2. Організація робочих місць

Важливим елементом організації праці на підприємстві є організація робочих місць з метою створення на кожному з них необхідних умов для високопродуктивної та високоякісної праці при якомога менших фізичних зусиллях і мінімальному нервовому напруженні працівника.

Робоче місце  це первинна ланка виробництва, зона прикладання праці одного або кількох (якщо робоче місце колективне) виконавців, визначена на підставі трудових та інших діючих норм і оснащена необхідними засобами для трудової діяльності. Робоче місце як місце зайнятості людини визначає умови праці (нормальні, важкі, шкідливі), режими праці й відпочинку, характер праці (різноманітний, монотонний та ін.).

Залежно від специфіки виробництва робочі місця можна класифікувати за різними ознаками:

 за професіями (наприклад, робоче місце інженера-конструктора);

 за кількістю виконавців (індивідуальні або колективні);

 за мірою спеціалізації (спеціалізовані або універсальні);

 за рівнем механізації (робочі місця ручної роботи, механізовані, автоматизовані, апаратні);

 за кількістю обладнання, що обслуговується (одноверстатні, багатоверстатні);

 за специфікою умов праці (стаціонарні й рухомі, підземні й висотні, робочі місця із шкідливими або небезпечними умовами праці та ін.)

Організація робочих місць  це підпорядкована цілям виробництва система заходів для їх оснащення засобами і предметами праці, планування, розміщення їх у певному порядку, обслуговуваннюя, атестації й раціоналізації. Конкретний зміст цих заходів визначається характером та спеціалізацією робочого місця, його видом та значенням у виробничому процесі.

Оснащення робочого місця складається із сукупності засобів праці, необхідних для виконання конкретних трудових функцій. Сюди відносять: основне технологічне і допоміжне обладнання; організаційне оснащення (оргтехніка, засоби зв'язку й сигналізації, робочі меблі, тара тощо); технологічна оснастка (робочі та вимірювальні інструменти, запасні частини тощо); робоча документація; засоби комунікації для подачі на робоче місце енергії, інформації, матеріалів, сировини.

Комплексне оснащення робочого місця є необхідною передумовою ефективної організації процесу праці. Однак іншою важливою умовою є раціональне просторове розміщення засобів оснащення на робочому місці так, щоб забезпечити зручність їх обслуговування, вільний доступ до механізмів, економію рухів і пересувань працівника, зручну робочу позу, хороший огляд робочої зони, безпеку праці, економію виробничої площі, зручний взаємозв'язок із суміжними робочими місцями, з підлеглими й керівниками. Забезпечення цих умов досягається в ході планування робочих місць – найраціональніше просторове розміщення матеріальних елементів виробництва, що становлять оснащення робочого місця, та самого працівника.

Рівень організації праці на конкретному робочому місці залежить також від якості його обслуговування. Обслуговування робочого місця передбачає вчасне забезпечення його всім необхідним, уключаючи технічне обслуговування (налагодження, регулювання, ремонт); регулярну подачу необхідних видів енергії, інформації та витратних матеріалів; контроль якості роботи обладнання, транспортне і господарське обслуговування (прибирання, чищення обладнання тощо).

Обслуговування робочих місць здійснюють за такими функціями: підготовча, інформаційна, виробнича, інструментальна, налагоджувальна, енергетична, контрольна тощо. Прогрес у системах обслуговування робочих місць полягає в переході від чергового обслуговування, тобто обслуговування за викликом з місця зупинення виробництва, до науково обґрунтованого стандартного планово-упереджувального обслуговування.

Для комплексної оцінки якості організації робочих місць, для пошуку й приведення в дію резервів підвищення ефективності праці, використовується механізм атестації та раціоналізації робочих місць. У ході атестації комплексно оцінюються технічний і організаційний стан робочих місць, умови праці й техніка безпеки, розглядаються можливості зростання фондовіддачі, використання кваліфікаційного потенціалу працівників. Атестація дає можливість виявити відхилення від нормативних вимог або від конкретних потреб виробничого процесу чи виконавця і вдосконалити організацію робочого місця. В результаті атестації по кожному робочому місцю приймається одне з таких рішень: продовжувати експлуатацію без змін; дозавантажити; раціоналізувати; ліквідувати.

Раціоналізація  це приведення в дію резервів поліпшення організації робочих місць, виявлених у ході атестації. Основною метою атестації й раціоналізації робочих місць, як і всіх заходів з їх організації, має бути підвищення ефективності праці та дотримання вимог щодо охорони і безпеки праці.