиций.
- •9. Организация санитарно-технического обслуживания города.
- •10. Оценка эффективности инвестиционных проектов: методы и критерии.
- •11. Организация дорожно-мостового и зеленого хозяйства города.
- •12. Планирование на предприятии: принципы и методы.
- •13. Организация снабжения города электрической и тепловой энергией.
- •14. Плановые расчеты и показатели. Система планов предприятия.
- •15. Организация электроэнергоснабжения городов.
- •16. Энергоресурсосбережение и энергетическая эффективность: основные положения и определения.
- •17. Ценообразование на городском общественном транспорте.
- •18. Система производственно-экономических показателей работы городского
- •19. Анализ экономических и производственных результатов деятельности предприятия.
- •20. Доходный подход к определению стоимости недвижимости.
- •21. Техника и технологии внешнего благоустройства города.
- •22. Анализ затрат на производство и реализацию.
- •23. Организация городского общественного транспорта.
- •24. Анализ финансового состояния предприятия.
- •25. Экономические основы функционирования городского хозяйства.
- •26. Организация водоснабжения и водоотведения.
- •27. Состав, структура и отраслевые особенности городского хозяйства.
- •28. Сравнительный подход к определению стоимости недвижимости.
- •29. Себестоимость услуг отраслей городского хозяйства: состав и классификация затрат.
- •30. Организация труда: содержание, принципы, показатели эффективности.
- •31. Организация сбора платы за жилое помещение и коммунальные услуги.
- •32. Управление многоквартирным жилым домом. Основные функции управляющей организации.
- •33. Техника и технологии городского общественного транспорта.
- •34. Жилищный фонд, его государственный учет и контроль.
- •35. Формы и системы оплаты труда на предприятиях городского хозяйства.
- •36. Основные элементы и принципы эффективной организации производства.
- •37. Сметная документация в ремонтно-строительном производстве. Порядок проведения экспертизы сметной документации.
- •38. Организация производства на предприятиях городского хозяйства. Отраслевые особенности.
- •39. Определение сметной стоимости ремонта объектов городского хозяйства.
- •40. Оценка и анализ уровня организации производства на предприятии.
- •41. Затратный подход к определению стоимости недвижимости.
- •42. Техника и технологии содержания, ремонта, эксплуатации жилищного фонда.
- •43. Коммерческое управление зданием.
- •44. Техника и технологии водоснабжения и водоотведения.
- •45. Управление инфраструктурой здания.
- •46. Ценообразование в городском хозяйстве. Виды цен. Тарифы.
- •47. Техническое управление зданием.
- •48. Техника и технологии газоснабжения городов.
- •49. Менеджмент хозяйственного использования здания: основные понятия и определения.
- •50. Виды норм труда и их функции.
- •51. Планирование объема пассажирских перевозок в городе. Пассажиропотоки и методы их изучения.
- •52. Финансовые основы городского хозяйства.
- •Экзаменационный билет № 1.
12. Планирование на предприятии: принципы и методы.
Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии.
К основным принципам планирования относятся:
-непрерывность планирования. Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования на предприятии;
-научность. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий, появившиеся в мировом сообществе государств;
-нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;
-принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации. Это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, и это под силу только настоящим менеджерам;
-принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.
В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии:
-балансовый метод, наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов: материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т.д.); трудовые (баланс рабочей силы); финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.);
-нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства). Этот метод может успешно применяться только, если используется прогрессивная нормативная база, т.е. когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда;
-программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет: сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ; обеспечить сквозное планирование — от идеи до внедрения в производство; увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия;
-метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.
При этом методе планирования учитываются следующие факторы: технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и др.); совершенствование организации производства и труда; изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; инфляция; особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства. Этот метод применяется при разработке производственной программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам производства и реализации продукции.
Как правило, при планировании на предприятии используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс.