Копия Раздел ОПиУП

Всистеме предприятия к управляющей подсистеме относится весь управленческий аппарат заводоуправления во главе с директором, а к управляемой подсистеме – цехи или участки завода.

Вцехе управляющей подсистемой является цеховой управленческий аппарат во главе с начальником цеха, управляемой подсистемой – участок.

На участке управляющую подсистему

составляет руководство участка, а управляемую подсистему – рабочие места.

В управляемой подсистеме выделяют внутренние подсистемы (системы более низкого уровня):

1.Техническая подсистема. Она состоит из машин, станков, аппаратов и других видов оборудования. Выражает производственную мощность предприятия.

2.Технологическая подсистема. Представляет собой набор определенных правил, определяющих последовательность выполнения операций и процессов производства.

3. Подсистема организации производства. Позволяет рационально использовать людей, оборудование.

4. Подсистема совместного труда. Представляет собой определенные количественные и качественные пропорции отдельных видов труда.

5. Экономическая подсистема. Выражает собой единство всех экономических процессов в производстве; будучи интегративной, решает задачу всестороннего использования возможностей всех подсистем производства.

Управляющая подсистема - совокупность органов управления. На уровне предприятия это линейное и функциональное управление.

Линейное управление – на том или ином уровне осуществляет линейный персонал: директор и его заместители, начальники цехов и их заместители, начальники участков, старшие мастера и мастера. Этот персонал осуществляет общее руководство людьми, он наделен правами принимать управленческие решения и несет ответственность за их исполнение.

Функциональное управление осуществляет функциональный персонал, организованный в подразделения и звенья (отделы и бюро). Его можно подразделить на 3 группы:

1.Руководители функциональных подразделений и звеньев.

2.Специалисты (инженерно-технический персонал).

3.Технические исполнители (технические секретари и др.).

Состав и взаимосвязь функциональных подразделений и звеньев и линейных руководителей всех уровней принято называть организационной структурой аппарата управления предприятием. Функциональные подразделения на различных уровнях иерархической структуры управления подчинены линейному персоналу.

Тема 8.2. Принципы и методы управления.

1.Принципы управления.

2.Стратегия, тактика, система методов управления.

3.Экономические методы управления.

4.Организационно-распорядительные методы управления.

5.Социально-психологические методы управления

Под принципами управления понимаются основополагающие правила, руководящие положения, нормы поведения, которыми руководствуются органы управления, руководящие работники в процессе управления. Принципы управления - это своеобразные ориентиры, применяемые во всех хозяйственных ситуациях. Принципы управления объективны, т.к. отражают сущность явлений и реальных процессов, подчиняясь определенным законам и закономерностям общественного развития и управления; взаимосвязь этих понятий можно представить в такой последовательности:

1.Законы общественного развития.

2.Законы и закономерности управления.

3.Принципы управления.

При определении состава принципов следует руководствоваться определенными требованиями:

1.Принципы управления должны быть основаны на законах развития общества, законах и закономерностях управления.

2.Соответствовать целям управления.

3.Отражать основные свойства, связи и отношения управления.

4.Учитывать временные и территориальные аспекты процессов управления.

5.Иметь правовое оформление, т.е. быть зафиксированными в документах.